集约化管理是企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。
实施集约化管理可以概括为以下三点：
（1）确立适应集约化管理的企业体制。
①理顺产权关系，调整产业布局。
②明确权责关系，完善法人治理结构。
（2）完善适应集约化管理的经营机制
①以战略整合机制实施战略管理。实施发展战略的动态调整；通过滚动规划，使无期目标与近期目标动态衔接；注意把实践成果上升为战略管理措施。
②以目标追踪机制改善经营管理。实施集约化管理，将全集团的经营方针和目标全面展开，由集团公司、属企业直至班组层层分解、层层追踪、层层奖罚。集团公司通过联审考核的形式动态追踪子公司，分公司目标落实情况。
③以激励约束制建立“以人为本”的管理方式。通过规章制度来规范人的行为；通过不同的分配方式来体现人的作用；通过培训等手段来满足人的心理需求。
（3）健全适应集约化管理的运营方式
①调整生产关系，对所有权、经营权、生产权进行剥离、重置、归位。
②提升经营层次，处理好产业经营与资本经营的关系。
③严格计划管理，增强市场竞争能力。
