在交际中，如果对方是名人，不要有害羞或畏怯的心情，只要你所表现的是你内心真正的意念，你就能与任何名人开口交谈。有些人对名人只是一味地说些奉承话及空洞的话，这样是不能使对方愉快的。如果你是真诚的，那你就把内心的想法说给他听，他会深深感动，并且感到愉快，但所用的措辞和说话的态度却要得体。
2001年5月20日，美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员，成功地将一把斧子推销给了小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大的推销员”的一只金靴子赠予了乔治·赫伯特。这是自1975年该学会一名成员把一台微型录音机卖给尼克松以后，又一成员获得如此殊荣。
布鲁金斯学会以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学生去完成。克林顿当政期间，他们出了这么一个题目：将一条三角裤推销给现任总统。8年间，有无数个学员为此绞尽脑汁，可是最后都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：将一把斧子推销给小布什总统。
鉴于前8年的失败与教训，许多学员知难而退，个别学员甚至认为，这道毕业实习题会和克林顿当政期间一样毫无结果，因为现在的总统什么都不缺少，再说即使缺少，也用不着他们亲自购买。
然而，乔治·赫伯特却做到了，并且没有花多少工夫。一位记者在采访他的时候，他是这样说的：“我认为，把一把斧子推销给布什总统是完全可能的，因为布什总统在得克萨斯州有一个农场，里面长着许多树。”于是他给布什总统写了一封信，说：有一次，我有幸参观你的农场，发现里面长着许多矢菊树，有些已经死掉，木质已变得松软。我想，你一定需要一把小斧头，但是从你现在的体质来看，一把新的小斧头显然太轻，因此你仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，很适合砍伐枯树。假若你有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复……最后他收到了总统汇来的15美元。
乔治·赫伯特成功后，布鲁金斯学会在表彰他的时候说，金靴子奖已空置了26年。26年间，布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员，造就了数以百计的百万富翁，这只金靴子之所以没有授予他们，是因为学会一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现而放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。
我们与大人物接近，最重要的就是不要忽略了他们也是人。他们并不因为有了地位就不再是人。他们也和你一样，这就是你和他们接触最坚实的基础。你应把他视为一位有血有肉的人来对待，对他提出一些能够表达感情的问题，不要把他视为什么超人。他像任何人一样，敌不过疲倦，也承受不住伤害。他可能比你更脆弱，而且与你一样害羞。不要认为他的人格真的就如他借以出名的职业一样；他向公众所投射的信心、睿智、仁慈、滑稽等等影像，实际上往往是杜撰的。
不喜欢说话的名人，包括外貌滑稽而似乎容易亲近的喜剧演员在内，他们在舞台上已经笑到了极限，因此在真实生活中再也无法幽默。作家、诗人、画家、音乐家等等从事创造性工作的人，虽不喜欢说话，但这些人往往对政治乃至于宗教，都有广泛的兴趣。他们在社交场合也许不活跃、不自在，但他们有启人思想的高见。你和他们说话，必须耐心，不要轻易动怒，也不要太热切，要温和、冷静和体贴，就像对待任何敏感的人一样。
名人往往比寻常人做出更多的贡献，而且也有他自己的嗜好。比如有的名流很关心学校教育，他们可能有些百年树人的改革大计。当你预先知道或诚心去拜访哪位名人的话，你可以预先做些谈话内容的准备。如果他是位很有影响的名人，那么你可以向有关的人去打听。比如他被邀来本地演讲，而你想与他结识，那你即可向邀请他来的单位或个人，索取有关他的资料，他们不会拒绝你索取资料的心意。
当你首次和一位大人物见面时，正确地称呼对方是极为重要的。同样的道理，当你不能确定一个大人物的身份时，你就不要不懂装懂。这是极重要的。人们往往认为自己对某件事茫然无知是件难为情的事情，因而常常忘记自己该对无知诚实。
你同各式各样的名人谈话时，你的开场白应积极。如“这些日子以来你是如何打发的呀”，或“我们很久没有见你在电视露面了，你去哪儿了呢？”或“这么久不在舞台上露面，会不会觉得无聊呢？”这些消极的开场白，要尽量地避免，这么说无论如何也无法使他表达他的真情了。这样接下去的谈话，都成了废话。
在多数情形下，与名流谈孩子是不会错的。你可以问对方有几个孩子，多大了，他们现在在哪儿，以及孩子读的学校好不好啊。如果你已当了爸爸或妈妈，那么你就更具备和他们谈孩子的资格了。你可以告诉他们，你的孩子已经长大，你也可以向他们表达，你对孩子蓄长发的感觉，或孩子喜欢搜集跛足的小动物等等。且话题不要扯得太远，要适可而止的。
有时我们还可能遇到一些大亨，同这些大亨谈话你更应该小心谨慎，因为他们长期生活在商海，使他们形成了一种特有的生活准则，他们往往比名人还要敏感，他们的富有往往就是别人与他谈话发生困难的问题所在。他的财富使你对他敬而远之——不仅是在心理上，实际上你的生活方式就和他有很大的一段距离。
当你遇到大亨时，你应该设法让他说往事。过去的工作是否比现在更有趣？他得到现在这个地位的关键是什么？早年是谁助他成功的？当年的老板是否使他紧张？他的百万财富是不是他自己创造的？——如果这个问题问得他不大自在，你就准备跳到其他问题上去。不要盯着问，那会很不愉快的。
如果他不愿意打开他的记忆之箱，你就问他的工作时间，问他如何承担那么重大的责任，问他爱好哪些休闲活动，以及怎样布置他的办公室，今天很多大亨的办公室布置得气派豪华，很有一谈的余地。同时，不要忘了他也是血肉之躯，也是一个普通的人，你和他交谈数语之后，你还可以和他谈谈他的健康问题。
要知道，每个人的知识恐怕都比想象中要少。别低估高级主管或大企业对某些小事情可能产生的兴趣。一般人多以为大公司的董事长、总经理都是无所不知、无所不能的，其实不然。固然这些人多是通才，可是对信息依然来者不拒，而小公司最大的资本就是信息，实际上，阶层越高的人越是渴求看似无足轻重的信息。
大亨如果是一位女性时，不管她出于那一途，人们对女性大亨的看法往往有失公平，甚至是残酷的。
如果你是对女性大亨持有偏见的人士，那么当你碰上女性大亨时，干脆远远地避开她算了。她对持有偏见的人是很敏感的，因为在她的生活中，她经常遇到这样的人。有时你的进言，往往会被视为批评与攻击。
当你同时应付两位名人时，不要只顾你所景仰的一位，而置另一位于不顾；这会使他们两位都不自在。如果你想和他们继续谈话，那么你必须保证话题是他们二位都能参加的。换句话说，你要确保三人谈的方式。如果你对另一位名人并不熟悉，而且在经过介绍之后，你仍想不起有关他的任何事迹，你也不能对他有所疏忽，你必须一视同仁地表现同样的热情和友善。
