如果我们能让自己的眼光看得更高远些，使自己摆脱小圈子的困扰，让自己的潜能得到更好的发挥，从而进入一个更高境界，以战略的眼光来处理目前的问题，让目前问题的解决成为实现宏图大业的一个小步骤，就会使自己拥有一个更好的远景。
在面对一些经常困扰自己、却一时无力解决的问题时，就应该让自己跳出当下这个困扰自己的狭隘的圈子，站在一个更高的层次思考解决问题的方法，让自己的潜能得以发挥，从而能更有力地应对错综复杂的局面。
自百事可乐在可口可乐不经意的时候迅速崛起后，这两家就一直你争我夺，各有输赢。20世纪80年代，古兹维塔当上了可口可乐的CEO。这时候，可口可乐的一部分市场已被百事可乐蚕食。怎样才能收复失去的市场，占领更大的份额？古兹维塔的下属都提议，把焦点集中在如何与百事可乐竞争上，千方百计与它争夺增长0.1％的新增可乐消费市场。
古兹维塔却不认同下属的做法，他问下属：“美国人一天平均的液体食品消耗量为多少？”
“是14盎司。”下属回答。
“那么，可口可乐在其中占多少？”古兹维塔又问。
“2盎司。”
听到这样的答案，古兹维塔便宣布：“我们的竞争对象不是百事可乐，我们需要做的是在整个液体食品市场上提高占有率，要占掉美国人液体食品中剩余的12盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁等的份额。当大家想要喝一点什么时，就应该去找可口可乐。”
为了达到这个目的，可口可乐采取了一些新的竞争战略，如在每个街头摆上贩卖机。结果销售量因此节节上升，再次将百事可乐远远抛在了后面。
由于提升了解决问题方法的层次，可口可乐很容易地找到了解决问题的好方法，把问题出色地解决了。
由此可见，当可口可乐专注于与百事可乐竞争的时候，他们往往为市场占有率的一、二个百分点大伤脑筋。但当他们有了更远大的目标之后，便不会再为这些眼前的利益和问题所困扰，转而将自己置身于一个更广阔的空间，选择一个更高层次的方法，实现更宏伟的目标，这样，反倒更容易把问题轻松而出色地解决。同样，我们在做任何事情的时候，也要让自己有高瞻远瞩的眼光，这样不仅能让自己看到一个更广阔的空间，而且能更好地发挥自己的潜能，做出更完美的决定，从而取得成功。
美国前总统查德·尼克松在《领导者》一书中写道：“成功者一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。”总之，高瞻远瞩，会让一切尽在自己的掌握之中。
柳传志是联想集团的创始人，他一开始就瞄准了电脑行业。电脑在中国的历史可以说很短。20世纪70年代，电脑对于大多数中国人依然是陌生的。计算机进入中国，到现在不过二三十年的时间，却经历了翻天覆地的变化。联想集团的历史也不长，1985年之前，它的名字叫中科院计算所公司，由11名科技人员以20万元人民币投资创办成立。
创业初期所面临的困难是难以想象的，资金的短缺使得公司根本没有能力进行自主开发，而且当时国人对计算机非常陌生，这使得他们几乎没有什么业务可做。公司很多人对此忧心忡忡，有人建议改行去倒卖钢材，说这样能够挣到大钱；也有人说不如开发出售一些小商品，这样比较稳妥。
柳传志坚决不同意改行，他以一个战略家的前瞻眼光认为，电脑行业是一个大有可为的行业，虽然眼下面临着很多困境，但前景是不可估量的。为了解决眼下的生存问题，柳传志开始了短期策划，他想到，当时的人们多半都不太了解电脑，买了电脑遇到很多问题他们自己是很难解决的，因此，就需要验收、安装、维修机器等一系列的服务，需要专业人士，这不是一个广阔的市场吗？
于是柳传志决定先从维修电脑入手，这样，公司有了最早的一批业务，他们凭借着深厚的专业知识和辛苦的劳动，联想公司完成了最初的资本积累，几个月中他们就积攒了70万元的资金。
先搞电脑售后服务业，柳传志的这一策划取得了初步的成效，他的超前意识正是成功的秘密武器。那时，进入中国市场的电脑对国人而言，根本就是中看不中用。全英文的版面一般人都读不懂，也没法用，只能像木头家具一样摆在家里当摆设，真是让人头疼！这种尴尬的局面亟待解决，柳传志又一次表现出了他的前瞻性眼光。
于是柳传志很快又改变了公司这种简单的安装、维修计算机等业务，而是提出了以开发西文汉化产品为主攻方向的发展战略。这一年，公司正式将联想式汉卡的科研开发立项。将过去辛勤劳动积累的70万元资金全部投入汉卡的开发项目当中，没用多久，汉卡就开发成功，并很快投放市场。汉卡的出现解决了人们迫切需要解决的问题，使电脑在中国的普及率大大提高。许多向中国出售电脑的外国公司纷纷要求与联想合作。就这样，柳传志以汉卡开发作为突破口的市场策略很快就取得了成果。
到了20世纪的最后10年，中国内地对电脑的需求量日益上升，已由最初几年的十几万台向百万台迈进，中国即将成为世界上最大的电脑市场。然而，就市场形式而言，中国的电脑完全依靠国外的力量，国内市场上还没有一种先进的，能适合中国国情的主导型电脑，更没有自己的品牌，这个市场的广阔前景是不言而喻的。
这时，柳传志意识到创立属于中国人自己的电脑，脱离对外国的依靠是一种发展趋势。在这种情况下，柳传志再次先发制人，他与美国AST公司合作，在国内市场推出联想品牌电脑，这一举动引起国际同行的瞩目，获得了巨大成功。接着，柳传志又成立了香港联想公司，充分利用港商对世界市场熟悉的优势，全力抢占市场份额，联想的分公司和办事处很快就遍布了发达国家。
联想集团一路从辉煌中走来，只用了短短十多年的时间，就发展成一个年营业额高达30亿美元的大企业，逐步登上了世界舞台，这正是柳传志战略远见的体现。这种永远向前看的眼光，高瞻远瞩的睿智正是创业者成功的必要素质。
★成功指南针★
当我们能高瞻远瞩，面对问题能找到一个更宏观、更具指导作用的好方法时，我们就能不再囿于现实的细枝末节，就能集中精力去规划长远的蓝图，让一切尽在自己的掌握之中，从而获得开阔的胸襟和美好的前景。
