开明管理所提倡的是人性化的管理，它要求管理者充分信任下属，以发挥员工的积极性与创造性。学习开明管理，必须要遵循四个基本原则与记住六个假设。
开明管理的四项基本原则：
（1）规则透明，即管理时要管规则、管空间、管环境，而不是直接管人。
（2）人性光明，即管理者要君子坦荡荡，企业管理的最后的胜利者是人性光明者，人性光明使品牌行为不一样。
（3）脑瓜聪明，即管理者要给员工以精神的自由、独立的精神、自由的思想，只有精神自由，思维才能活跃，大脑才会出现大聪明。
（4）方法高明，即管理者在管理中不重权力重能力、智力；不争面子争真理。
开明管理的六个假设：
（1）假设每个人都是充分可信的。只有首先信任，才能给下级以重大的期望和责任，这两件东西又都是非常正面的、积极的。
（2）假设人都是惟一存在的，生而不同。人有不同的长相，不同的体质，不同的性格，不同的思维方式，不同的工作方式，不同的喜好，等等。开明管理，就是要告别“一刀切式”的管理方式，对不同的问题用不同的方式来管理。
（3）假设每个人都有自我实现的愿望。开明管理是自由的，真诚的。管理者要对生命的特性有一个认同，生命都是生长的、向上的、生生不息的。每个人都想达到理想的自我，也就是说“人人都有自己的梦想”。
（4）假设人和人是可以沟通交流的。只有在人格平等的环境下，才能真正地进行沟通。管理层与执行层之间，不是管理与被管理的关系，而是同路人、伙伴关系。
（5）假设企业人都是完整的人。人不是工具，是有着种种需求和美好愿望的完整的人。
（6）假设人可以从有意义的工作中获得最大的满足和快乐。兴趣是人的快乐之源。有兴趣，才能乐在其中。
