要想创业成功，懂财务不一定行，但不懂财务肯定不行，创业者认识不到财务的作用，不懂得用财务，失败是早晚的。创业型的企业特点是数量多，但规模小、效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因。常言道，搞通财务出利润。商场上每天主要的工作就是和钱打交道，健全的财务计划、良好的账目制度、正常的现金流、熟知投资禁区和技巧，等等，这些都是你在商场上叱咤风云、将自己企业做大做强的坚强后盾。
在初创公司的财务计划方面，Facebook是一个异类，虽然与众不同，扎克伯格有他自己健全的财务计划保证facebook在他领导下健康平稳的发展。在融资方面，Facebook并没有硬要外部资金的注入。到那时为止——成长前景被看好、成本增加，这样一个新成立的硅谷公司一般会寻求风投们注入大量现金，对Facebook这种规模的公司来说，投资额大概是几百万美元。但如果风投们确实投了大量资金，那他们将厚颜无耻地拿走公司的优质资产而获益——例如，公司的极大一部分资产，也许是1／4，甚至可能是1／3.帕克在Plaxo公司曾经经历过这些，在该公司与风投们的意志之战中败北，结果被踢出了他自己的公司。在他看来，这样的结果糟透了。他对风投的厌恶成功地影响了扎克伯格的看法。他俩下定决心，要制定属于自己的健全的财务计划，对公司的未来发展保持绝对控制权。说到底，他们只是需要几十万美元来多买几个服务器。
扎克伯格的财务计划的宗旨就是融资的同时保持自己对于Facebook发展的主导权，只有这样，才能让他感到有安全感。扎克伯格的好友肖恩·帕克加盟Facebook几天之后，他打电话给他的朋友，Linkedln的创始人雷德·霍夫曼。霍夫曼也是一个愿意向小型初创企业或创业者提供大量创业资金的投资者。在帕克和Plaxo闹得很僵的时候，霍夫曼一直指导着他度过那段痛苦的时光，并成了他的密友。帕克是个讲求实际的人，他知道，让Facebook保持六度空间的那种独特性是非常重要的。霍夫曼几乎是马上就看上了Facebook，但由于他自己是Linkedln的创始人，他安排帕克和扎克伯格与彼得·泰尔会面，彼得是财务融资方面的天才，有着一头浓黑的头发，他是PayPal的联合创始人，并曾担任公司的领导人，现在是一位私人投资者。
扎克伯格的财务计划很有特色，泰尔也是一个逆市而行，有自己想法的人。一般投资者仍在观望消费互联网公司，并回想当网络泡沫破灭时他们的损失有多么巨大。泰尔回忆道：“因此，我们觉得这是一个潜藏机遇的领域，而且在消费互联网这个领域内，社交网络系统似乎处于萌芽阶段。但在2004年，社交网络被认为是一种朝开暮谢的行业，人们觉得投资于这种公司就像投资于一种牛仔裤品牌一样。人们怀疑，所有这种类型的公司是否会像流行时尚一样昙花一现。” 但是泰尔所了解到的Facebook的意义给予了他信心。
扎克伯格的财务计划宗旨就是保持自己对Facebook的主导权，只有那样，他才会觉得有安全感。在谈判中他并未装腔作势，也没有不懂装懂。当谈话内容很快转换到投资的技术性细节上时，有关投资合作事宜，泰尔抛出了一堆技术术语和行话。扎克伯格不断打断他的话：“向我解释一下，那个词是什么意思？”几天之内，在与帕克来来往往地进行了一些交流之后，泰尔同意了这项投资，这也许是硅谷历史上最重大的投资之一。他决定向Facebook投入50万美元换取公司10％的股份。那么，公司的估价则为500万美元。相比其他人摆在扎克伯格面前的条件，500万美元的估价稍低，但他很高兴能找到一位这样的投资者，他觉得泰尔应该不会对他的经营设置诸多限制。这次融资极大释放了公司的财务压力，使扎克伯格相对来说比较容易地继续推进facebook的发展。
公司迅速成长，吸引融资是好事；同时创业者要做好护航工作，在财务方面多花心思，建立起健全的财务体系，并妥善解决各种隐患。在创业型公司中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展，扎克伯格的财务体系可以说很是干练，他本人和帕克通过极为高速的运转解决了融资问题，比起冗杂的大型财务体系，这样的方式对于创业型的公司更具有借鉴价值。
其实，在公司成长中，面临的一个很大诱惑是融资。就像扎克伯格这次面对的其实远远不止泰尔这一家投资人，但是扎克伯格在谨慎考虑之后还是选择出价不是最高，但是能够给自己最大发展空间的投资人，可见，面对融资的时候，保持清醒的头脑很重要。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，水能载舟，亦能覆舟，对这个问题的回答可能是成长性公司需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。
制定健全的财务计划的难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的公司文化控制。这三方面都与财务管理有关。创业公司发展很快，这样快速发展的直接结果是公司地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。对Facebook而言，则是越来越多的用户让Facebook的服务器不断超载。这种成本的增长必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，在发展阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。因此创业者必须寻找制定一个健全的财务计划：既能够满足发展要求，又在可控范围之内，从而保障公司在充足的资金支持下持续发展。
健全的财务计划其实包括很多内容，从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。创业型公司面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大公司的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。此时制定财务计划要求创业者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为公司制定健全的财务计划。
“青年创业路标”
在公司发展的不同阶段，需要不同的财务计划与之配套。如果这样的计划有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍公司的发展。在公司迅速成长时期，创业者要避免因为财务问题拖后腿。扎克伯格之所以将Facebook经营的如此成功，就在于他在公司急需资金的时候建立的健全的财务计划，迅速得到合适的融资，在保证Facebook迅猛发展势头的同时，也保留住了自己对于Facebook的绝对控制权。
