新入职的人员在刚进入一个企业后，首先面对的问题就是如何适应环境以及和同事相处。如果遇到那些随和、大方、平易近人的同事，自然就会很好相处，但是不可能公司中的每个人都如此。
那么如果遇到一些倚老卖老、处处干涉的同事该怎么办呢？如果是新上任的主管遇到这样的下属又该怎么办呢？用以下几个方法去应对这种老同事效果比较显著。
第一，尊重方为上策。那些老同事一般是在组织中的资历比较深、经验也比较丰富，但却没有被提拔上去的人。这样的人无非就是过度地吹嘘自己，但是其手中还是握有一定的筹码，所以才有个别老同事敢这样倚老卖老。比如，他们往往因为在实务上具备有一定的经验和能力，成为部门中的意见领袖，但是由于缺乏领导特质或者是大的视野而不能得以升迁。
作为一个新入职人员，这时的当务之急就是要尽快融入到部门当中，尽快去适应企业的文化和环境。所以新入职人员要学会换个角度去看那些老同事，发掘并学习其优点，并将这些优点复制成自己的优点。
如果这位老同事实在是干涉太多，并且他的看法与主管和你的看法相差甚远时，也千万不要与他发生正面冲突，因为这样的人通常都很爱面子，给他留面子、给予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上显示出对其服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的事情，因为批准档的人是主管而不是他。
第二，逆向操作善加运用。新入职人员要严格遵守职场伦理，不能与老同事发生正面的冲突。其实无论老同事如何摆资格，都值得新人去好好看齐和学习。因为新人可以从老同事身上学习到从不同的角度去看事情，这将能帮助新人锻炼其思考能力和判断能力。
就主管而言，这样的老下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老同事爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势。借助老同事的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。
主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老同事若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老同事意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
人的缘分很奇妙，常常“不打不相识”。主管如果觉得这个倚老部属其实还是可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
心理学点拨
满足虚荣心是人的共性。在一个新的环境中，和同事搞好关系将会有助于自己尽快熟悉环境并尽快融入到组织中。如果真是遇到了这种老同事，一定要以尊重为上策，尽可能多地跟他学习知识，快速提高自己。
