曾记得这样一则寓言故事：
两人在树林中急急地赶路，突然从树林里跑出一头大黑熊来，其中一个人忙着把鞋带系好，另一人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？反正我们跑不过熊啊。”忙着系鞋带的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。”
看完这个故事，我们肯定会被忙着系鞋带的人说的话所吸引。忙着系鞋带的人在危难来临之际，并没有把大黑熊看成最大的威胁，而是把与自己同行的人当做威胁最大的竞争对手。因为他知道，如果自己输给了对方，自己便会第一个亡命。这则寓言启发我们：关键时候，一定要搞清楚自己的竞争对手是谁，这样，我们才不至于输给对方。
身在职场，竞争激烈，每个人都希望超越竞争对手一步，率先坐上晋升的宝座。然而，或许你的天资聪颖，但别人的天资也不见得比你差，超越竞争对手并不是容易的事。如果你不知道自己的竞争对手是谁，你就不能很好地向竞争对手学习，那么，到最后你必然会落后于竞争对手，你晋升也就成了一个遥遥无期的梦想。只有清楚自己的竞争对手是谁，你才能很好地向竞争对手学习，才能在工作中取长补短，完善自我，最大限度地发挥自己的优势和长处，最终超越并击败竞争对手，为自己谋取最大的提升空间。
可是，职场上有很多渴望晋升的员工总是搞不清自己的竞争对手是谁，他们总是盲目地把身边的许多人都作为自己的竞争对手来对待，结果，往往会搞错真正的竞争对手，使自己在相反的方向上用错了劲，到头来，只能是功亏一篑。
徐伟泽自从进入某IT公司后，一直勤勤恳恳地工作，可是他的努力非但没有换来同事和老板的认可，还让他成为众矢之的，别人对他都是“敬而远之”。究其原因，是因为徐伟泽在工作中常常以周围的同事为参照物，只要谁做出了点成绩，或者博得了上司的欣赏，就容易引起他的紧张和妒忌，进而与之磕磕碰碰，关系变僵。徐伟泽的这种做法使自己四面树敌，并且让自己的“小心眼”在公司里出了名，使自己的名声大大折损。
有一天，公司里召开人事会议，公司老板准备提拔一批“能臣干将”。在征得公司员工意见的时候，徐伟泽对提拔候选人提出了各种反对理由：左右逢源、阿谀奉承、能言巧语等等，都是徐伟泽反对的理由。最后，老板和其他员工都对他身怀不满。
这次会议以后，徐伟泽的很多工作都开展不了了，因为他得罪了太多的人，别人都不肯配合他工作。而且上司也不欣赏这种员工，有升职机会宁愿给别人也不愿意给他，徐伟泽顿时感到在这家公司前景无望，黯然地向老板提出了辞呈。
徐伟泽的遭遇告诉我们：在工作中，如果我们没能搞清自己的竞争对手是谁，将自己身边的所有同事都视为自己的竞争对手，那么，我们最终会陷入困境。其实，要想顺利高升，你不需要比所有人都强，你只要强过自己的竞争对手就行了。这样就足以使你显得出类拔萃。
人天生就是爱竞争的动物，竞争对手的存在会逼迫一名员工至少分出一部分精力用来提升自己。这就好比一位伟大的拳击手旁边必定会有一位伟大的陪练一样，争斗和挑战可以让一个人更加精神抖擞地面对一切。很多情况下，我们的竞争对手实际上为我们提供了一个绝佳的参照，通过参照，我们就可以更加精确地衡量出自己的位置，并在此基础上不断进步。
所以在工作中，我们要找到真正的竞争对手。如果老把精力放在一些无关紧要的人身上，那么，我们就会给自己无故树敌，最后在自己与别人斗得头破血流时，给真正的竞争对手捡了便宜。可谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”，自己的一番拼斗，却给别人做了嫁衣裳。
那么，我们该如何锁定自己的竞争对手呢？你不妨参考以下几点建议：
第一，选择竞争对手时要避开两种误区。很多员工在选择竞争对手的时候，往往存在着两种误区：一种误区是选择那些难以超越的人作为自己的竞争对手。这样做的结果会使他们产生强烈的挫败感，好像无论自己如何努力，都不可能超越对手似的。另一种误区是选择那些并不能对自己构成挑战的竞争对手。可想而知，对手实力不够，选择这样拙劣的参照对象，他们自然无法从这样的挑战当中实现进步和提升，更谈不上走向卓越了。
第二，从自身能力和知识结构上锁定竞争对手。我们要把同自己有着对等工作能力和相同知识结构的人视为竞争对手，因为这些人在工作中可能会替代我们。
第三，从发展前景和设立目标上锁定竞争对手。若你身边的同事和你有着相同的发展愿景和奋斗目标，并且采取相似的方法开展工作，那么，他就是你的竞争对手。
第四，从工作部门和工作资源上锁定竞争对手。竞争对手往往出现在你所在的部门，在同一部门中，竞争对手和你掌握着相同的资源，你稍不留意就会被他占了上风。
总之，我们要记住一点：在晋升这片战场上，我们的竞争对手其实只有一个，如果四面树敌，只会让我们陷入困境；只要盯着对我们威胁最大的人就行了，其他人不要过于在意。与自己目标实现无关的人，不管他们混得怎么样，都与我们没有任何关系。
“要律箴言”
职场如战场，作为一名想晋升的员工，你时时刻刻都会面对方方面面的竞争。知道你的竞争对手是谁，你才能知道自己的优势和劣势，向对手学习，战胜对手。因此，在为晋升做准备的那段时间内，你必须事先要搞清楚自己的竞争对手是谁。
