发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。
——杰克·韦尔奇
管理精髓：两节电池
汤姆·沃尔曼小时候家里穷，白天劳累了一天的父亲到晚上还要到矿上值夜班，以赚取一些微薄的收入，供汤姆·沃尔曼兄妹几个孩子读书。父亲每晚必须的工具就是一把手电筒。
一日，父亲买了两节新电池，由于节省惯了，他舍不得丢掉还有一些光亮的旧电池。便用其中的一节与新电池配套使用。
一晚下来，手电的光线变得微弱昏黄，父亲又换上另一节新电池与旧电池配套使用。可用不了多久，电池又都没电了。父亲直纳闷，本来准备省下几节电池，结果却浪费了不少。
为什么会这样呢？因为父亲不懂得一个道理：那节他舍不得丢弃的旧电池已成为电阻，白白耗费了新电池。
管理启示：没有什么比默契的同事更重要
仔细想想，人力资源管理何尝不是如此呢。有时候，尤其是在公司奖惩制度、考核制度、薪酬制度等不健全的情况下，把一节好的电话跟一节废电池“结对子”，以期达到理想的效果，那只能是一厢情愿的事，说是异想天开也不为过。
配置合适的人才，使之成为高效能工作团队。高效能团队与团体最大的差异在于前者为一群具有共同组织承诺与使命感的人之组合，而后者为一群较具本位，以个别绩效为中心的人之组合，前者不独执行组织目标，且共同参与决定组织目标，不独承担工作结果的责任，亦享受工作结果的喜悦，后者虽亦分担执行公司目标的责任，但较少选择及享有目标努力途径，以及享有完成目标的喜悦及实质财务激励。
因此，在公司管理中，配置合适的人才是公司基业常青的一个重要因素，也是公司人才继任管理的一个具体措施。
