俗话说：“一门手艺在手，走遍天下不愁。”这正好反映了人们普遍的一种思想，只要会一种技术，那你就吃穿不愁了。如果这门技术更加精湛一些，那这个人就是了不得的人了。
于是，古人有着“三百六十行，行行出状元”的说法。但是，我们研究一下可以发现，这些行业里面从来就不包括管理。没有任何一个关于管理的书，也没有关于如何管理的教导方法，似乎管理并不是很重要的东西。
然而，到了如今就不一样了。一个人会一种或者多种技术，确实会让你在这个行业里面处于技术的领先状态，或许会让你吃喝不愁，但是这绝对不是唯一要做的。任何一个行业想要发展起来就要有人，有人你就要领导别人，管理别人。小到一个组队、一个公司，大到一个大企业、一个国家，没有一个是不需要管理的。
有了技术，更需要有领导的才能，要学会如何去管理别人，要知道怎么才能让这个团队发挥最好的功能。你会一种技术只能做一种活儿，而你会管理的才能，却能够让许多不同能力的人做不同的事情，为你创造更多的利益。
我国古代有个皇帝宋徽宗赵佶，他醉心于书法和绘画，并取得了巨大的成就。但他将国事丢在一边，使得蔡京、朱劬、王黼、李彦、童贯、梁师成（时称“六贼”)专权，方腊、宋江起义，最终步词学皇帝李煜的后尘，丧身丧国。
宋徽宗曾跟黄庭坚学习书法，后又糅合蔡稷、褚遂良的风格而创立了流传至今的“瘦金体”。他在绘画方面的成就更大，擅长花鸟画。其中，《腊梅山禽图》、《杏花鹦鹉图》、《芙蓉锦鸡图》等是不可多得的艺术珍品。人物画《听琴图》、《文会图》以及山水画《雪江归棹图》也达到了很高的艺术境界。宋徽宗凭个人的爱好设立了翰林书画院，年年选拔画家，比科举考试还重视，这在书画史上是具有里程碑意义的事情。
宋徽宗在书画方面才华横溢，对国事却漠不关心。他滥用奸臣，无心上朝，勉强来到殿上与臣子们见面后，便匆匆跑往睿思殿写字习画。他曾花了整整三年的时间临摹宫内所藏的17位名家的传世佳作。据说，他还将自己的作品编成《宣和睿览册》，每15幅一册，累有“千册”，单是他的《梦游化城图》“凡天地间所有物，色色俱备”，要几个月才能画成。
徽宗于书画倾注了如此多的时间和精力，朝政当然是糟得很。当金兵袭来时，这位书画皇帝就成了阶下囚。
你说这个皇帝的艺术造诣不深？那是不可能的。他的成就是有目共睹的，在现代的话应该是一个大画家了。但他只知道作画，把自己的正事都给耽误了。皇帝的主要职责就是管理好国家，让人民过得舒心，国家繁荣。但是，他却不懂得这个道理，管理得不当，把整个国家都拱手让人。
虽然我们没有这样的特权，但是试想想，假如你具有某方面的技术才能，公司给你委以重任，让你带领一个团队做开发。如果你不知道怎么带领这些人，只知道自己一个人单干，那你能作出什么东西来？这是一个讲究合作的社会，合作就要由一个核心的领导来指挥，而我们要成就事业，就要学会成为这样的核心人物。
现代的社会，有着各种各样的组织。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动。简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面：一、管理使组织发挥正常功能。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。二、管理的作用还表现在实现组织目标上。组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。
美国的伯利恒钢铁公司创始人齐瓦勃，他的成功就归功于拥有了这样的能力。
他只是个读过几天书的乡村孩子，20岁的时候来到卡内基的工地打工，工地上的工作是很辛苦的。当大家都在抱怨着工作与收入不成比例的时候，齐瓦勃却不在乎这些，他一丝不苟的工作着。重要的是，他在这里努力学习着建筑知识。
有一次，经理到工地来视察工作，周围的员工都是打牌的打牌，睡觉的睡觉，只有他一个人在看一本书。经理问他在干什么，他说在看一些管理之类的书，因为工地缺少的不是员工，而是优秀的管理者。
不久，齐瓦勃就被升任为技师。打工者中，有些人讽刺挖苦齐瓦勃。但他回答说：“我不光是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能获得重用，才能获得发展的机遇。”
抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃做了这家建筑公司的总经理。
后来，齐瓦勃终于独立建立了属于自己的大型伯利恒钢铁公司，并创下了非凡的业绩，真正完成了他从一个打工者到创业者的飞跃，成就了自己的事业。
管理并不是一件简单的事情，现代专门有着管理学让人们去学习，就是为了提高领导者的能力。做好了管理工作，团队的能力就会以一敌百，做不好就是一盘散沙，什么功能都发挥不出来。
所以，管理并不是每一个人都会的，并不是想当然地想怎么做就怎么做。要让别人凝聚在身边，也要让你的想法能够通过众人发挥出来，让你们的团队创造更多的业绩，只懂得技术是做不到这一点的。所以，不能只盯着单方面的技能去提高，要提高综合的能力。
