著名管理学家赫伯特·西蒙说：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”可见，决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死与共。可以说，领导者科学理性的决策就等于企业成功了一半。
预测是决策的前提和依据，是决策中不可缺少的环节，预测能为领导者提供决策对象可能发展的方向和趋势。法国未来学家H。儒佛尔说：“没有预测活动，就没有决策的自由。”儒佛尔的这一论断，被人称为“儒佛尔定律”。
面对瞬息万变的市场，面对海量的信息，怎样利用，如何决策？首先就是要通过调查研究和综合分析来认识现在和预测未来。决策是面对未来的，对未来的事态只能估计和预测。如果决策者对决策所需的信息资料掌握得比较全面、准确、及时，如果决策者对信息资料的分析实事求是而又符合逻辑，那么他对未来的预测就会相对精确，对各种状态的概率估计就会基本符合客观世界的本来面目，他所做出的决策承担的风险就会较小，成功的可能性就会较大。
林炯灿能在香港建立食米王国，就与他超凡的预测能力相关联。林炯灿很早就开始经营自己的米店，但由于竞争激烈，效益总是不好。林炯灿苦苦寻求改变这种状况的良策。后来，他偶尔从渐渐开始流行的小家庭的社会现实中看到了商机：从前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顾客会一次购买好几袋米储存。自从小家庭制度流行之后，市民已无意一次购买太多大米。可是，米的包装却仍然沿用传统的大麻包，既不美观，也不实用。于是他预测到：小包装的大米将会受到顾客的欢迎。
想到就行动。林炯灿先行改良了食米的包装，推出了“小包米”，用胶袋包装，摆放在超级市场售卖，结果大受欢迎！不久其他米商开始纷纷仿效。正是通过这一招，使林炯灿的米店取得了在食米行业中不可取代的地位。同样，香港的李嘉诚先生也是因为善于预测，才成就了自己的事业。在20世纪的50年代中期，李嘉诚创办了“长江塑胶厂”，主要是生产塑料玩具。然而，当时的玩具市场已经饱和了，工厂生产出来的玩具积压日增，工厂难以为继，濒临倒闭的边缘。李嘉诚积极地寻找着出路。
一次偶然的机会，李嘉诚翻阅报纸，突然一则信息映入眼帘。那是一则报道，讲的是本地的一家小塑料厂，正在生产制作塑料花准备向欧洲销售。李嘉诚眼睛一亮，马上思索起来。他想到了“二战”以来，欧美生活水平虽有所提高，但是还没有广泛种植草皮和鲜花，因为他们缺乏经济实力。然而，他们对花草是有偏爱之情的。李嘉诚由此做出判断，在一段时期内，欧美必将大量使用塑料花，用于装饰各种场合。有需求就有市场。李嘉诚决定牢牢抓住这个难得的机会。于是立即开始了企业转产，进行塑料花生产。
正是靠着这些塑料花出售赢得源源不断的利润，几年后，李嘉诚就成为了香港大富翁之一。信息就是机遇，抓住机遇就抓住了企业的命脉，林炯灿和李嘉诚的成功就是很有力的说明。做有心人，处处可发现信息。领导者对企业未来的走向没有十足的把握，但可以十分用心的去做精确的探究。只有准确的预测，才能为企业的决策提供支撑，使信息产生价值且转化为资本效益。
知而思之：
领导者只有广泛、及时、准确地掌握各种相关信息，才能纵观全局，预见未来，运筹帷幄，最终立于不败之地。
