“原典”
墨子曰：“治天下之国若治一家，使天下之民若使一夫。”
“古句新解”
墨子说：“治理天下和国家，就好像治理一个家庭；役使天下的民众，就好比役使一个人。”
企业之间的竞争是人才的竞争。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。
那么，经营者如何才能有效汇聚、团结人才，并最大程度地发挥他们的作用呢？墨子的言论给了我们很好的启示。
墨子认为，人才是国家的珍宝和社稷的良佐，一定要使他们富裕，令他们显贵，尊敬他们，称誉他们。墨子打了个比方：譬如想要增加一个国家善于射箭、驾车的人，就必须使他们富裕，令他们显贵，尊敬他们，称誉他们，而后国家善于射箭、驾车的人就能够增多了。
西周时期，周公的儿子伯禽要到鲁国去做国君。临走时，伯禽问父亲有什么嘱咐。周公说：“我是文王的儿子，武王的弟弟，当今天子的叔叔，你说我的地位怎么样？”伯禽说：“那自然是很高的了。”周公说：“对呀！我的地位确实很高，但是我每次洗头发的时候，一碰到急事，就马上停止洗发，把头发握在手里去办事；每次吃饭的时候，听说有人求见，我就把来不及咽下的饭菜吐出来，去接见那些求见的人。我这样做，还怕天下的人才不肯到我这儿来呢。你到了鲁国，不过是个国君，可不能骄傲啊！”
周公如此礼遇人才、团结人才，这正是他成功的秘诀。
对贤士的判断和任用，墨子还明确提出要“胜其任而处其位”，强调使贤能之士与其所担当的官职和地位相适应，而不能名不副实，即“能治国的就让他治国，能做官的就让他做官，能治理县邑的就让他治理县邑。凡是让他去治理国家、官府和邑里的人，都是国家的贤能之人。”
对于礼遇人才、团结人才，最大程度发挥人才的作用，古代圣贤给我们留下了无数佳话。对今天的企业经营者也起到很好的启示作用。
美国能拥有强盛的国力，除了它优越的自然条件外，主要是因它的科学技术在世界居领先地位，而这正有赖于拥有大批一流人才。美国除了自己培养人才外，还善于容纳、引进和罗致天下人才为己所用。其吸引人才之法有二：一是给予高薪，二是为之提供良好的研究条件。
美国是最舍得在科研上花钱的国家。据统计，它的科研经费要多于主要西方发达国家之总和，并在逐年增加。
为了引进国外人才，美国还二次修改了移民法，对于有成就的科学家，不考虑国籍、资历和年龄，一律允许优先进入美国。
瑞士有一位研究生研制成功一种电子笔和一套辅助设备，其性能可以用来修正遥感卫星拍摄的红外照片，这项重大发明引起全世界的注目。
美国一个大企业闻讯后马上派人找到那位研究生，以优厚的待遇为条件，动员他到美国去工作。瑞士一些公司也千方百计地要留住他。于是，希望得到人才的各方展开了人才争夺战，你给他加薪，我给他再加薪，弄得不可开交。
最后，精明大胆的美国人说，现在我们不加了，等你们加定了，我们乘以5.就这样，这位研究生连人带研究成果一起被弄到了美国。
目前，在美国教育系统和科技系统，尤其是高科技领域，外国科学家和工程师占的比例相当大。
美国国家科学基金会1985年的调查结果表明：美国50%以上的高技术公司大量聘用外裔科技人才，外裔科技人才占这些公司科技人员总数的90%。
在美国著名的“硅谷”工作的科技人员有33%以上是外国人。在美国从事高级科研工作的工程学博士后研究生中，外国人占66%。美国33%的名牌大学的系主任是华裔学者。在美国星球大战计划中扮演重要角色的也是外国科技人员。
据统计，自1952年至1975年，由于美国大量引进人才，为美国节省培养人才经费150亿～200亿美元。更重要的是他们对美国经济发展起了重要的作用。在20世纪30年代，仅欧洲各国到美国定居的科学家作出的贡献，就相当于为美国增产300亿美元。
正因为美国能集中天下人才为之从事科学研究，美国的科技才能走在世界的最前列。第二次世界大战后，美国引进科技人才最多，因而取得的科技成果也最多，占世界科技成果总数的60%～80%，获得诺贝尔奖的美国人占了总数的一半。
科技高度发展促进了经济的繁荣，美国才成为世界上最富裕的国家。
下属为什么会跳槽？或者是对自己的待遇不满意，或者是对自己的工作环境不满意。不管是哪种情况，都和管理者有着很大的关系。那么，管理者该如何留住好下属呢？
1.信任留人
当上司知道了下属需要什么，并适当满足下属，下属就会全身心地投入工作。但现实中却不是这样，太多的管理者都看不到这一点。一个人能从他人身上得到的最宝贵的东西是什么？答案是，信任。每个人都希望别人信任他。当一个人得到他人信任的时候，他必定会对信任他的人心存感激，性子急一点的，甚至会产生为信任他的人两肋插刀的冲动。
2.以舞台留人
对管理者而言，给下属一个没有天花板的舞台，让有能力的人任何时候都有施展自己才华的空间，往往可以达到双赢的效果。
3.感情留人
在人情社会，感情留人是非常有效的。充分沟通，促进与员工的关系，增强员工对团队的感情，是挽留员工的高级方式。另外，家庭是员工的支柱，是后备力量。因此，作为企业，如果能让员工的家属高兴，并以在这个单位工作为荣，那么这个员工必然会竭尽全力工作。因此，企业领导者需要经常关心员工的家庭问题，并及时帮助员工解决各种忧虑。
如果员工已经提出辞职，那么就需要真诚面对，通过离职恳谈，不仅可以将负面效应降到最小，并且还会收集到员工对企业真实的意见表达。
4.提前做好准备
对于下属跳槽，事先预防也很重要，而这种预防，并不是限制下属的自由流动，而是要做好管理者应该做的事情，营造良好环境留住下属。
5.对症下药
有的人是在丰厚薪水诱惑下跳槽，这时你就需要考虑，这个人是否值得加薪，如果值得，就可以采取奖金许诺留人。
企业录用人才，可以说仅仅完成了招聘工作吧，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何正确使用人才是另外三分之一的工作，如何留住人才是最后三分之一的工作，这最后工作是人力资源经理最难操作的。因此说，作为一个好的领导者，必须学会礼遇人才，团结人才。
