亲爱的孩子：
让罗杰斯担当重任、独当一面，我不赞成。事实上，我曾为此做过努力，但结果颇令我失望。我的用人原则是，能担当重任者，必须是能找出把事情做得更好的方法的人。但罗杰斯是个懒于思考的人，他显然不够格。
我也曾有心启用罗杰斯，为此我用一个问题考查过他。我说：“罗杰斯先生，你认为政府怎么做才能在三十年内废除所有的监狱？”他听了觉得很困惑，怀疑自己听错了，一阵沉默过后，他便开始反驳我：“尊敬的洛克菲勒先生，您的意思是那些杀人犯、强盗以及强奸犯全部会被释放吗？您知道这样做后果又多严重吗？如果真是那样，那可真是要天下大乱了。不管怎样，监狱不能废除。”
当时，我真想把罗杰斯那铁板一块的脑袋砸开一道缝出来，“罗杰斯，你只说了不能废除的理由。现在，你暂且相信可以废除监狱。假设可以废除，我们该怎么办？”我提醒他。
“洛克菲勒先生，这太不可思议了，我没法相信，我也很难找出废除它的方法。”没有办法——这就是罗杰斯的办法。
我不敢想像，如果给予他重任，当机会或危难来临的时候，他所有的才智是否让他会有办法去积极应对呢？
罗杰斯只会将希望成绝望，我不信任他。
找出把事情做得更好的方法，是将任何事情做成的保证。这是一种信念，重要的是要相信能把事情做成，并不需要有超人的智慧。当我们对某一件事抱有怀疑的时候，我们的大脑就会为我们找出各种理由来开脱。反之，当我们相信——真正的相信，某一件事确实可以做到，我们的大脑就会帮我们找出各种方法来解决。
对某一件事坚信不疑，就会为我们提供创造性的解决之道，使我们的主观能动性发挥出来。相反，不相信事情能够做成功，就意味着关闭了我们创造性解决问题之道的大门，不但不利于主观能动性的发挥，还会使我们的理想破灭。所谓有志者事竟成，创造成就的根本，就在于此。
我最讨厌手下人说“不可能”这个单词。“不可能”跟失败是划等号的，人们一旦被“不可能的”想法所支配，他就能找出一联串的理由证明他没错。罗杰斯就是犯了这种错误，作为一个思想守旧的人，他的心灵早已麻木了，他的理由是：已经实行一百年了的办法，一定是个好办法，必须维持原样，又何必冒险去改变呢？而事实上，只要用心去想，总会找到解决问题的办法。但是“普通人”总是憎恶进步。
我相信，条条大路通罗马，做任何事都不可能只有一种方法，好的方法正如创造性的心灵那样多姿多采。没有任何事是在冰雪中生长的，如果让传统的想法冻结我们的心灵，那新的创意就无法生长。
传统性的想法是创造性的计划的大敌。传统性的想法会束缚我们的头脑，阻碍我们发展真正需要的创造性思维，罗杰斯就犯了这样的错误。他应该乐于接受各种创意，丢弃那些“不可行”、“办不到”、“没有用”、“那很愚蠢”等思想的包袱；他也必须要有实验精神，勇于尝试新鲜事物，这样才能扩展自己的能力，为担负更大的责任做准备；同时，他还得主动前进，要经常想：有什么方法能比我们惯用的方法做得更好呢？而不是想：这件事通常是这么处理的，所以我也要用这种方法。
我深知，不可能有达到绝对完美的计划，事物的改良需要无止境地进行，所以我经常会再寻找一些更好的方法。我绝不会问自己能否做得更好（我知道我一定办得到），所以我会问：要怎样才能做得更好？
拥有多种创意，才可以找到解决问题的最佳途径。我知道，最大的成功者是那些相信自己有能力把事情做得更好的人。所以，我会不断地为自己和别人设定较高的标准，不断寻求增进效率的各种方法，以求能用较低的成本获得较高的报酬，以较少的精力做更多的事情。
我今天要怎样才能把工作做得更好？我该如何激励员工？我还能为公司提供哪些特殊的服务呢？我该如何使工作更有效率呢？这样一种“我能做得更好”的态度，需要培养，要每天想，虽然练习很简单，但很管用。试试看，我相信你会找到无数绝佳的创意来赢得更大的成功。
心态决定能力。我们认为自己能做多少，我们就真的能做多少。相信我们自己可以做得更好，我们就能创造性地思考出各种方法。
拒绝新的挑战都是非常愚蠢的。只要在“怎样才能做得更好”上集中心思，那些富有创造性的答案就会不期而至。例如，你可以改善目前工作的计划，也可以找找处理例行工作的捷径，要不然删除那些无关紧要的琐事，那些可以让你做得更好的方法多半会在这时候出现。
约翰，跟罗杰斯谈谈，我希望他能有所改变，也许到那时他的日子能好过点。
爱你的父亲
