有人总以为把最优秀的人聚集在自己旗下就一定胜券在握，却不知道，最好的，不一定是最合适的。要知道在创业的路上，优秀的伙伴远不如合适的伙伴能够助你走得更好，因为，再强大的个人，没有合适的团队支持，都只能是昙花一现，不可能走得太远。扎克伯格不仅是个网络奇才，他更是一个聪明的创业者，他明白初期的Facebook想要发展壮大，必须积极的拓展更大的市场，这时候，伙伴的协作作用，就显得尤为重要，但是扎克伯格也知道优秀的伙伴远不如合适的伙伴在一起工作时合作融洽，所以他的团队中汇集的不一定是互联网行业的顶级人才，但是一定是Facebook发展最需要的人才。
Facebook正式启动后得到的强烈反响使扎克伯格对它的发展充满了信心。同时，快速发展的Facebook有大量问题急需解决，此时扎克伯格需要干练的团队成员帮助他来处理大量的问题。扎克伯格想到一个合适的人选，他就是扎克伯格的好友莫斯科维茨。莫斯科维茨是一个典型的合适的伙伴，他为Facebook起步时期的顺利发展做出了巨大贡献。在这个时期，莫斯科维茨主要帮助扎克伯格弄清楚了各大学校园中学生、教员和校友的电子邮箱是怎么设置地址的，以便完成设定网站的注册步骤。另外，他还想办法获取课程和宿舍的清单，建立校报的链接，把用户的个人简介与提到过这位用户的校报文章链接起来。这些都是非常耗时间和精力的工作，也因为这些细致工作的展开为Facebook的扩张提供了可能。
随后，扎克伯格创业生涯另一位合适的伙伴出现了，他是在扎克伯格在艾斯特高中时的另一位同班同学，艾斯特中学的另一位编程天才亚当·德安杰罗。德安杰罗在自己位于加州理工学院的宿舍里，帮助莫斯科维茨编写添加新学校用户的程序，又一位合适的伙伴的出现，为扎克伯格带来了及时雨，极大地帮助了Facebook的发展。与此同时，合适的伙伴的作用再次凸显，扎克伯格的一些朋友们还利用学生会的邮件系统向所有学生群发邮件。只用了一晚上的时间，某个学院4000名本科生中就有 1700位成为用户。这所大学的学生对 Facebook如此迅速地认同让扎克伯格兴奋不已，也让他信心大增。这些伙伴或许不如活跃在各大网络公司的精英人士那么优秀，但是，这些人绝对是最适合扎克伯格的伙伴，他们所在的职位、他们手中掌握的资源，都在关键时刻帮助扎克伯格和他的Facebook度过了瓶颈阶段，顺利的迈上了下一个台阶。
在接受达特茅斯学院的校报《达特茅斯报》采访时，扎克伯格说：“大家真地登录了网站，这让我很感动。”他还说，“我很关心用户的感受，还有他们认为怎样利用这个网站的服务来适合自己的需要，这样感觉好极了。”很快，扎克伯格在斯坦福也同样得到了合适的伙伴的帮助，那里有一位他在杜伯斯时的好友。这位儿时的朋友给了他进入斯坦福局域网的密码，以及学生邮箱地址和宿舍的清单。Facebook克服了障碍，开始在常春藤驰骋开来。这是扎克伯格懂得发挥合适的伙伴作用的巨大收获，也是他用心坚持的结果，伙伴的力量成就了Facebook备受欢迎的必然趋势。
虽然 Facebook开拓市场的势头迅猛，但此时扎克伯格的伙伴们都提醒他要冷静，现在更重要的不是激发用户兴趣，而是能抵制住热捧的诱惑，保持清醒的头脑和服务的热情。在合作伙伴有利的帮助下，Facebook的注册用户迅速增长，实现了一次新的突破。随着Facebook的不断发展，建立跨校的校际链接势在必行。因此，扎克伯格与莫斯科维茨决定让这类链接在当事人双方共同协议的基础上形成。这不仅成为了Facebook击败对手的法宝，也成为 Facebook创立链接的模板，并一直沿用至今。扎克伯格领导的Facebook也由此积累了一个良好的人际关系群，其中充满了适合这个团队的伙伴，这些人并不全都是最优秀顶尖的人才，但是他们是对Facebook发展最有帮助的人，是扎克伯格最合适的伙伴，而且其中的一些人在日后的Facebook的发展中渐渐成长为网络精英，成为扎克伯格离不开的左膀右臂。
创业要想成功，仅仅凭借一己之力肯定是很难达成的，任何时候团队的力量都大于个人的力量，而组建一个优秀的团队却不一定要把最优秀的人才囊括其中，关键是要找到合适的人才，要找到这些适合你的合作伙伴，有以下几点建议供参考：
（1）坚持“共享共荣”。
要找到合适的合作伙伴，一定要让对方分享利益，拥有必要的处置权。如果自己对利益看得过重，自然不容易赢得真心合作。扎克伯格在和当年的同学合作的时候，一旦把一个项目交给同学，就对同学们的任何决定都保持着充分的尊重，没有任何异议，在后来组建公司之后也是一样，在经济方面，对于合适的合作伙伴，扎克伯格绝对是待人不薄的。此外，在商业合作中，也要注意这一点。在现实的商业世界里，许多公司之间的联合只是一种表面形式，在利益上没有达到“共享共荣”，结果合作的基础并不稳固，一旦被竞争对手找到空隙，与合伙人的关系很容易破裂，导致合作失败。因此，商业合作必须有三大前提，一是双方必须有可以合作的意愿；二是必须有可以合作的利益；三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
（2）志同道合，能力互补。
扎克伯格的搭档特征是：志同道合、能力互补、风格差异、相互熟悉。扎克伯格的搭档用共同的价值观或者兴趣及其使命：用网络与计算机改变世界。这让他们能够真正走到一起，为一个共同的目标奋斗，从中分享利益，以及应有的成就感。具体来说，扎克伯格和他的伙伴之间能力互补，莫斯科维茨擅长技术，可以决断，并可以细致管理。而扎克伯格擅长社交网络与激情管理，并可以战略结构管理。行为风格差异但相互尊重与珍惜，大家合作成功的可能性大大增加。
（3）既要互惠互利，更要共渡难关。
做生意坚持“互惠”的原则，才能形成合作的关系，实现“互利”的目标，当Facebook事业如日中天的时候，扎克伯格对于当年的伙伴们都是很慷慨的，给予他们很多公司的股份，让当初共同合作的热情没有丝毫减退。反之，如果有人破坏这一原则，就容易产生隔阂，危害到彼此的利益。因此，在选择合作伙伴的时候，要积极主动向对方敞开大门，这样不但可以吸收对方的有利方面，也有利于发挥自己的优势，从而达到互通有无、融合共生的目标。尤其是双方在合作上产生分歧的时候，更要相互理解，建立化解分歧的机制，从而在争论中完成协作。至于公司遇到危机，双方更应该共度难关，倾尽全力找到转危为安的良策，避免同床异梦。
想赢得更多合适的合作伙伴，把生意做大，你必须老实做人，善于在合作中吃亏。说来也奇怪，人越老实，客户越喜欢跟你做生意，合适的伙伴也会纷纷聚来，。在小的地方吃亏，才能在大的地方获利。在大规模的商业竞争中，最成功的做法是与合适的朋友合作，既使对方有利可图，又能在合作中壮大自己。也就是说，在合作中，要时刻注意对方的利益，并说服对方跟自己合作有钱赚。合作伙伴有了足够的回报空间，自然乐于和你做买卖。
“青年创业路标”
找到合适的伙伴共同前进才是明智之举。Facebook的成功推广是扎克伯格及时找到合适的伙伴的成果，此举意义重大，在对哈佛校园产生一定影响力后，扎克伯格借助伙伴的力量将它推广到各个学校，以达到对市场更大范围的占有。如果仅凭借扎克伯格一个人的力量，那么Facebook只能够局限在哈佛校园里，网络社交就不会流行开来，也不会对世界产生如此巨大的影响，我们也就不会熟知马克·扎克伯格的名字。
在一种新势力推广的过程中，势必会遇到诸多困难与阻碍，如果就此停止不前，将会断送了一个灿烂的明天，而如果找到最合适的伙伴组成属于自己的团队，依靠整个团队的力量，想尽办法化解困难，坚持下去，则会让成果被需要它的人所喜爱，沿着时代的轨迹发展下去。
