有“心计”的人都懂得：细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大阪之间的火车票。不久，这位经理发现一件趣事，每次去大阪时，座位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到：“车去大阪时，富士山在您右边；返回东京时，富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富士山的壮丽景色，所以我替您买了不同的车票。”就是这种不起眼的细节，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢？
许多人认为对小事情不必过于讲究，然而，于细微处见精神，一个人的道德风貌和内在品质往往就体现在这一言一行、一举一动之中。伟人之所以成为伟人，正是因为他们平时很注重这些生活中的点滴细节，才造就了自己高尚的品质和光辉的形象。相反，有些人自以为气度不凡，不拘“小节”，结果往往是因小“疵”而掩了大“玉”，毁了自己的声誉和前程不说，还给国家和社会带来危害。
为了准备人类第一次载人太空飞行，苏联宇航局从1960年3月开始招募宇航员，这期间训练了至少20名，最终选中了加加林。起决定作用的原因，就是在确定人选几周前的一个偶然事件。在尚未竣工的陈列厂内，受训的宇航员们第一次看到东方号宇宙飞船。主设计师科罗廖夫问谁愿意试坐，加加林报了名。在进入飞船前，加加林脱下了鞋子，只穿袜子进入还没有舱门的座舱。这一举动赢了科罗廖夫的好感。他发现这名27岁的青年人如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行这次飞行。科罗廖夫认为，把如此重要的任务交给一个注重细节的人，最令他放心。
加加林脱鞋进舱这个细小的动作，赢得了“一步登天”的机遇。这也反映了加加林洁身自爱、尊重他人的品格。
“小节”，《现代汉语词典》解释为：与原则无关的琐碎的事情。何为原则？何为琐事？不同的人，不同的人生态度，对此常有不同的理解。在日常生活当中，我们常听到有人自诩“大丈夫不拘小节”，于是在公共场所大声喧哗、随地吐痰、乱扔垃圾、光膀子上街……在他们的眼里，这些都是“小节”，不必认真。
然而，真正有“心计”的人，对“小节”却有不同的理解，他们从来不小看细节的作用，而是把工作做到每一个细节，从细节中反映出自己的处事风格。
有“心计”的人，都是做事非常讲究条理和效率的，哪怕在细节上，也可见他们的处事方法和风格。在现代商场之中，每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手。如果你任何一个细节做得不好，都有可能把顾客推到竞争对手的怀抱中。可见，任何对细节的忽视，都会影响企业的效益。
在康熙年间，有一个书生见别人掉了一文钱，便用脚踩住，待那人走了以后又把钱捡走。他的这一举动恰被江苏巡抚汤默庵看在眼里。后来，该书生通过吏部考试，被委派到常熟任县令，但未等上任就被汤默庵罢免。汤默庵认为，此人还未当官时就如此贪小，一旦当上地方官必贪得无厌。汤默庵以小见大，从书生微不足道的“小节”中，看到了他的道德品质。
细节存在于我们身边的每一件小事。节约一张纸、一滴水、一度电，养成随手关灯、关门窗的习惯是细节；对经手的事，从时间、地点的普通了解，到准备什么、如何应对都有全盘考虑，这是细节；所出具的数据、撰写的文章、产品的工艺指标都做到没有差错就是细节；生产中减少跑、冒、滴、漏，实现安全无事故、设备无故障、装置长周期运行就是细节；对每一个工艺指标的变化，每一台设备的维护及运行情况都做到心中有数这就是细节；生活中对同事、朋友的一句问候、一声劝勉，累时端上一张椅子、渴时递上一杯水，这都是细节。当养成细节习惯后，我们会觉得无论待人接物，还是生产管理或科研技改都会顺手许多，效率也快得多。
天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。
灵活多变，该放手时就放手才是做人之道。
非洲土人抓狒狒有一绝招：故意让躲在远处的狒狒看见，将其爱吃的食物放进一个口小腹大的洞中。等人走远，狒狒就欢蹦乱跳地来了，它将爪子伸进洞里，紧紧抓住食物，但由于洞口很小，它的爪子握成拳后就无法从洞中抽出来了。这时，猎人只管不慌不忙地来收获猎物，根本不用担心它会跑掉，因为，狒狒舍不得那可口的食物，越是惊慌和急躁，就将食物抓得越紧，爪子就越是无法从洞中抽出。
听说过这个故事的朋友都大呼“妙”！此招妙就妙在人将自己的心理推及到了类人的动物。其实，狒狒们只要稍一撒手就可以溜之大吉，可它们偏偏不！在这一点上，说狒狒类人，亦可说人类狒狒。狒狒的举止大都是无意识的本能，而人如果像狒狒一般只见利而不见害地死不撒手，那只能怪他利令智氏或执迷不悟了。
有一位朋友前些年去海南创业，后来搞房地产发了大财，1996年前来到某大城市，想在此创设一家占地约3000平方米的大商店，正当他找好土地，付了订金准备大干时，亚洲金融危机开始了，面对这种情形他果断决定此项目立刻下马，虽然损失了几十万元，但却避免了更大的损失。他的决定是对的，1997年以后已有好几家大商场倒闭了。
该放手时就放手，不可陷得太深，留得青山在，不怕没柴烧。事实上，放手可以减轻许多麻烦和损失，可以轻松地去开始另一件更有意义的事业。
失恋者只要肯对抛弃自己的恋人撒手，何至于把自己弄得失魂落魄、心灰意冷？失业者只要肯对头脑中僵化的择业观撒手，何至于整天萎靡不振、怨天尤人？赌徒只要肯对侥幸心理撒手，何至于血本无归、倾家荡产？贪赃枉法者只要肯对一个“钱”字撒手，又何至于锒铛入狱甚至搭上自己性命？
就一般常理来说，人即使明知道事情已无挽救余地了，亦总是往好的方面去想。以股票买卖为例，眼见股票价格急速下滑，心里却仍存着“再等些时日也许会有上涨的希望”，结果往往亏损惨重。因此，要相信自己的直觉，若觉得有必要放弃就应敏捷地行动。
当然，每个人都有不同的想法，或许有人对于“适时放弃，价值连城”这句话会产生排斥感，但就一个个性单纯且急躁的人而言，则是一句金玉良言，而且环顾我们周围拥有大成就的人，处事都是小心谨慎，皆能在紧要关头立即做决断。
有退才有进，“卷土重来”一定会有新天地。
