拿破仑曾说：在战争中不深谋远虑，将一事无成。商战与打仗一样，在激烈的竞争中，经营者必须审时度势，才能抵达成功的彼岸。为此，必须站得高些，看得远些，从现实情况出发，预测市场发展趋势，见微知著，制定正确的谋略策略；依据市场变化情况，运筹谋划，因势利导，以变应变，适时调整经营战略和方向；当遇到危机时，及时采取果断措施，趋利避害，从容应对，进退有度，才能让自己在竞争中立于不败之地。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。商战需要大手笔、战略家。做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要观局势。事实表明，善于看大势、谋全局者才可能在竞争中游刃有余、长胜不衰，把事业做大做强。
20世纪90年代，一个农民神奇般地推出了西部农业新模式就是明证。他就是陕西省兴暖公司董事长、兴平市北吴村党支部书记段旭明。北吴村处在贫困地区，为了脱贫，段旭明带领老乡们上了机砖厂、防锈漆厂、保健品厂等11个村办企业，成立了兴暖公司，从此北吴村走上了富裕之路。可是段旭明还是不忘农业，想着以工养农，把农业做起来。有一天，他从报纸上看到一则消息：咸阳农科所研制出“超大穗”麦种，苦于找不到联营者而发愁。看到这则报道段旭明乐了，这不是很好的机遇吗？放下报纸，坐上车直奔农科所而去。经过两个多小时的详细了解，他立即拍板定案：北吴村800亩土地全部种植“超大穗”小麦。麦种发明人吴洪喜教授问他：一公斤种子120元，你们可以负担吗？
他拍着车说：“以车做抵押。权当我这一个笨手笨脚的农民走一回钢丝罢了。”
吴洪喜被感动了，当下与段旭明一同来到北吴村。他抓起一把黄土闻闻，干脆地说：“签合同，不论成功与失败你我各负一半责任。”
800亩土地需要4万公斤种子，需480万元。如果赔了，损失的不仅仅是土地和钱，还有父老乡亲的信任和10年的研究。有些人不理解，说种这么金贵的种子，是拿农民的命根子开玩笑。但是，段旭明态度坚决，下了一道死命令：800亩地统统种超大穗，谁反对就罚谁的款。撒下种子后，老乡们在吴洪喜的指导下，科学种田，施肥浇水，精心管理，结果800亩小麦苗壮、穗长、粒饱，长势喜人，受到人们的称赞。
经营决策必须有胆有识，有大观念，大智慧，大谋略。远见卓识的关键在于胸有全局，超前思维，它是建立在科学分析形势和权衡利弊得失上的判断，是科学的决策过程。
全局在胸才能投下一枚好棋子。对于经营者来说，要想把市场做大，首先要了解全局，把握市场规模和走向，这样，才可能在市场上站稳脚跟，创造出理想的业绩。概言之，全局在胸，才能胜算在握。
