当你产生了“事情绝对如此”的观念时，你的人生往往会因此进入了一条死胡同。
在现代社会里，往往是那些张扬个性、特立独行的人活的更精彩，相较于那些心态保守的人，他们能够更好地接受新鲜事物，另辟蹊径解决难题，因此他们总是能更快地走向成功。
某天，一家大公司招聘业务员，由于公司条件很好，前往应聘者排队挤在门口等待经理面试。这支队伍的前进速度极其缓慢，眼看就要到中午十二点了。这时，队伍中的一个小伙子突然从队伍中窜了出来，大吼道：“让一让，让一让，让我过一下！”队伍很快给他闪出一条道。可是，到了门口，门卫拦着他不让进，并告诉他等待应聘者需要排队。他说：“我不是来应聘的，我是你们经理的一个客户，约好今天上午和他见一面，你不让我进，耽误了工作，你负责吗？”门卫一听只好让他进去了。进了门他就直奔总经理办公室。秘书小姐又在门口拦住了他，他只好再次说是经理约好的一个客户，秘书一听就知道他是在说谎，刚要赶他走，总经理推开门把他叫了进去。总经理问他为什么要说谎，他便原原本本的把情况说了出来。原来，他当时已经快没有吃饭的钱了，衣服也是从朋友那儿借的，如果再等下去的话，中午12点之前就还不了朋友衣服。这样就会给朋友造成很大的不便。所以他只好急中生智，说了一次谎。总经理满意地说：“你明天就可以直接上班了，我们需要的就是一个能够突破定势，灵活处事的人。”
可见，另辟蹊径可以达到多好的效果？所以，与其和别人一块去淘金，不如给淘金者做好运送金子的船。换一种观点找出路，也许成功会离你更近。
当年，有一家美国公司想在日本寻求合作伙伴，共同从美国向日本引起某种饮料，于是日本公司掌握着决策权的头头们先来试一试这种饮料。“怎么有一股药味？刺激性太强了！虽然这种饮料在美国极为畅销，但日本人习惯于味道清淡的东西，肯定不会喜欢。”上至董事长下至各部门经理都是这样认为。如此一来，美日双方合作的计划没能实现，美方只得独自在日本开拓市场。这种饮料就是现在全日本的年轻人都爱不释手的可口可乐。
如果当时这种饮料不光是让头头们尝试，也让公司里的年轻人来品尝品尝，他们的感觉一定和那些有一把年纪的人不一样，情况也必定大不相同。这些干部们认定自己的感觉绝对正确，根本没有想到要征求年轻人的意见，以致眼睁睁地看着发财的机会从眼前溜掉了。
还有一种名叫“贺鲁滋”的美国糖果，刚开始准备向日本引进的时候，和可口可乐的情形非常相似，各家日本公司也没有表示出兴趣。吃过这种糖果的人都知道，它一点也没有通常糖果的味道，不但没有甜味反倒有一种很强的刺激味，而且这种刺激味比薄荷还更强烈，夸张一点说简直要把人冲上天。日本人可从来没有尝过这种味道。把这种“贺鲁滋”糖果引入日本市场的是一家美资日本公司，名称为华纳·兰巴特公司。将“贺鲁滋”糖果带进公司的则是公司总经理奥克姆本人。品尝了总经理从美国带来的“贺鲁滋”糖果，职员们个个皱起了眉头，只觉得一股强烈而又奇怪的味道直冲脑门，一点也不觉得好吃，大家都持反对意见。但奥克姆先生并不马上死心，他坚持要选择一个合适的城市进行试销。于是他们在山梨县的甲府市打出广告，开始做试验性的推销。没想到这种奇怪的糖果竟大为畅销，行情仿佛长了翅膀一样地暴涨。
由此可见，当人们产生了“事情绝对如此”的观念时，思维即进入了一条死胡同。产生了自己觉得不好吃，别人也不可能觉得好吃的自我认定，这样就不会再顾及别人的真实感受了。解决这种思维惯性的方法就是要深入现场进行调查研究，做到有的放矢。别把自己的观点强加于人，尤其是在今天，某种稀奇古怪的东西更容易受到崇尚异类的人们青睐。
特立独行的人不受惯性思维支配，总能另辟蹊径、出人意料地取得成功，其实只要你改变保守的心态同样能做到这一点。记住，成功很简单，那就是“不走寻常路”。
