若想绽放光彩，你不得不学会如何引领他人。从本质上说，绽放光彩就是要激励别人做得更好、做得更多。在你对同事的影响迅速增强时，你的领导能力也会随之快速提升。
不论是对组织还是对个人而言，我们都有需要帮助别人寻找更好解决方法的时候。这种时候正需要我们发挥引领作用。
我们每个人都有自己的处世方式，具体而言，就是都有一套能让自己感觉舒适而自信的行为准则和技巧。这些其实都已经成为你的习惯，将来在你引领他人时，这些习惯就成了你的领导风格。我相信这样形成的领导风格在大多数情况下都是非常富有效力的。
然而，要成为一个出色的领导者，你还得学会三种方式。其中任何一种都不是完美的，但每一种都具有价值无量的魔力。
第一种是引领式的领导。这是一种传统的领导行为，需要你用足够的专业技能、远大的视野去带领其他人向前。这需要你对你们正在做的事情和正在行进的方向充满自信。在你时间不够用而自己懂的又比被你领导的人多的时候，这样的领导方式是有效的。
第二种是并肩领导。这是一种合作式的领导。在这种领导行为中，做什么以及如何做是由整个团队在你的帮助下共同决定的，你与其他人同等程度地参与决策。这种领导方式适合开创性的探索，也适合同时代人之间的共事。合作式领导也许不能那么快速有效地完成任务，但对员工归属感的建立以及多样化思维的培养都是很有意义的。
第三种是幕后领导。意味着你要训练你的团队，让他们具备决策和自己负责的能力。这种领导行为所需的时间更为漫长，但益处在于你把自己的能力传递给了你的团队，于是可以把未来交给他们，自己无需再对具体的细节进行过多的了解。
大多数工作的完成都得益于在恰当的发展阶段恰当地运用这三种领导方式。就我个人而言，在项目开始时，我会花费相当长的时间从事幕后领导工作，因为此时我还在问问题，没有掌握除培训客户以外的其他工作所需要的足够信息。一旦我弄清楚了项目的具体需求，我就变成了一个引领式的领导者，向团队给出我对问题的具体建议。随后，我又采用合作式的领导，和我的团队一起从各个角度考虑如何以这个建议为基础，寻找解决方案。在10分钟的时间内，我也许就用到了所有这三种领导方法。
如果你能更加熟悉这些方法，并有意识地在恰当的时机运用它们，你的影响力就能得到提升。
当我与团队一同在寻找新思路上遇到困难而停滞不前时，改变领导方式常常能有效地帮我们疏通阻碍。领导方式的选择与采用可以成为你的一项重要智力资源。
我们都有各自青睐的领导风格，并且采用的方式也都各不相同，尤其是在我们从“内容领导”（项目的内容）与“过程领导”（该如何行动）的不同角度来考虑问题时，这种差异尤为明显。所以你需要做的就是找出哪一种方式让你感到最自然、最能推进你的项目，并且最有益于你与团队的关系。
不论采用哪种风格，你都一直处在领导的角色中。只是在某些时候，选用不同的方式能让你绽放出更亮丽的光彩。
