上面我们谈到了作为领导和上司在挑选接班人时要注意的几个方面，以及其本身所应培养的几个方面的素质与技能，但显然这些素质与技能的培养不是一件轻而易举的事情，特别作为一位跨越五十岁大关的主管和领导而言应当学会不断地战胜自我。
体力逐渐衰退
作为领导都是在马拉松式的竞争中脱颖而出，体力和智慧对他们而言都是很重要的。从外观上来看，看来年纪轻的人和年纪大的人之间的年龄差距如下：
二十五岁的人——四岁
三十五岁的人——八岁
四十五岁的人——十二岁
五十五岁的人——十四岁
六十五岁的人——十六岁
在人生这场马拉松中，真正决定胜负是在中年开始，这时年纪、活力的差距越来越大。也许你觉得，虽然外表看起来老一点，没什么关系，然而，体力、脑力的活力，一样可以从外表看出来，失去活力的人，睡眼惺忪就像要死了一样，不但皮肤失去光浑，姿态也很颓废。虽然户籍上的年龄相同，但看来年轻和看来老气的人之间的差距，越来越大。所以我们必须再一次认清活力、朝气因个人努力与否而有所差别。
二十几岁还好，如果到了三十几岁后半，就不能不保养身体了。像人体这样的机器，也是使用得好，保养得好，在价值上就会有很大的差别。
现在，同时叫两个人举起一百公斤的东西。A使出全力，也就是十成的力量才能举起；而B如果只用了七成的力道，这差别就很大了。而且，A由于没有给自己充电，结果电池用完了，再也没有力气前进。而如果B不慌不忙的前进，又能充分的充电，使得怎么走也不累的话，两者的差距就太大了。A不久就会上气不接下气，最后落得从竞争中淘汰出局。相对的，B则向着成功的目标大步迈进。他究竟属于A，还是B？
我们在进行所谓“锻炼”的时候，总是尽量活动想要锻练的部位。懒惰鬼看了会觉得：“这样活动身体，很疲劳吧广然而，事实却非如此，关于我们人体，有“不用性萎缩法则”与“活用性发达法则”两种，人体机能如果不用，就渐渐衰退，而越用就越发达。
所谓训练、特训、练习，虽然名目很多，但所做的，都是拼命活动想要发达的部位，或是不想衰退的部位。
如果，有一天突然爬楼梯跌倒，受伤了，我们的身体会警觉到“这样可不行！”而想要开始跑步运动。然而，我们大脑却不会像身体一样，注意到运动的必要。等注意到了，已经来不及了。过了四十岁，还妄想：“不要说人生七十才开始吗”我还早呢尸就无法在社会生存了。懂得充电的人，就必须有计划、持续的努力。
如果我们脑中构想越来越少，脑容量也会越来越小。就像胃动过手术后，只要吃一小碗饭就很胀是一样的道理。稍微想要用功一下，头就喊痛，根本读不下去。或者一翻开书本，就像吃了安眠药一样。人家是拼命吸收新知，自己是拿书当安眠药，当然没什么用。不过，所谓“有总比没有好”。虽然效率可能不好，但只要从今天开始努力，说不定还能有些成就，拖到明天，可能就来不及了。
守旧是最大的敌人
现实中人总是容易越来越守旧的。所谓守旧，乃是指思考方式、工作进展都始终停留在原状，不会改变。我们周围的环境条件，一刻不停的变动。这虽不是现在才如此，但现在尤其是急速的转型期，如果不好好努力适应，就跟不上时代，成为活化石。就算你一直否认你是一成不变，但究竟是不是，很简单就可以证明。那就是“你和一年前相比，什么地方有过什么的改变？不，做过什么样变动？
水往低处流，太阳由东而西，人总有好易怕难的习惯，都是很自然的，然而单位却很讨厌守旧的人。如果单位里这样的人一个一个增加，单位将来就危险了。
企业经营必须能应对时代和环境的急速改变。如果每个人都说：“我不想改变这块土地。”那这个企业就完了。而很多事例又无一例外地证明了一点一旦人年纪越大，这种守旧倾向就越重。其实，人死后终究是归于尘土，实在没有必要于有生之年在大地生根。所以你如果想在五六十岁以后还做一个成功的的领导和主管，你就必须克服守旧，首先你要认定自己是否守旧。
1.判定你守旧的程度
你究竟是不是守旧，可用下列四十个项目检验出来：
一、即使打老式领带也毫不在意
二、整个星期都穿同一套西装
三、饮料固定是那几种
四、天天喝酒
五、食物固定是那几样
六、不想尝试没吃过的食物
七、猛抽烟，没有戒烟的念头
八、碰面的几乎固定是那几位
九、接处的人几乎没有改变
十、看报纸固定看那几样
十一、只看固定几种杂志
十二、不会想读引起话题的书
十三、这一年几乎没有离开自己的生活圈
十四、恋床
十五、不想学外语
十六、满意现在的工作、职位
十七、这一年里从未改善自己的工作方法
十八、不想换新的工作、新的工作岗位
十九、上班路线固定，不会想要试试别条路
二十、有机会，也不想换工作
二十一、不想考任何资格考试
二十二、没有将来的目标
二十三、即使事情很重，做事也是懒洋洋的
二十四、不再有好奇心
二十五、即使很多人围在一起，也不会想凑过去看
二十六、和初见面的人讲话，觉得痛苦
二十七、对于事物无法专心
二十八、不曾想过忘掉时间、好好拼一场
二十九、变得半途而废
三十、不想到新的地方去生活
三十一、开始觉得还是过去好
三十二、渐渐不积极
三十三、不想知道自己耐力的极限
三十四、害怕挫折
三十五、觉得自己本性难移
三十六、从未想过换一种思考方式
三十七、不曾想到外面看看
三十八、全不在意自己守旧
三十九、从不怀疑自己这样过一生好吗
四〇、没有将来的梦想和希望
在以上四十个项目中，符合你想法的，有几项呢？如果符合十项以上，必须留心别太守旧。二十项以上，表示你真的很守旧。
2.防止守旧的方法
想不守旧，只须参考下列十一条方法：
一、存在检讨自己是不是守旧的念头。
二、订定明确目标，向其挑战，持续的努力学习。
三、对什么事都富有好奇心，积极探究未知的事物。
四、善于调适情绪，能够变通。
五、向自己能力及体力的极限挑战。
六、天天有督促自己有挑战的心理。
七、全心全意向自己的困难挑战。
八、每日反省，不断充实自己。
九、永远存在对将来的梦想及希望。
十、不满自己的现状，对于自己永远不满。
十一、为了将来，有计划的利用时间及金钱，努力启发自己。
勿杞人忧天
五十岁以后的人常为考虑一些事情，而闷闷不乐：
一、薪水太低怎么办？
二、红利太少怎么办？
三、人事有变动怎么办？
四、调职了怎么办？
五、生病了怎么办？
六、发生意外怎么办？
净想一些担心也没有用的事，而且是白天办正事的时候想，晚上上床睡觉又开始想。
我们常常是该考虑的事情没考虑到，对于考虑也没有用的事情又拼命钻牛角尖。担心薪水低，难道就能够把薪水提高吗”这是绝不可能的。如果嫌薪水太低，何不多努力呢？毕竟，薪水是高是低，完全看你表现啊！与其担心薪水高低，何不想想如何努力才能提高呢？
而人事变动也是必然的。除了一些不会调动的单位，人事变动毕竟是很政党的，所以在这一是上不应该有过多的担心！如果为了人事变动而提心吊胆，何不多下功夫了解公司整体的结构，多努力学习？这样即使调动，到新单位也不会不能适应哪？
单位规模越大，调职越是不能避免。如果进入常有调职的公司，而整天担心调职的话，可见是踏错第一步了。但是在当代的经济大环境中应该充分考虑到这些方面，改变那种铁饭碗的传统观念，充分认识到人挪活对社会甚至对个人的巨大作用。大胆地迎接这种调职的挑战，纵然五十岁了又如何呢”古人常说老骥仕雨历志在行里，五十岁了其实按现代的年龄观念而言也正是一个富力强的阶段，切不可以此作为不再前进的借口。
至于你如果讨厌生病，就该知道如何努力才能不生病。疾病百分之九十九是由于内在因素，也就是说，生病多半是自作自受。
如果害怕生病，只要注意如何避免生病就行了。没有人规律上班还生病的，生病的原因都是起于私生活不正常的关系。特别是，一定要知道如何纾解压力。
至于意外事件，就比较麻烦。然而，自己发生车祸，挂再多灵符也救不了你。首先，你必须遵守交通规则，神才会保护你。知道什么时候、什么地方、容易发生什么样的车祸，然后小心提防，就可以避开祸端。唯一不能避免的，是飞机失事，公司派你出差，拿着公司给的机票上飞机，结果失事。这全是命，没什么好怨叹的。大概没有人会说：“因为搭飞机摔下来就麻烦了，所以我不喜欢搭飞机尸在国内，如果有惧高症没办法搭飞机，还可以改搭火车或公车。如果要到国外，那就没办法了。所以害怕搭飞机的人，最好找那种一辈子都不用搭飞机的公司。不过显然这也是一种消极避世的态度，对于今天这个强调竞争和挑战的社会来说，显然是不谐音调，所以你必须不断战胜自己。
不要小看临时工
很多上司，领导者用人的时候常常自觉或不自觉地把临时工打人“另册”，不予重视。其实临时工的潜在作用，比许多主管所想象的要大得多。
日本麦当劳董事长藤田田，充分了解这一点，他把临时工看成是公司的“主要战力”。
随着时代的发展，人们追求时效、多方位发展的观念日益增强，今后，只雇拥从早上8点上班，到下午5点下班的专业职员，将越来越困难。
取而代之的是“雇用临时工，才能赚钱”的观念。至于如何把临时工做为单位的主要力量，便成为单位的重要课题。
目前，在不少国内外企业中，1天连续工作8小时的人员逐渐减少，而一天工作3、4个小时的临时工却大为增加，如果能好好地组合，一天经营10—12小时也没有问题，这时服务性行业特别重要。
在日本麦克唐纳汉堡店中，正式员工只有3人，他们是轮流工作，所以，往往只看见一名员工在店里。
可是，1个月所雇拥的临时工却多达100—150人，这些人都归一名经理运用调度。
通常1名临时工很少连续工作5年以上，优秀的人才往往被高薪挖走，不过，仍有很多新的人手加入，不必担心人手短缺。
日本麦克唐纳汉堡店每年都举行临时工比赛，分别就一年来的工作（包括推销、炸薯条等）进行评鉴，决定名次，这样一来，在荣誉心的鞭策下，他们不但不会应付了事，反而全力以赴。
许多主管认为，临时工不可能认真工作，或雇佣临时工，业绩不会改善等。
其实这种想法是错误的。随著经济的发展，零售业想雇拥一般固定人员将越来越困难。
因此，配合经营需要，雇佣临时工，是势在必行的。
而且在使用临时工过程中，可以培养和发展一些有用的人才，适当的转成正式工。实际上，不少单位的正式工，正是从临时工中选出来的。
任人唯亲坏大事
用人要任人唯贤，唯才是举，方能成就大业。一旦任人唯亲，腐蚀已深，则坏大事，这一教训不可谓不深刻。
清王朝的八旗军事制度在努尔哈赤创建之初，可以说是骁勇将帅的培训基地。十多万八旗劲旅席卷中原大地，为清王朝的建立立下了汗马功劳。
人关后，清五朝在用人上却一味排斥汉人士旗，唯亲是举。由“开国元勋”、“佐命大臣”组成的八旗贵族分任军、政财大权要职，并享有诸多特权。
八旗的子孙可以世袭官爵，朝廷内阁首辅的职位，如军机大臣的人选等要职，均由八旗王孙贵族担任。
在经济上，八旗子弟可以岁领厚禄，分取人丁庄园，坐收地租，享有俸禄。
由于任人唯亲，使八旗子弟大多安逸愚昧，贪婪骄横，沉醉于妻妾成群，茶馆戏院、赌场妓院的寄生虫生活。
至乾隆之后，八旗子弟早已腐化堕落，武艺无人问津，马放南山，刀枪入库。可就是连马都爬不上去的八旗子弟，还但任着军中的许多统帅职位。
有一次，嘉庆皇帝南巡至杭州时，看将士骑射表演，结果是“射箭，箭虚发；驰马，人堕地”。
昔日叱咤风云、彪悍善战的八旗将帅健儿早已荡然无存。
清皇室用人不当，使许多有识之士、有志之才徘徊门外而不得入，堕落的八旗子弟却身居要职。清王朝短短二百余年就一命呜呼，此可谓一大原因。这对我们那些主管，领导得们不能不说是深刻地教训呀。
