创业计划书事创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书不仅帮助自己厘清创业的思路，更能唤起投资者的热情，让创业获得事半功倍的效果。如何准备一份创业计划书呢：
书写创业计划书的步骤
第一阶段经验学习
目前网络上有各种各样关于创业计划书的模版或者写作的指导，可以通过学习掌握创业计划书书写的基本格式和注意事项。
第二阶段创业构思
学习了别人的创业计划书以后就要开始构思自己的独具特色的创业计划书了，在自己的创业构思里面最重要的是要体现出自己的特色，虽然套路可以参照别人的，但是在内容一定要推陈出新，让人眼前一亮。
第三阶段市场调研很关键
这是创业计划书里面非常重要的模块，一个好的市场调研报告可以阐明产品或服务的发展潜力，最大限度的吸引投资人的眼光。
第四阶段可以起草方案了！
在前面准备好了之后，就可以动手写创业计划书了。
第五阶段修饰你的计划书
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查计划书
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业计划书应该包含的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下几个方面：
（一）先声夺人的封面设计
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）简明扼要的摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
（三）战略明确的企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）专业透彻的行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
（五）生动形象的产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）富有远见的市场预测与行之有效的营销策略
市场预测是未来企业生存的关键所在，也是计划书中必须阐明的部分，至少应该应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
在市场预测的基础上，就要有针对性的推出相应的营销策略。这里一定要让与营销策略与前面的市场预测紧密结合起来，使得营销策略更有说服力，让人相信这样的营销确实能够到达目标客户群取得实际的成效。
（七）实力雄厚，配合默契的团队介绍
团队，是创业成功的重要条件。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
（八）清晰明了的财务规划
除了人以外，财务是另一个重要的部分。财务规划也是计划书内需要专业人士进行准备的部分。财务规划的重要是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
（九）画龙点睛的风险管理
任何企业的经营都是有风险的，所以宣称自己的项目没有任何风险是绝对不专业的。其实关键不在于有无风险，而在于你是否预测到风险，并进行了风险管理。如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
创业项目自身的好坏固然是最重要的，但是好酒也怕巷子深，在当今这个时代，再好的项目也需要好的包装，所以对于希望获得投资的创业来说，一份优秀的创业计划书，五一是成功的第一步。
