企业的健康管理是建立在生理学、心理学、组织行为学等学科的研究基础上的对个体和组织发展完善状态的研究和实践。
其主要包括如下内容：
（1）对个体的关注要素：行为，营养，关系，环境，心理等。
（2）对组织的关注要素：行为，关系，环境，个体健康能力，效率等。
（3）健康管理工具的流程：认知——评估——策略——实施。
（4）个人操作上，健康管理可以分解为：专家咨询，评估和分析，纠正和提高。
需要注意的是，当前，企业对健康管理不够重视，还存在着不少误区：
偏见：企业往往对健康问题不够重视，认为健康问题是医院关注的问题，不了解身心与环境的微妙关系随时影响着员工的工作和生活，更无法接受组织健康管理的概念。
片面：企业对健康管理的了解多是从报纸杂志，甚至道听途说而得来，并没有系统地了解与分析健康管理对企业的作用。
偏离：企业往往在关注员工身体、心理和环境三者的关系上只注重一个或两个方面，而没有有机地统一他们的关系，这就可能导致员工行为的偏离。
忽视：企业经常对健康管理问题视而不见，给员工施压，却不顾及其健康问题。而压力往往会造成各种问题进一步恶化，陷入恶性循环。
