2003年7月，刘刚所在的商场动迁，他来到了开发区连发五交化商场。当时他的库存商品一共是18万元，手里一共有5万元存款，应收款大约也有5万元，加上一点简单的设备，一共有30万元资产。这就是刘刚的全部家当了。
2007年7月，刘刚的腰变粗了，连发公司已经装不下他了。他自己注册了一家公司，叫欧亚特轴承有限公司。刘刚一共在连发公司待了整整四年，走的时候资产是多少呢？库存商品150万元，银行存款30万元，应收货款20多万元，两套住宅，自用一套，出租一套，现代伊兰特轿车一台，合计总资产达300多万元。仅仅四年的工夫，一只炕头猫变成了一只华南虎，资产膨胀了10倍。
回顾刘刚的创业经历，可以总结为以下这么几条：
第一，敬业。业精于勤而荒于嬉。刘刚虽然没有学习过《论语》，但是社会这所大学使他懂得了这样的道理。刘刚从一个16岁的打工仔发展到今天，深知这一切来之不易，因此他把这个小店当成自己的生命一样。举一个最简单的例子：有一次一个朋友中午举行结婚典礼，大家都到了，唯独刘刚没到。有人给他挂电话，刘刚说：“我走不了，办公室没人。”结果，那天刘刚的份子钱拿了，婚宴却没去参加。刘刚后来和朋友们讲述他的“刘氏理论”：“办公室里任何时候都不能离人，无论你有什么事情，办公室里没有人我是绝不会离开的。来人就是来钱，来电话就是商机，也许你在屋里待了一上午都没有买卖，但是也许你离开十分钟的工夫，客人来了、电话来了，结果生意没了。”
第二，管理到位。刘刚的生意不大，但是他从干轴承那天起就想着要把生意做大，这是刘刚今天成功的重要因素。当时刘刚的总资产也就5万元，可是他不惜投入1万元购买了电脑，花1万元购买了《管家婆》软件，一开始就引入了微机管理。他把所有商品按进、销、存分别录入计算机中，又把所有商品按规格放置到编有号码的包装箱中。这样，顾客要什么规格的轴承，只要在计算机中把编号输入进去，马上轴承的价格、库存数量、产地、存放地址等等信息都一览无余。虽然当时只有5万元左右的资产，但刘刚并没有因为规模小而放任管理。
第三，不断学习。孔子说：学不可以已。就是说学习不能停止。刘刚的文化水平不高，只有小学文凭，但是现在他可以和很多轴承方面的高级工程师、专家一起交流，为外资企业的技术人员讲解轴承方面的技术、知识，指导企业的技术人员选型、配号、替代……这些东西来源于哪里？就是不断学习，不仅从社会这所学校学习人生的经验，也从书本里获取科学和技术知识。
第四，商品规格全。客户要过的规格刘刚一律记录在案，什么时间要的，需求量多大，要货周期大致是多长时间，联系人是谁……能记录多少记录多少，定期联络。
第五，有定力。干的时间长了，有了一些同行的朋友，大家经常在一起喝酒聊天，常常听这个说谁谁赚了多少，又说谁谁发了，再就是说做什么什么最来钱，等等，等等，不一而足。有些朋友就把持不住，今天干这个，明天干那个，这一耙子那一扫帚，始终不能做大。刘刚自从1997年干起轴承之后，没变过样。他的理念是：一着鲜吃遍天。
第六，守法经营。这可能是刘刚在多年漂泊生活中总结出的一条重要的经营理念。
总结出来的纲纲条条是比较枯燥的，其实刘刚很多的经商实务远比文字精彩得多。生活永远是鲜活的，而文字永远是有局限性的。
对你而言也是如此，临渊羡鱼远不及退而结网。如果你也想使自己的生活精彩起来，也想来一个从炕头猫到华南虎的惊人蜕变，那就只能拉出来遛遛了。这样一遛，你就知道自己到底是骡子是马了。与那些依然在瞻前顾后、左思右想、一筹莫展的人相比，刘刚的过人之处在于，他是个行动派。
