一种好的晋升策略，可以帮助你获得较快的爬升。你在实施晋升的计划时，要先了解晋升的基本策略。不讲究策略的埋头苦干只能算上是蛮干，蛮干费力不落好，升职的机会很小，甚至没戏。下面几种基本策略能够让你在升职过程中讨巧，走上捷径。
先抑后扬让人高看
在成功晋升之前先降下身份和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会全面地展现自己的才能，让别人改变以前的看法而刮目相看，使自己的形象逐渐变得高大。
一位老板给我讲过7年前他的一段就业故事：
当年他在清华大学读计算机硕士研究生，看到许多同学都在勤工俭学，他也在学校附近中关村找到了一份兼职工作。他的学历在公司中是最高的，然而却不被老板重用，只让他做一些与计算机无关紧要的工作，这个滋味可是真不好过。起初，他苦思冥想也无法解决，乱发无名之火，到处发泄，可是处境并没有改变。等他头脑冷静下来之后，分析了自身的优势，设计了一个绝妙的点子。
他先请求老板让他做程序输入员，这活可真是太简单了，对他来说简直是“高射炮打蚊子”。不过，他还是一丝不苟、勤勤恳恳地干着。没多久，老板发现这个新来的程序输入员非同一般，他竟然能看出程序中的错误。这时，老板二话没说，立刻给他换了个和他相对口的专业。
又过了一段时间，老板发现他时常还能为公司提出许多独到而有价值的见解，这可不是一般的水平呀！这时，老板很快又提升了他。他在新的岗位上干得很出色，老板觉得他还是与别人不一样，非同小可。于是，老板把他找到办公室，和他进行了谈话，给他更高级的职务。
老板这时才对他的水平有了全面的认识，便毫不犹豫地重用了他。
寻求贵人相助
俗话说：“好风凭借力，送我上青云。”你在事业上要想获得平步青云的晋升机会，除了靠自己的努力奋斗外，有时，还要借助贵人的帮助才能扶摇直上。贵人就是在组织中职位比你高且能帮助你晋升的人。贵人或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，不仅容易脱颖而出，还可缩短走向成功的时间，还有就是不慎办砸了事能有所庇护。
你或许以为你的晋升机率取决于你的直接主管对你的印象好坏，这观点或许是正确的。但是更高的管理阶层可能觉得你的直接主管已到达不胜任阶层，因而可能不在乎他的推荐和好恶。所以，不要太局限自己的视线，仔细深入观察，你将能找到能帮助你晋升的伯乐。
刘锐和李顿是某上市公司派驻香港分公司经理的两个热门人选，这两个人私底下的较劲也非常激烈，因为派驻香港不仅薪资福利优厚，更重要的是有独当一面的机会。在刘锐与李顿两人中，大家更看好李顿，除了李顿的风度、专业水平超出刘锐很多外，他还是属于集团总裁提拔上来的人。反观刘锐，虽是上任退休总裁的爱将，退休总裁在公司集团里仍有若干影响力，且与现任总裁关系不错，但退休的总裁，不管怎么样，总是退休了，所以大家认为香港分公司经理的人选必定是李顿。
香港分公司经理人选公布了，结果竟然是不被看好的刘锐。面对这个意外，刘锐微笑的脸上却透露出一丝笃定。现任总裁做的抉择，早就在刘锐的预料中了。
原来，就在决定人选即将公布的前一个周末，集团总裁去看望退休的老领导，赫然发现刘锐正陪老长官爬山回来。这位集团现任总裁在与老长官请教之际，听到老长官说：“唉！当初拉刘锐一把还是对的，这个年轻人讲情份、重义气，想当初受我提拔升官的人不知有多少，但现在只有刘锐记得我，老是给我带这个、带那个礼物的，周末有空还陪我爬爬山。”
这句话言者“无意”，但听在这位现任总裁心里，就另有一番感受。虽说李顿的确是个人才，才气恐怕也不在自己之下，但难保有一天不会取代自己的位置。再说，自已有一天也会退休，聪明的李顿，绝不会像刘锐对待老上司这样对待自己，因此，倒不如提拔懂得感恩图报的人。退休总裁的一句话，让刘锐顺顺利利地做上了香港分公司经理的宝座。
主动出击婉转“要挟”
想要成功晋升，有的时候是不能太被动的。有的老板也是蜡烛脾气，不点不亮，因而你得用一点升职的技巧才行，最典型的办法就是“要挟”策略。拿一张别的公司聘书来跟你的老板谈判：“不让我升迁我就跳槽。”这样，如果公司真的需要你，就不得不考虑启用你。
“要挟”策略是一种挟外自重的很有效的方法，但也是很危险的策略。你必须清楚自己手上有什么牌，知道要什么才行。老板是不会轻易接受这种威胁的，他必定会按照一套比较客观的升迁方法来行事的。你如果要打你自己的牌，采取比较婉转适宜的方法最佳。
以退为进迂回而上
在工作中，如果你的上一层职位被某个只能胜任该职位的人占住，那么你花再多力气或你的上司再有心提拔你，也都将徒劳无功。你必须离开挡路人那条升迁通道，然后从另一个没有阻碍的通道往上晋升，这种策略称之为“迂回法”。
可是，在你采用“迂回法”以前，你得确定在你上面职位的人确实是个挡路人。如果那人仍有资格获得晋升，他便不算是挡路人，而你也不必躲开他。只要稍加忍耐多等一些时日，他获得晋升后，将出现空缺，你的上司便能立即提拔你。
不做“凤尾”甘为“鸡头”
在职位上，有的人宁可当“凤尾”，不做“鸡头”；有的人则宁做“鸡头”，不当“凤尾”。不管是“凤尾”还是“鸡头”，只要个人有才能，都可以获得仕途上的成功。一个人想进入领导层，不一定非得在本单位、本公司、本部门实现自己的愿望。他可以在适当的时机，向领导者提出到基层单位做一个“鸡头”。这样，就可以实现自己从普通员工向领导者身份的转化。
中国历史上有“京官外放”的传统。现在，这种方式仍然有用。机关干部与基层干部的交流，机关干部下派任职，便是这种制度的延伸和沿用。那些不愿当“凤尾”向往做“鸡头”的人，可以运用这种方式实现人生事业的第二次选择。
