当一个领导为偏见所蒙蔽时，就会固执。
我们必须树立科学的人才观：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，为员工的全面发展创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，形成鼓励干事业、支持干成事业的创业氛围，最大限度地释放员工的潜能，使人人有舞台，有发展空间，激励员工为恒大事业奋斗。
当一个领导为偏见所蒙蔽时，就会固执，就会以有色眼镜去看人。尤其当那些平时自己就看不顺眼的人的利益遭受侵害时，就不会以公论道，有时甚至会下意识地在这些人的伤口上再撒上一把盐。这样的领导鉴于自己人性中根深蒂固的弱点，即便是想讲公平、讲公正，也是很难的。
——许家印论人才战略
【背景分析】
许家印对人才的重视体现在他那句“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准”。他是这么说的，也是这么做的。
许家印在舞钢工作的时候认识了他的太太，感情深厚的两人一直是恒大恩爱夫妻的楷模。但是即使这样，许家印从不许太太介入公司的管理事务，他期望的恒大是一家现代化公司，最不希望的就是公司变成家族企业。
房地产商大部分的做法都是扶持家族人员上位，比如碧桂园的杨国强，虽然已经退到二线，但一直扶持着女儿管理公司，朱孟依、陈卓林等地产大佬们也都在公司有着众多的亲戚坐在管理层的位置上。
许家印的这种提防裙带关系的做法，甚至被认为太过极端，不仅不让亲戚进入公司，连自己的河南老乡也把关严格。原恒大董事长顾朝晖曾经说过，公司里如果想进请一位河南籍的清洁工，都要经过许家印的亲自批准才可录入。恒大重庆分公司董事长廖嘉宁表示，想要在恒大拉关系，那是要被严重打击的。
【拓展透析】
许家印曾经在恒大内部系统会议上说过这样一番话：“有的领导热衷于家长制、一言堂，近小人、远君子。听我话的，就用待遇和职务等企业资源哄之、拢之；不听我的，即使员工有再大的能耐也鄙之、弃之。对‘自己人’，因为是老同乡、老部下、老熟人，即使其事发东窗，也护之、庇之；而对一些与自己‘过不去的人’，抓住一点鸡毛蒜皮的事，就彻底封杀。公理扑灭不了强权，正气压不倒邪气，企业的正气何以得到弘扬？”
管理者任人唯亲，就是不考虑才能如何，仅仅选用那些与自己感情好、关系密切的人。其表现形式有3种：一是“以我画线”。谁赞同他、拥护他、吹捧他，就提拔谁。“顺我者存，附我者升”，把自己管理的企业搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。二是“唯派是亲”。凡是帮朋助友，不管是否有德有才，都优先加以考虑。三是“关系至上”。
如何才能做到任人唯贤？作为管理者，必须要把握住两个基本点：
第一要有“公心”。 中国古代的先哲孔子对此看得十分清楚，他说：君子对天下之人，应不分亲疏，无论厚薄，只亲近仁义之人。俗话说：“一人得道，鸡犬升天。”尽管一些企业的管理者也反对裙带关系，可是选拔人才时不自觉地搞亲亲疏疏，总凭个人的私欲、私情来做事，这就偏离了公正客观的选才标准，发展下去，势必会出现小人得势、贤才失势的局面。
第二是公而忘私、虚怀若谷，有很高的素质，能够不计较个人恩怨和得失，只考虑才能、品格。其实质就是在选才上无私，对能力强于自己、品德贤于自己的人加以举荐，或使他们来代替自己，或使他们居于自己之上。在选才上无私，就是要抛弃个人成见，客观地对他人作出评价；即使对其并不喜欢，也绝不以私害公、以私误公，而应实事求是、公正选拔。
任人唯亲是用人之大敌。无数事实表明，任人唯亲、拉帮结伙、以权谋私，是导致事业失败的重要原因。世界顶级管理大师松下幸之助说：“任用年轻人时，不仅是授予职位，叫他好好努力，还要给予适当的协助。这一点很重要。经营者如果没留意到这件事，公司业务就无法顺利进行。”
人事任用时，绝不可以徇私，不可以依据个人好恶决定任用与否，而要以“能否胜任为准则。经营者应该明确这样一点：唯有不徇私的态度，才能获得其他员工的接受、协助，企业才能向着健康的方向发展。
除此之外，还要做到量才而用。
松下幸之助曾经这样告诫一位当会长的人：“你最不对的地方就是叫你的朋友进你的公司当干部。”对于这个问题，在松下看来，他应该事先向他的朋友说：“你进我的公司工作，是否能有员工的意识？如果你有这种意识，我是非常欢迎你的，但是你如果只是想来帮忙的话，你最好不要进我的公司，我希望你在公司外帮助我好了。”
如果不事先讲明，他很可能会成为一个在你公司内的“朋友”，而不是你的员工了。一旦产生这种情况，当彼此的意见对立时，因为你要考虑到朋友之道，所以本来应该严正告诉他的事也说不成。甚至于你想下决断时，这位“朋友”就是不同意，于是往往会发生不必要的对立。
