我本来有发展业余爱好的想法，但是现在没有了。今天上市，纽交所特别挂了一面中国国旗。在赛场上升国旗，运动员是最开心的，因为说明他完成了任务。我看到国旗觉得压力很大，因为要保持增长为祖国争光，就必须少睡觉，牺牲休假，要玩命干。所以，上市之后我们的压力会更大，我本人会更辛苦，我可能没有时间培养业余爱好了。
——2007巨人网络在纽约交易所上市史玉柱如是说
背景分析
2006年7月，史玉柱在开曼群岛注册了巨人网络科技有限公司，2007年6月更名为巨人网络集团。2007年10月12日晚，美国证券交易委员会官方网站上出现了巨人网络集团有限公司（以下简称“巨人网络”）的招股说明书。
招股说明书说，巨人网络是上海《征途》网络的控股公司，它将把《征途》旗下的网游产品打包赴纽约交易所上市。巨人网络2007年上半年净营收6.87亿元人民币，相比2006年上半年增长了734.17%，甚至超过2006年全年4.08亿元的营收。2007年上半年毛利高达6.2亿元，毛利率为90.31%，运营利润5.11亿元，相比2006年同期增长了1076.76%，2007年上半年运营利润率为74.37%。
2007年11月1日当天，纽交所历史上第一个不穿西装的敲钟人史玉柱在美国纽交所敲响巨人网络上市的钟声。在巨人网络上市之前，好几家在美国IPO的中国网游公司是做代理起家的，相比之下巨人网络一直强调自主研发。国外比较注重对知识产权的保护，所以在国际投资人看来，自主研发、拥有自主知识产权的产品更值钱，估值相对较高一些。史玉柱对此表示：“有自主知识产权的他们会估价高一些。这个道理很简单，网游如果是代理的话，有一半的销售额要给别人，作为代理费交给开发商。但像我们这样的，毛利率就高达90%以上，不光是我们，只要自主研发的毛利都高，基本上都是90%。”
巨人网络在纽交所上市创下了一些纪录：中国登陆美国最大的IPO民营企业；除美国本土外最大IPO的IT企业。
过去IPO盛大募集1亿多美元，网易只募集到不足1亿美元，第九城市是几千万美元，完美世界是1亿8千万美元，算是最多的了。过去没有超过2亿美元的，巨人网络一上来就是10亿美元。当人们蜂拥而来，告诉史玉柱他的巨人网络创造了奇迹时，史玉柱却对公司的未来有了新的看法：至少在他眼中，巨人网络上市，绝不是融资圈钱那么简单的事情，而是有更大的目标需要实现。
巨人网络上市后，史玉柱最担心的还是如何保持高速增长：“上市把公司的规格提高了，在纽交所上市的公司都是非常强的。要是跟一个公司做生意，上市跟不上市，肯定要相信上市公司。
“如果是在A股上市和在香港上市的，可能更相信香港，在香港和在纽约上市的，肯定更相信纽约，竞争力也会更高一些。一下子把自己拿到国际资本市场上，是因为尽管我们在A股上市能发3倍或4倍的钱，但是我们觉得如果想做百年老店的话，还是来这里意义更大一些。”
上市并非史玉柱事业的终点，他只是实现了人生中的一个重大目标。他表示，他最大的心愿还是让公司继续强大，这是他的一个核心目标。在巨人的产业版图上，既有中国本土公司之间日趋激烈的竞争，也有中国公司与外国公司间的利益周旋。在各种力量的白热化较量中，网游产业仍然充满变数。可以说，巨人网络的上市，标志着中国本土网游的成功，标志着中国网游得到了世界的认可。
虽然取得了较好的成绩，史玉柱仍非常清醒：“我们还是有很强的危机感的，因为现在上市的网游越来越多了，竞争更加激烈。再加上我们现在又变成最大的IPO民营企业，瞄准我们的人就更多了。我们的确应该有强烈的危机意识。只有拥有强烈的危机意识，才能够不被淘汰。我准备回去之后，星期天早上5点钟到，再休整休整，晚上开员工大会庆祝。第二天我们手机一律关掉，开始玩命搞研发，我的手机也关掉，带着队伍搞研发，去拼一下。”
在很多人看来，2006年巨人网络上市之后的史玉柱会故技重演，改做别的项目，但他本人表示坚持做网游：“我们的目标是成为亚洲最大的网络游戏开发和运营商。”
拓展分析
史玉柱对自己的团队充满信心，这可能是巨人网络上市中的关键因素。
作为一个领导，很重要的一点就是知人善任，给员工充分的权力，给他配套的责任，让他的能力最大的发挥出来。从创业以来，史玉柱觉得自己就得不错，至少骨干一个都没有走。再底层的人他也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走，但是没有太大的人员流失。
做技术出身的史玉柱，始终不会忘记他的研发团队。在团队的品质塑造的过程中，领导人因人施教是十分重要的。从某种角度说，好的团队，终究是管理者艺术熔化的结果。在技术优先的团队，就应该是专家型为主；而行动型的可能正好相反。
史玉柱曾说：“我们的团队很优秀，真去跟他们接触会发现他们大部分人都不善言辞，搞研发的都不善于言辞。网游所谓的专家应该是那些默不作声却能出大成果的人。但这个行业的误区就是认为经常到处演讲的人是专家，其实真正的专家不会到处演讲。到处演讲的人不是专家，因为那样就没有时间去钻研。我觉得我们公司的人都是专家极的人物。”
领导有方，处事有度，为人有量。归功于人，这通常是团队凝聚在一个管理者身上的核心因素。
史玉柱常说：“有一部分研发骨干可能除了要提高研发水平之外，还要提高管理水平，首先他们得提高，我也经常拿鞭子抽他们，促使他们提高。然后就是还要扩充队伍，我们想回去之后做个计划，在一年之内再扩充400个人。明年我们会搬到新的办公室，现在的办公室很挤，新的办公楼已经准备了，办公座位都给他们留好了。”
失败了，会有人助你翻身，成功了，会有人助你攀登。敢于承担责任，善于归功团队，这样的人，成功非他莫属。与其说是团队的贡献，不如说是史玉柱，恐怕是史玉柱在资本市场能纵横捭阖的内在根源。
