位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆，消息传出，立刻引起了教授们的反对，没想到，学校很快便顺从了教授们的意愿，取消了修建体育馆的计划。原来，校方选定的体育馆的位置正好在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，便会挡住教职工餐厅窗外美丽的湖光景致。
为什么校方会如此尊重教授们的意见呢？原因是，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰。
教授们为了欣赏美好的景色而牺牲更高的收入机会，被人们戏称为“雷尼尔效应”。美丽的西雅图风光可以吸引和留住华盛顿大学的教授们，同样的道理，企业也可以用“美丽的风光”吸引和留住人才。当然，这里的“美丽风光”不仅是自然界的风光，同样包含着良好的人际关系和亲和的文化氛围，因为良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快，亲和的文化氛围有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。
在现代社会中，单纯的薪资数目的变化不一定能提高员工的积极性，领导者要综合考虑薪资结构的变化，包括对个人自我需求最优化的考虑，即考虑如何提高个人的舒适度、个人自我实现度。同时，要寻求薪资量的变化中的替代品，如用职位的变动来替代薪水的变化，用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化。只有这样，才能最大限度地吸引和留住人才。对许多有抱负的员工而言，高薪职位只是他们前来投效的诱因，创意获得采纳，才是他们最大的成就感。IBM公司在这一点上就很值得其他企业学习。IBM公司内创造了自由交流和相互平等的企业管理文化，并之后的时间里不断地发扬光大。例如，该公司有个惯例，就是定期为销售业绩优秀的销售人员举行隆重的庆祝活动，公司里所有的人都被邀请参加“100%俱乐部”举办的为期数天的联欢会，而排在前几名的销售人员还会荣获“金圈奖”。
为了显示这项活动的重要性，每次举办活动的地点都很有讲究，譬如到具有异国情调的南非百慕大举行等。
一位曾获得“埃米”金像奖的电视制片人参加了该俱乐部“金圈奖”的颁奖活动，他说IBM公司组织的每日“轻歌剧表演”都具有“百老汇”水平。当然，对于那些多次荣获“金圈奖”的人来说，就更增其荣耀感。获得“金圈奖”的员工，在颁奖活动期间，都会播放有关他们本人及家庭的纪录片，每人约占五分钟左右，该片质量与正规制片厂的纪录片质量不相上下。颁奖活动的所有动人情景都难以用语言去描绘。应特别指出的是，公司高级领导自始至终的加入，更激起了人们的热情。
此外，该公司还经常会给员工一些意外的惊喜，以增强公司的凝聚力。比如，有一位员工的业务名片上有一些蓝颜色镶金边的盾牌，这是他25年工龄荣誉徽章的复制图样，同时上面还印着烫金的压纹字：“国际商用机器公司25年的忠实服务。”巧妙地告诉员工，公司感谢你25年来的努力工作。员工拿着这张名片，可以同认识他的每一个朋友分享这一荣誉。其实，对于公司而言，这件事做起来并不难，但是它在员工的心目中激起的感情波澜却是巨大的。领导者营造一个“企业是我家”的软环境，才能从根本上稳定人心，留住人才。
知而思之：
企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。
