职场中，有这样两种员工：一种是上司发个指令，揿动按钮，才会动一动的“按钮”式员工；一种是能够准确掌握上司的指令，并主动加上本身的智能和才干，带着思考工作的主动型员工。这两种员工有一个很大的区别就是：“按钮式”员工非常满足于把自己的分内事做好，而主动型员工拼命地给自己多找些“分外事”做。
主动型员工是有劲没处使吗？是甘当傻瓜吗？不。当精明的“按钮式”员工在嘲笑傻傻的主动型员工时，岂不知最大的傻瓜是自己。让我们看看这位满足于干好分内事就行的精明“按钮式”员工的职场生活：
他准点上班，准点下班；
他做好自己的本职工作，数年如一日地重复简单劳动；
他不主动给人帮忙，在公司里凝聚不了“向心力”，也培养不起“领导力”；
他的工作能力几乎没有什么长进；
他不知道公司整体做什么，也打不进中层的圈子，更甭提提升到高层；
他抱怨自己没有机会，却没有想过是自己的心态有问题；他眼馋别人拿高薪，创业当老板，却不知道如果冲不出“分内事”的圈子，自己永远不愿意干也干不了别人能做的事。
与他形成对比的，傻傻的主动型员工却眼观六路、耳听八方：
他进入一家公司，即便是新人，也会留心别的同事在干什么，会观察公司的整体管理；他主动给同事帮忙，一方面赢得好人缘，一方面学到自己岗位上学不到的东西；他向上司毛遂自荐，获得受锻炼的机会；他的能力增长飞快，成为“多面手”；他的“吃亏”被领导看在眼里，提拔的名单上很快就有他；他在傻傻地干“分外事”中了解到公司的整个运作，成为行业里的精英——此时，不论是给别人打工，还是自己创业，能力都会超越常人。
看来，“按钮式”员工的“精明”最终不如主动型员工的“愚笨”。中华五千年的文明给我们遗留下一些观念，如“管好自己的事就行了”，“闲事莫插手”等等，核心观点是让你安分守己。岂不知在现代市场经济大潮中，只有活跃的弄潮儿才能成为经济社会的主角，才能成为上司青睐的对象。如果一个人只看到什么是自己应该做的，多做一点就怨声载道，是没有公司愿意高薪聘用他的。
在柯金斯担任福特汽车公司总经理时，就发生了这么一件事。
有一天晚上，公司里因有十分紧急的事，要发通告信给所有的营业处。所以，需要全体员工协助。不料，当柯金斯安排一个做书记下属的人员去帮忙套信封时，那个年轻的职员傲慢地说：“这不是我的工作，我不干！我到公司里来不是做套信封工作的。”
听了这话，柯金斯一下就愤怒了，但他仍平静地说：“既然这件事不是你分内的事，那就请你另谋高就吧！”
一个只做自己分内事情的人，表面上看是对自己工作负责的，可是实际上他对公司是不负责的。这样的人显然很容易被淘汰。
同样两个人，一个人只做好自己的本职工作，另一个人除了干好自己的事外，还能帮公司解决一些难题——如果你是老板，你会喜欢哪一个？你又会提拔哪一个？答案不言自明。即使不跟别人比，你也应该知道，职场更青睐那些能承担更多、能够抵挡更多的人。
董明珠是珠海格力电器股份有限公司总裁，在国内的名气同“打工皇后”吴士宏不相上下。她凭什么能成功？凭的就是把分外事也当作分内事的那种干劲。
董明珠刚加入格力时，被派到安徽芜湖做市场。她的前任留下了一个烂摊子：货给了经销商，几十万块钱却没有收回来。公司并没有把收款的任务交给董明珠，所以，她完全可以不管不问，专注地开拓自己的业务。
可董明珠不这么认为：自己是公司的一分子，别人欠公司的钱，自己有责任把它要回来。就这样，她跟那家不讲信誉的经销商硬磨上了。经过几个月的努力，钱虽没要到手，但货要回来了。当货搬上卡车的时候，她冲着那家经销商说：“以后再也不跟你们做生意了！”说完，泪就流下来了。
这次要债行为让公司看到了董明珠的强硬和她的商业才能。很快，她就从数百名业务员中脱颖而出，直至成为销售经理、总裁。
2003年，曾有企业欲以5000万元年薪挖她走。2006年，董明珠持有格力电器股份225.96万股。2007年，董明珠第二次捐建学校。
她现在是不折不扣的财富女人，她走过的路值得我们每一个人深思。
做分外事，增加了让别人了解你的机会，也更容易为自己赢取人脉。为什么呢？因为你做了分内事，别人只认为那是你应该做的，并不会有任何感激；而做分外事，哪怕只做了一点点，就会让别人感激不尽，从而积累起人脉。社会是由人组成的，无论何时，有人脉就有财脉。
王东大学毕业，应聘到一家机电公司做技术人员。
公司在六楼，而楼下不给放自行车。每天早上，他都会看到公司的一位老工程师把自行车搬到楼上来。同事们都不理解：楼下明明有车棚，放着也挺安全的，干吗还要搬到楼上？他们哪里明白，这自行车是老工程师的独生女出国前送给父亲的礼物，老工程师视若宝贝，是万万不能丢失的。
王东主动上去帮老工程师搬自行车，老工程师起先还推辞，后来见小伙子身强力壮的，就让他搬了。从此以后，只要碰上，王东就是自告奋勇的搬车人。
王东只是做了一件好事，也没把它放在心上。业余时间里，他喜欢搞点小发明创造，一来二去摆弄出一个“头部按摩枕”并申请了专利。遗憾的是，没有多少人知道他的专利，也没人愿意投资。
一天，他偶然地向老工程师提起这事，没想到竟换来热烈响应。老工程师马上表明这专利有前途，并不遗余力地打电话向自己的老同学介绍王东的专利。几经周折，还真为这项专利找到了买家。
谈判中，王东没有要专利费，而是选择了技术入股，占有30%的股份。专利推向市场后，他很快就有了车、有了房，先于同龄人进入小康，并一路奔着“富有”而去。
这一切，不过始于一个无心的举动，一个举手之劳。做分外事，就是在为创业积累资本。
杭州奥普浴霸公司的董事长方杰是个非常善于向别人学习，为自己积累资本的人。早在澳大利亚留学的时候，他就有创业的梦想，并有意识地到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHTUP”公司打工。
但是，作为一名学生，他不可能一下子就进入到管理层，接触到公司的方方面面。他的办法就是在干好本职工作的基础上，多做分外事，让老板看到自己，从而获得机会。实践一段时间后，他的策略还真的成功了。老板很欣赏这个勤快的华人小伙子，于是，把他调到自己身边工作。
方杰知道老板是个谈判高手，而自己在这方面很欠缺。于是，他就主动侧面打听老板的谈判计划，献计献策，帮忙整理资料等，为自己争取到陪同谈判的机会。老板的很多谈判都安排在周末和晚上，方杰主动请缨为老板拿文件、当司机。在谈判中方杰总是将老板与对方的话一句句记下来，回家细细地揣摩、学习，看看老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问，老板又是怎样回答的。
几年后，方杰成为一个商业谈判的高手。老板退休时，把位子让给了他。到了1996年，方杰差不多已经成了澳洲身价第一的职业经理人。后来他不想当打工仔了，想自己回国创业。方杰的奥普浴霸就是在这样的基础上做成的。
可以说，方杰并不是一个天生的生意人。他之所以成功，是努力多做分外事、在分外事中学习成长的结果。
做好分内事，是一个人立足的基础，但仅仅只能立足而已；做好分外事，才能向外发展、更广泛地接触各种知识和资源，从而为成功打下基础。
齐格勒说：“如果你在完成自己该做的事情之余，能多做一些事情，那么总有一天，你能够随心所欲地从事自己想要做的事情。”无论你是管理者，还是普通职员，别局限于做自己分内的事，多做分外事才能使你从竞争中脱颖而出。
