学习是一件持久的事，需要坚持也需要方法。
我有一个特别的习惯，几十年都看那些不起眼的报纸和信息，看非正规渠道的，包括现在的八卦新闻。我每天看报纸从八卦看起，八卦新闻看完了以后才看社会新闻，社会新闻很热闹，社会新闻以后才去看财经，再看房地产，最后看时政。
这样来看报纸，非正规信息会刺激你思考，让你思维空间特别开阔，还能增长知识面。你看很多案子，有很多侦探知识——我很喜欢刑侦的工作，十几岁时就开始琢磨法医学、痕迹学、证据学——看这些不太正规的事，但是在你遇到问题的时候有帮助。比如，你跟一个人打官司的时候，如果有点这类知识，就会知道怎么马上取证。上面有很多上三路，下面有很多下三路，在生活和做事中，上三路和下三路是等效的。什么意思？比如说办执照这样简单的一件事，你用上三路的方法找人，找到局长，局长说我可以批，但春节放假了没法办。而如果你用下三路的方法，找到办具体事情，也就是办执照的女孩，你让她喜欢的男孩去找她办，女孩儿很高兴，年三十加班，把执照打出来。所以，有时候下三路比上三路管用，你要找路径最广最有效的。
此外，有意思、有实际用处的书，像马桶的历史、门的历史、吃醋的历史等，这种书我都认为是好书。比如吃醋的历史是人的社会心理过程，这对把握办公室恋情有帮助，可以起到触类旁通、举一反三的作用。
——摘自《读书是一种跟伟人的交流》
背景分析
冯仑是非常喜欢读书的，他不仅平时有阅读的习惯，当遇到问题的时候，也常去书中寻找答案。
1996年是万通的一个拐点，他们阻止了万通的快速前进模式，开始压缩规模，这一系列事情完成之后，才开始寻找以后的路。面对前进无路，而后退又心有不甘的形势，冯仑始终没有放弃思考，他想了很多办法，用于规划万通的未来和整理万通的现在。其中之一就是读书。
那一期间，冯仑找了很多的书来读，其中大都是关于几个人合伙干事业的，研究书中人的成长路径，以及出现了问题之后彼此之间如何协调。而且冯仑不仅自己读，也介绍给他的几个合伙人。比如他看了《太平天国史》觉得好，就把它推荐给自己的几个合伙人，告诉大家，越是在有困难的时候，越是要有耐心，千万不要像太平天国那帮人一样，弄一个“天京之变”出来。他的这一主张也得到了几个合伙人的认同。正是他的这一劝导稳住了大家的情绪，后来几个人共同协商，才找到了出路。这就是读书的力量了。
冯仑不仅遇到困难的时候会从书中寻找答案，平时也非常喜欢阅读。正是因为有这个爱好，所以冯仑才不同于一般的企业家，在企业管理方面，他不仅有实际经验，而且有理论支撑，可以说他是一个地地道道的儒商。
理论和实践的结合，让冯仑看到了很多其他人看不到的地方。比如说建立董事会。一般的公司，可能对这个不是很重视，但是冯仑将之看得很重，而且他不仅自己做得很好，还分享了很多的经验，将之写成了文章，供大家探讨。可以说，冯仑能够在关键时刻力挽狂澜，让万通走出困境，靠的正是理论和实际结合。
冯仑喜欢读书，也会读书。他觉得读书是一种跟伟人的交流。在冯仑看来，有3种书是一个企业管理者必须读的。第一种是经典，也就是经过时间沉淀的，这些书经过了历代人的筛选，自有其独到之处。第二种是有用的，可以给自己帮助的，他个人的喜好是一些好的故事书，因为可以从中读到人性，了解人之后，自然就能做好生意管好企业了。第三种就是拓展思路的书，比如科幻小说，里面充满了奇思妙想，可以让人进入到一个全新的世界，从而拓宽思路。
冯仑会读书，爱读书，更能够将知识转化为实际的能力，这正是他能够创下一片事业的一个重要原因。因为读书拓展了人的视野，我们平时很难遇到伟大的人，也很少会知道他们是如何想的、是如何做事的。但是书给我们提供了一个机会，读一本伟大的人的传记，就仿佛置身于他的生活当中，以一种旁观者的视角观察他，自然能够从他的身上学到很多好的东西。如果日积月累，自然也就有了更多的体会，让自己更加成熟。
有了这份成熟之后，不管是做事、交友还是管理公司，都能够有理有据有序，那时候，也便不会再有那么多的困扰了。
别人的经历是不能照搬的，却能给我们无限的启示，那启示不仅是财富，更是一个人的竞争力，将这竞争力放在管理上，自然就超出别人许多了。
拓展透析
张瑞敏，海尔集团创始人，全球享有盛誉的企业家，是海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。这是一个带有传奇性的人物，也是一个极厉害的企业家，但很多人不知道，他还有一个外号，叫作书呆子。
所以有如此外号，是因为张瑞敏酷爱阅读。张瑞敏最喜欢读的书是哲学，像《论语》《道德经》之类的经典，他早就烂熟于胸了。张瑞敏觉得，哲学是最考验头脑，也是最具智慧的。一个人想要读懂哲学著作，不仅需要强大的逻辑理解能力，还要对社会对人性有深刻的认识。正因为此，他才热衷于哲学，因为这样可以让自己的头脑更加充盈，也能让自己的思想更加深刻。张瑞敏甚至说过，自己成功的秘诀是读书和知识。
除了自己的爱好之外，张瑞敏还读很多实用类的书。掌管企业之后，张瑞敏就开始读跟管理相关的书了。他觉得，对于自己来说，管理是一个比较新的领域，想要做好必须有足够的认识和积累，既然没有实际的管理经验，那么不妨先从读书开始，学学别人的管理经验。
而且，他不仅自己读书，还常给员工们讲自己的读书心得。他说自己在海尔的角色有两个，一个是设计师，为企业制定战略，另一个就是牧师，为员工们布道，也就是讲海尔的文化。这布道的内容，自然有很大一部分就是他自己的读书心得。
更重要的是，张瑞敏从书中学习了新知识之后，还能很快地将之转化成自己的东西。在中国的企业中，有自己的独特文化、有属于自己的管理之道的企业并不多的，因为很多企业才刚刚起步不久，虽然规模足够大，但在企业文化的构建上，很多还是模仿别人的。在这种情况下，海尔却有一套属于自己的体系。这套体系，就是张瑞敏通过大量阅读书籍，然后总结提炼、升华得来的。这不仅是一个创举，更为海尔的成功奠定了很重要的基础。
作为一个领导者，张瑞敏不仅自己读书，也鼓励公司的管理层甚至普通员工参与阅读。在他的影响下，海尔一直有一股阅读风。
读书是快乐的，那快乐不仅在于让管理者获得了新的知识，更在于解决了很多原有的困惑。更重要的是，它让管理者变得充实，这份充实，是头脑得到了滋养的结果。管理者的头脑被知识装满了，那么也就没有什么能够难倒他了。有些人觉得，企业家是不需要阅读的。这是一个错觉，那些出色的企业家，像冯仑、张瑞敏，还有王石、柳传志这种做出了别人做不出的成绩的人，都是喜欢阅读的。
