多种产品经营一般有三种组合方式：（1）多系列产品发展。企业能否使用同种原料或用同种设备，发展不同性质和用途的产品。（2）相关系列产品的发展。其中，第一种是生产系列相关性发展，如汽车制造厂可利用自己的条件生产铲车、拖拉机、摩托车等；第二种是市场相关性发展，如生产奶粉的同时，可生产一些代乳粉、糕干粉、麦乳精等；第三种是原材料相关性发展，（如塑料树脂和溶剂可同时生产塑料鞋、塑料管、塑料膜等。（3）扩大产品经营。指扩大一种产品的花色、品种或延伸产品使用价值的效能等。
建立合理的产品结构应考虑如下因素：（1）市场需求发展趋势；（2）企业的资源条件和有利因素；（3）技术发展方向和国家有关的技术政策；（4）企业资金筹措能力；（5）竞争对手的实力。在综合考虑上述因素的前提下，建立具有企业特色的、不同档次的、区别于竞争对手的、适宜的产品结构。
为了对获利能力不同的产品，采取有针对性的对策，可采用获利能力评价法进行分析。
这种方法是根据各种产品的销售利润率和资金周转率的数据，对其进行评价和决策的方法。由于这两项指标相乘的乘积为资金利润率，而资金利润率能综合反映企业的经济效益，故把这种分析方法称为获利能力评价法。
