从上面的分析可见，CFO正在成为公司价值管理的中枢，他们不仅要对外管理股东关系、提供透明的财务报告和预测，而且要在内部推动股东价值创造活动。同时，作为公司财务部门的最高负责人，CFO还负有财务变革的重任。CFO所承担的责任对CFO的能力提出了更高的要求。
The Conference Board的研究表明，由于未来CFO更注重公司战略，从而其能力也从过去的财务视角转向经营视角。注重经营及战略的CFO更强调问题解决能力和创造性，而注重财务的CFO则更强调财务会计及控制知识。51%的CFO认为过去三年财务会计/控制的能力很重要，而认为未来三年同样重要的CFO下降到了22%；而认为问题解决能力/创造性更为重要的CFO则从26%上升到了46%。
其他一些商业机构也对CFO的能力进行了研究。如Heidrick&；Struggles对CEO的问卷调查（样本量=170）显示，CEO最看重的CFO能力依次为系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造能力、沟通能力、业务合作、人力资源开发能力。RHI（2000）公司对1400名CFO进行调查的结果表明，专业知识之外，CFO最核心的技能包括技术特长（指IT）、沟通技能、一般经营知识及领导能力②。虽然关于CFO能力的研究侧面不一样，但揭示了一种共同趋势，即对于变革时期的CFO，思维能力、创造性、领导和团队建设能力、沟通能力等软性技能越来越显重要。
