所谓不卑不亢是指不卑屈，不高傲，对人的态度或言语很有分寸。做人要不卑不亢，处事也要不卑不亢，既不畏惧自卑、低三下四，又不自大狂傲、放肆嚣张，只有这样你的气度就会卓而不凡，就会给人一种无可抗拒的力量，处理起事情来就能得心应手，顺理成章。
当我们面对一些对自己不利的情况时，最忌讳的是不去寻找原因，而是暴跳如雷。正确的做法是：首先应确认你所遇到的情况是不是真正的攻击。有时对方并不是出于恶意，而是由于对某种事物持不同的看法，提出了比较强硬的反对意见；或是由于自己对某事处理不当，而对方在利益受损的情况下表示不满，提出抗议，这时你也要有技巧地予以回击，尽量表现出宽容大度、不屑一顾的态度；即使是别人对你有误解，出言不逊。你也应该要耐心地、心平气和地和对方沟通，就可以把问题很好地加以解决。如果不分青红皂白地予以回击，往往会是事情没有解决，反而弄的更糟。
坎普是美国早期的政界名人，当他第一次在众议院发表演说时，由于打扮的有些土里土气，受到现场中一个言词犀利、善于幽默的议员的讥讽。他大声说到：“这位从伊利诺来的新客人，衣袋里一定还藏着满满的燕麦哩！”
一句话引的听众哄堂大笑，面对这样的情况，有的人一定会感到万分难堪，以致面红耳赤，甚至还会恼羞成怒了。但坎普先生没有。因为他知道那位议员的话并不过分，所以他很坦白地问答说：“没错，我不但衣袋里装满了燕麦，而且头发里还藏着许多种子哩！我们住在西部乡间的人，多半是土头土脑的，不过我们所藏的燕麦和种子，却常常能够长出很好的幼苗来。”
就这几句得体却又针对的回答，使坎普的名字轰动全美，有人干脆称他为“伊利诺州的种子议员”。
坎普因为先有自知之明，所以敢对别人的批评，给予侧面的反击。他毫不掩饰自己的缺陷，使人知道这种缺陷不但微不足道，有时反而还是个优点。
1972年初，就在中美关系还没有打破僵局的时候，却在多方的斡旋下，美国总统尼克松将要来访华。那么怎样接待这样一位重要的人物呢？既不失中国尊严，又不乏友好，这是挺有难度的一次外交活动。
这次负责接待的是周恩来总理。2月21日上午11点，尼克松的专机出现在北京机场的上空。记者们屏声静气，紧张地等待着中美两国领导人的历史性握手的时刻。只见机门打开，第一个出现在门口的是满面笑容的尼克松，他步子很快，一会招手，一会鼓掌，一只脚刚落地，手就笔直地伸向远在2-3米外的周恩来。周恩来不卑不亢，面带笑容，等待着这只从太平洋彼岸伸过来的手。
人与人之间要保持不卑不亢的态度，企业与企业之间也应保持这种态度。如果是有目的的伤害，可以通过适当的方式进行还击，如果对方是无意的，最好与其平心静气地谈谈。对付恶意攻击最好的办法就是不理睬它，这是对对方最大的蔑视。可见，保持一种不卑不亢的态度是什么重要的。
在我国，国内企业“国际化”有两种模式，一是走发展中国家的低端市场，另一种是直接打高端市场，华为初期采取的是第一种模式，但是迅速介入第二种，几乎达到同步。其后，华为开始进军国际市场，1993年，华为在美国硅谷建立了一个芯片研究所。
像许多企业一样，华为在海外市场的竞争力首先体现在价格上。比如，智能网国内6元人民币，国外15美元到40美元一线。价格优势来自低成本。华为的研发人员，拿到的工资是欧美国家同类人员的1/5到1/4。另外以低成本为基础的高端产品核心技术的突破，是冲击美国、欧洲等高端市场的“杀招”，目前，华为在中国高端路由器市场的排名第二。思科已用并购等手段战胜了三代竞争对手：第一代是3COM；第二代是康柏、惠普、DEC；第三代则是电信巨人朗讯、西门子、北电、阿尔卡特等。
面对这一切咄咄逼人的气势，感受到威胁的思科成立了“BEATHUAWEI”团队，将华为列为阶段性竞争对手。思科CEO钱伯斯曾说，华为是思科全球范围内的第四代对手。在南美，华为推行的华为网络专家认证，其影响力已经不亚于思科的思科互联网认证专家。在美国市场上，华为的进退攻守，几乎再现了我国斗而不破的对美外交智慧。思科之诉在华为意料之中，因此，华为的态度在不卑不亢中体现谨慎。
