像网景公司一样，稍微强大，就一定要视微软为超级敌手，“人人得而诛之”，欲置之死地而后快，鸡蛋也硬要碰石头。结果粉碎了，不足为奇。而“红高粱”的短暂成功相对于“麦当劳叔叔”来说，又是何等的稚嫩。
所以，面对行业的巨人你最好的策略是跟随。如果一定要有野心的话，那也最好是“跟随并挑战着”。
“跟随并挑战着”就是低姿态地跟随与缠绕，然后伺机攻击并取代其领导品牌。百事可乐过去是可口可乐最忠实的跟随者，而今成了可口可乐最强大的竞争对手；肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者，而今已成了麦当劳寝食难安的威胁者，通常是有麦当劳的地方，就会有肯德基的身影；过去日本的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋，而今却成了这两个国家汽车品牌的梦魇。
在体育运动品牌之中，对于耐克和阿迪达斯这两只领头羊，安踏就正在扮演着“跟随并挑战着”的角色。
2006年年底，多哈亚运会拉开战幕，几乎全亚洲人的眼球都被吸引到了电视机前。人们在关注亚运会的同时，也关注到了一条非常独特的广告：近乎黑白的广告画面，沉重的汗水，一次一次，失败了又重新站起来，永不止步，“让世界的不公平在你面前低头！”这个由安踏公司推出的品牌形象广告，成功地向全世界传递着“跟随并挑战”的信号。
安踏已然露出“司马昭之心”，剑指行业巨无霸耐克和阿迪达斯这两个一线的国际品牌。安踏的舵手丁志忠在接受媒体采访时公开声称：“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”
其实，熟知其底牌的人都知道，十余年前的安踏在中国国内不过是一个三线品牌。安踏一直是二线品牌李宁最紧密的跟随者。1999年，李宁推出了“我运动、我存在”的口号，聘请瞿颖作为其形象代言人。同年，安踏公司则高价聘请了当红乒乓球国手孔令辉作为其形象代言，推出了“我选择、我喜欢”的口号。结果，“我选择，我喜欢”通俗、易于传播，战胜了“我运动，我存在”，孔令辉的体育精神击败了瞿颖的时尚气质。
安踏赢得了中国，抛开李宁，获得了直逼耐克与阿迪达斯的资格。
跟随并挑战着，这也是关于对手的辩证法。
