一位哲人曾说过：“如果一个人很难相信别人，那他不大可能拥有健康的人际关系。”这是因为，你不相信别人，就不可能赢得别人的信任，失去了别人的信任，人际关系自然就瓦解掉了。
《郁离子》中说：“善疑人者，人亦疑之；善防人者，人亦防之。善疑人者，必不足于信；善防人者，必不足于智。知人之疑己而弗舍者，必其所存也；知人之防己而不避者，必有其所倚也。”意思是说，在与人交往的过程中，彼此间的信任是十分重要的，既然用人，就要充分地信任他。而诚实的人才也必定能够经得起别人的怀疑，所以如果知道别人怀疑自己却不肯舍弃，这种人才必定有他存在的必要；知道别人提防自己却不躲避，这种人才必定有他可依赖的地方。一般来说，“疑人不用，用人不疑”是人际交往中的重要原则。一个星期六，员工们都在家休息，美国休帕公司的管理者比尔却悄悄地来到属下的一个工厂巡视。当他发现工厂里的实验室库房区上了锁时，便立刻跑到维修班，找到一把螺丝刀，把库房门上的锁给撬开了。
星期一早上，上班的员工们读到了他留下的一张字条：“永远不要将此门锁上，谢谢。”
休帕公司对自己雇员的信任充分体现在“实验室库房开放政策”之上：公司的工程师和其他员工不仅可以自由出入库房取用物品，而且他们被鼓励将零部件带回家供个人或家庭使用。管理者说：“这样做的理由是，不论他们拿这些零部件或设备做什么用，也不论是否与他们的工作有关，只要他们在这些零部件或设备上下工夫，或者在公司，或者在家里，他们就会学到东西，从而加强公司的技术革新能力。”由此可见，信任在公司的管理中起着强有力的作用。让自己的员工全心全意投入到工作中去，这在很多时候并不是一件太难的事情——管理者只需对员工表示出充分的信任即可。正如休帕公司的管理者比尔所言“现代企业的领导者必须信任员工，也必须赢得员工的信任，否则，企业的生存和发展便会受到巨大的影响。”
事实上，不仅管理与被管理者之间需要信任，在普通人之间，尤其是在朋友之间更需要信任。友谊的基础是信任，没有信任的友谊就如建在沙堆上的楼房，不用多久就会倒塌。要想获得他人的友谊，第一步就是要建立起彼此间的信任感。公元前4世纪，在意大利，有一个名叫皮斯阿司的年轻人触犯了国王。皮斯阿司被判绞刑，在某个法定的日子要被处死。
皮斯阿司是个孝子，在临死之前，他希望能与远在百里之外的母亲见最后一面，以表达他对母亲的歉意，因为他不能为母亲养老送终了。他的这一要求被告知了国王。
国王感其诚孝，决定让皮斯阿司回家与母亲相见，但条件是皮斯阿司必须找一个人来替他坐牢，否则他的愿望只能是镜中花、水中月。这是一个看似简单、其实却不太可能实现的条件。有谁肯冒着被杀头的危险去替别人坐牢呢？这岂不是自寻死路。但是，皮斯阿司的朋友达蒙却不这么想，他心甘情愿地替皮斯阿司坐牢。
达蒙住进牢房以后，皮斯阿司回家与母亲诀别。人们都静静地看着事态的发展。日子如水，皮斯阿司一去不回头。眼看刑期在即，皮斯阿司也没有回来的迹象。人们一时间议论纷纷，都说达蒙上了皮斯阿司的当。
行刑日是个雨天，当达蒙被押赴刑场之时，围观的人都在笑他的愚蠢，那真叫愚不可及，幸灾乐祸的人大有人在。但刑车上的达蒙，不但面无惧色，反而有一种慷慨赴死的豪情。
追魂炮被点燃了，绞索也已经挂在达蒙的脖子上。有胆小的人吓得紧闭了双眼，他们在内心深出为达蒙深深地惋惜，并痛恨那个出卖朋友的小人皮斯阿司。
但是，就在这千钧一发之际，在萧瑟的风雨中，皮斯阿司飞奔而来，他高喊着：“我回来了！我回来了！”
这真是人世间最感人的一幕，大多数人都以为自己在梦中，但事实不容怀疑。这个消息宛如长了翅膀，很快便传到了国王的耳中。国王闻听此言，也以为这是痴人说梦。国王亲自赶到刑场，他要亲眼看一看自己优秀的子民。最终，国王万分喜悦地为皮斯阿司松了绑，并亲口赦免了他的罪行。由此可见，朋友之间的信任是多么珍贵、多么重要。其实，在现实生活中，每个人也都希望别人信任自己，因为信任他人能给人带来尊重、荣誉等精神方面的财富。那么，赢得他人信任的方法又是什么呢？那就是信任，即以信任赢得信任。倘若你迟迟不敢去信任一个值得你信任的人，那你就永远不能获得爱的甘甜和人间的温暖，你的一生也将会因此而黯淡无光。
但是，信任别人也是有学问的。倘若你信任你所见到的每一个人，那你就是一个傻瓜；倘若你只信任那些能够讨你欢心的人，那是毫无意义的；倘若你毫不犹疑、匆匆忙忙地去信任一个人，那你就可能也会那么快地被你所信任的那个人背弃；倘若你只是出于某种肤浅的需要去信任一个人，那么接踵而来的可能就是恼人的猜忌和背叛。
《出师表》里有这样的一句话：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”诸葛亮从两种截然相反的结果中为我们提供了信任对象的品格。这条贤臣与小人的定律也可应用到现实生活中。当然，“小人”与“贤臣”不会写在脸上，还要我们用心去判断。
