在商业竞争中，谁都怕吃亏，在人才济济的市场中，谁都有可能被别人排挤、迫害。这时候光能吃亏已经解决不了问题，因为任何公司都不可能是慈善机构，盈利才是最终的目的，唯一的解决办法就是会吃亏。
会吃亏，就是表面上吃亏，实际上赚便宜，这就需要你比对手看得更远一些。
有一位老总，就是运用了“吃亏”哲学，赢得了市场竞争的胜利。他在创业初期，带了一个十几个科研人员的团队，当产品中试阶段，内部矛盾出现了，8个人要闹着离开，作为老总的他此时真是一筹莫展。他自己对技术还不了解，公司剩下的人的生存还要指望他，最主要的，账面上也没有多少钱了。
对于这8名员工，这位老板很了解，但是他还是用一个晚上进行了透彻的分析。第二天，这位老总召集8个人开会，对他们讲：“大家都是原来一个国营单位出来的同事。一起共事一段也不容易，我很理解你们每个人自我发展的选择。我不强留你们，而且每个人多发一个月工资，大家好合好散，祝你们都能有好的发展。”在这种艰难的情况下，能拿到这么多的工资，实在是8个人没有想到的，但是8个人已经没有回转的余地，每人领了6000元钱走了。这时候公司账面上只剩下了3000元。
按常理分析，这位老总可能要从此断了经营的念头，因为3000元已经不是小头的概念，而是零头的概念了。他的行为实在令人费解，连公司留下的员工也很有情绪，他安抚他们：“大浪淘沙，留下来的都是金子。”并且继续埋头苦干。
不幸的消息传来，一个月后，离开了公司的那8个人在本地成立了一家公司，做的当然就是原来的产品，成了他们最强有力的竞争对手。令人想不到的是，这时候这位老总居然会心地笑了，很多人以为他是苦笑，连他的员工也产生了动摇。但是他却更加坚定，继续安抚留下的员工，向原单位借了8万元带着留下来的人苦干了起来，半年后，产品推出，通过良好的市场运作，公司盈利了。而那8个人成立的公司却跨台了，8个人都背了一笔不小的债。
有人说这位老总太幸运了，但是他却说：“不，这一切早就在我的预料之中。”他说，这其实也是一次赌博，但值得去赌。原来，当8个技术核心要离开时，他从仔细的分析得出结论：自己的公司的确会因此遭受重创，但是这一局面恐怕无法改变。他在接受这一现实的情况下，继续设想这8个人的去处。无非有两种情况：一是离开后各奔东西，或被大公司吸纳，或者到外地另谋出路；第二种情况，就是8个人合伙成立一家新公司，继续做原来的产品，跟他的公司竞争。
一般人可能会认为第一种情况对这位老总有利，但对于他来说，他更希望是后一种情况，因为他了解这8个人。他们都是技术出身，没有一个懂经营的，市场运作就更不用说了，而且8个人原来在他手下都是平起平坐的，现在要成立公司，势必要有领导，有下属，偏偏这些人没有一个是有这种领导才能和领导心胸的，将来内部必然会出现矛盾，这样的公司对他无法造成竞争威胁。
但是如果是第一种情况，即这些人被一些本地的大公司收编，那结果就很惨了，大公司的管理和先进的市场运作基础很快就会形成产品占领市场，这会对他造成致命伤害，因为当时的他是无法与大公司竞争的。
正是有了这样明晰的分析，这位老总才决定努力促成这8个人成立公司，而他知道以这8个人的当时的收入情况，成立公司钱还不够，于是他多发了那些钱，就是为了让他们能够开公司。这一次他赌对了，而这种赌是建立在严密的分析和对人的深刻把握的基础上的。由此可见，会吃亏决不简单，那是一种谋略，是一种战术。
