领悟：小心你背后的冷箭
自知：为人处世别得罪小人
法则：如何与小人相处 改变你一生的30个关键做人智慧改变你一生的30个关键做人智慧害人之心不可有、防人之心不可无。
——《菜根谭》
唐朝时，有个李林甫，他是唐玄宗手下常伴随其身边的一个奸臣，心胸极端狭窄，容不得别人得到唐玄宗的宠爱。唐玄宗有个喜好，他比较喜欢外表漂亮、一表人才、器宇轩昂的武将。有一天，唐玄宗在李林甫的陪同下正在花园里散步，远远看见一个相貌堂堂、身材魁梧的武将走过去，便感叹了一句：“这位将军真漂亮！”并随口问身边的李林甫那位将军是谁，李林甫支吾着说不知道。此时他心里很慌张，生怕唐玄宗喜欢上那位将军。事后，李林甫暗时里指使人把那位受到唐玄宗赞扬了一句的将军高到了一个非常偏远的地方，使他再也没有机会接触到唐玄宗，当然也就永远丧失了升迁的机会。
从这里可以看出，小人的行为真是让人莫名其妙，其心眼极小，为一点小荣辱都会不惜一切，干出损人利己的事来。所以防小人是我们必须学会的本领，即使我们不屑于与小人为伍，我们也不得不防，以减少不必要的麻烦。防范讲的是用一定章法挡住外来物。人各有其性，不同的人往往会给你带来不同的利弊。你要想让自己减少麻烦，盖不能不防“小人”。没有这一点，就会让你在不知不觉中，丢掉许多东西。
领悟：小心你背后的冷箭
漂亮的米莉在一家不大不小的外资公司里做业务代表。她不只是漂亮，同时也很能干，销售业绩常常在部门里名列前茅，颇受总经理赵平的赏识。所以她总像只昂首挺胸的小孔雀，骄傲得不得了。
小南是这家公司的出纳，她和米莉之间曾有过不愉快。那是小南在某天下班前结账时发现现金少了100元，小南仔细想了半天，这天只有两笔支出：一笔是报给行政部120元的文具费，另一笔就是付给米莉8000多元的佣金了，所以小南就问米莉是不是自己多付给她100元。米莉很不高兴，反倒说没准是小南搞了什么鬼，还想冤枉好人。小南气得脸都白了，如果不是赵平刚好走进办公室，小南也许会大哭一场的。
高傲的米莉并没有意识到自己已经得罪了人，她不知道内向的小南把这件事记在了心里。但毕竟米莉上百万的销售额为公司带来了极大的利润，而且赵平对她是那么器重，听说近期正准备提升她做销售部主管呢。小南深深地知道，凭自己一个小小的出纳是无论如何也扳不倒米莉的。
但小南却发现米莉的秘密：每天下班后淡妆浓抹打扮一番的米莉，原来是和赵平在一起！凭着女人的直觉，小南感到这里一定有什么事，果然，经过几次不露痕迹的盯梢，她“成功”地发现了米莉和赵平的暧昧关系。
自以为抓住了米莉小辫了的小南又惊又喜，她以专业态度与水准把米莉的行踪记录得清清楚楚，然后她辗转打听到米莉老公的电话。在自己确认米莉正在和赵平在一起的时候，她约米莉的老公在那家米莉和赵平常去的酒店见面，把“账本”摊开给了那个目瞪口呆的男人。然后她微笑地看着这个被自己妻子蒙在鼓里的傻家伙敲响了客户的门……
后果是可想而知的，米莉的老公坚决要求离婚。当小南的名字在空中打着旋儿飘进米莉的耳朵里时，她在愤怒中飞快地在离婚协议上签下了自己的名字。而第三天，暗自得意的小南也收到了赵总经理亲笔签字的解雇通知。小南最后也成了这场“战役”中的牺牲品。在她收拾东西走人的那一天，看到米莉眼中的仇恨，她不禁打了个寒颤，那两束像箭一样射向她心里的冷冷的目光，使小南来不及最后看一眼这间依旧干净整洁的办公室，便仓皇而去。
其实这种人并不是真正意义上的恶人，他们一般来自小市民家庭，素质较低。如果他们做得不是太过火，你大可不必去理他们，但是适当的时候，你也可以反击一下。
自知：为人处世别得罪小人
小人不可得罪，首先在于小人会对其现实中或猜想中的敌人毫无顾忌地打击报复，而我们对于小人的打击报复往往防不胜防，就如同站在舞台中心的演员无法防备四周黑暗中观众的嘲讽和嘘声一样。俗话说“明枪易躲，暗箭难防”，小人对别人的打击报复通常都是“暗箭”这一范畴的，他低劣的品质和伪装的本能决定了他就连报复别人都不可能光明正大。光明正大有违小人的本性，这样的做事方式会使他产生类似于蝙蝠撞见白昼一样的不舒服、不适应的感觉，虽然白昼和光明被大多数物种所喜爱所歌颂。而且，小人的打击报复不但来得阴暗，而且不达目的绝不罢休，一次不成，小人很快就会酝酿出第二次、第三次，来得一定比第一次更阴险、更凶猛，你纵有三头六臂也恐怕抵挡不了这层出不穷的折腾，就算一时正气压倒了邪气，你还是很快会发现你逃得了初一逃不了十五，最后不得不悲叹小人实在难防。
君子就是那些为人坦荡、不屑与勾心斗角紧盯蝇头小利之人。而小人恰恰相反，他们是琢磨人的专家，小人是惹不起的，但是我们还选择躲得起。
小人的眼睛牢牢地盯着周围的大小利益，随时准备占点便宜，为此甚至不惜一切代价准备用各种手段来算计别人，真是让人防不胜防。因此对付小人没有一套办法是不行的。
唐朝天宝年间，暴发安史之乱。郭子仪率兵平安天下，又立了大功，但他并不居功自傲，为防小人嫉妒，他格外小心。一次，朝中有一个地位比自己低的官吏要来拜访郭子仪。郭子仪事先做了周密安排，因家中侍女成群，他让所有的侍女到时候都避开，不要露面。郭子仪的夫人对此举感到不理解。问丈夫为什么这么做？郭子仪告诉夫人说，这个官吏是个十足的小人，身高不足五尺，相貌奇丑，很忌讳别人说他丑。郭子仪担心家人见了这个人会发笑，因而让所有家人都躲起来。郭子仪对这个官吏太了解了，在与他打交道时做到小心谨慎。后来，这个小人当了宰相，极尽报复之能事，把所有以前得罪过他的人统统陷害掉，唯独对郭子仪比较尊重，没有动他一根毫毛。这件事充分反映了郭子仪对待小人的办法既周密又老练。
小人之刁钻，几乎无孔不入。有些小人竟也勇敢得很，不惜牺牲自己的生命、亲人的生命，或“第二生命”，因而与你周旋到底，正所谓舍命陪君子。这时候，就算你有理，也最好避一避此等不要命的小人。小人固然厉害，但我们并不怕他，避开小人是因为我们不值得把太多的精力浪费在一些没有价值的争斗上。一旦把握不好自己的行为界限，得罪小人，他就会想方设法来琢磨你，破坏你的正事，分散你的精力，使你不能安心于工作、学习和生活。
小人不遗余力地陷害别人，就是避免别人胜过自己，谋求心理上的平衡。掌握了小人的这种心理需求，我们不妨投其所好，让小人的心里舒服一些，他们就会把眼光从我们身上收回，转向别处了。
技巧：如何如何与小人相处？
小人同事可能会挑拨离间，争功诿过，欺软怕硬，以致让你难以得到安宁，出现种种矛盾与痛苦。但是，面对这样的同事，你不得不与他们相处。如此摆脱他们的影响，给自己创造良好的工作环境，也是有规可循的，对待小人同事就需要有“魔高一尺，道高一丈”的招数。
在同事之中，有些人为了名利，会牺牲其他人的利益，他们不是靠自己的本事，而是靠手段。与小人同事交往，要请清他的真面目，防止受骗上当，防止成为他人晋级的阶梯，也要防止挑拨离间你与其他同事的关系。
对几套同事要注意：心口不一的同事，这些人往往当面一套，背后一套；随声附和的同事，这些人往往没有自己的主见，属于随风倒；爱传闲话的人，流言往往是从这些人嘴里传出来的；假装无能的人，他们遵循“干得多，错的多”理论，有功劳时还想分一杯羹；忘恩负义的人，这些人在有甜头的时候钩住你，一旦没有了油水，就会毫不犹豫地离开你，还会给你一脚；得理不饶人的同事，是凡事都不吃亏的人，寻求他的帮助是很困难的。
与这些人接触，不要交往太深，更不要把他们当作自己的知己，在你向他们倾诉的时候，也许你已经将你自己送入了深渊。
1.该断交时要断交
从办事手段和为人处事来讲，小人所走的路子更偏向于狡猾、奸诈、欺瞒、恐吓等。他们会想方设法地达到自己目的，无论这种方法是否得人心。
有些小人，为了满足自己的私欲，又要保护自己，只好嫁“祸”于人。对于这样的人，容忍只会给自己造成更大的伤害。抓住把柄，迎头一击，采用强硬的立场，就会促使小人退缩。一旦发现这一手失灵，要马上采取行动，不要给他回击的机会，及时向有关人员或明或暗地透露情况，使他难以立足。
对待小人同事，不能一味地退缩，不要因为一时的交情而不忍心当即翻脸，特别是你的把柄被人攥在手中的时候，有时会不得不就范。此时，要考虑清楚，当断则断。古人云：当断不断，反受其乱。一旦认识到同事是个小人，就要及时采取行动。对于那些善于纠缠的小人，特别是利用你的某些弱点或者过失要挟你的小人，不要顾忌眼前的小利。如果不断绝的话，或许大利也保不住了。决断时可以直接表明自己的立场，“不想再交往下去了”。也可以冷淡处理，采用冷漠置之的方法，不理不睬，使其无趣而去。对于想要挟自己的人，完全可以告诉他，彼此都有“辫子”在手，最终会闹得两败俱伤。在决断时不要讲什么理由，以免让小人抓住把柄，质问于你，反而不好交待，最终又拖拖拉拉，欲理还乱。
2.不妨以硬碰硬
在同事之中，有一小部分人，与你有利益冲突，喜欢揭别人的短，来获得自己的快感，达到压制别人，抬高自己的目的。对待这样的人，开始可以采用回避的方法，但如果没有效果，只好硬碰硬，让他明白自己也不是好惹的，借以改善自己的生存环境。退避三舍是被人耻笑的，尤其是在公众场合。
对于不怀好意的打小报告者，一旦让他得逞，就直接影响到自己在领导面前的形象，当感到体育场的态度不坚决时，就要及时理直气壮地予以揭露，不留后患，使其在领导面前失去信任，避免自己制造麻烦。
揭露打小报告者，要拿出真凭实据，不要仅仅凭着语言去辩解，否则会越辩越黑；在没有实据的情况下，要适当忍让，避免给人留下“如果没有问题，为什么要辩解”的口实。
3.要给他点颜色
小人往往是最讨厌的，他总是不停地在你的周围撒下矛盾的种子，或向领导，或向同事散布你的谣言。在办公室中应对小人既要考虑到以后还要继续相处，不能太过分，又要达到警示的效果。
小人在办公室中的人际关系一般情况下都不会太好，同样是同事，物以类聚，既然与你的关系不好，与其他人的关系也不会很好。小人一般与上级的关系比较好，但上级一般不会插手同事之间的事。
在实施这种策略时，首先要分析办公室中的人际关系，防止受到暗算，虽然同事偏向于你，但真正关键时出手的并不多。其次要注意时间和地点以及影响范围，使用这种方法最好不要影响工作，影响工作后肯定有领导出面，无论怎样都不是什么好事。在迫不得已的情况下的反抗，应该向领导解释情况，由领导进行调解，避免小人背后告状，怪罪到自己的头上。
