最近公司里的员工老是迟到，作为公司经理，我必须尽快制止这种风头，于是我修改了公司制度。第一条就是：任何情况下都不应该迟到，发现一次立即开除，不用找任何理由和借口。
在家中吃饭的时候，我无意中说起这件事，父亲听了以后说：“你找过原因吗？”
“能有什么原因？还不是因为日久生惰性，大家已经习惯了宽容的制度，一时刹不住车。我必须强硬地把制度执行下去，损失再大也要不惜代价。”
晚饭过后，父亲来到我的书房，小心地问我：“你的制度是不是太严格了，最起码应该让迟到的人说一下理由。
我不以为然地说：“如果是那样，我只好什么事情也不干，每天去听这个汇报、那个倾诉了。”
父亲说：“也许，是你误会他们了。”
“不论误会不误会，这样明显的错误，是绝对不能允许的。”
“孩子，在农村的时候，我们以前是用手拔长在玉米地里的草，虽然麻烦却没有任何伤害。可是现在，大家都用化学除草剂除草了。其实，化学除草对很多植物都是具有危害性的。像玉米地用的除草剂，对豆类植物危害就非常大，在上千米之外的豆类植物都会受到影响，甚至枯死。”我没有多说话，第二天就早早来到公司，详细询问了几位老员工。原来，由于我们公司在郊外，每天早晨只有一班公交车，可是，最近由于道路建设截断了路上的那座桥，公交车就只好绕很远的道路。
我因为家和公司仅几步之遥，当然不了解这情况了。
严格的管理制度本没有错，可是，用“化学方法除草”，我出现了无意识的失误，伤害了很多无辜的员工。
看来，公司有草，还是用手拔更合适。
不找原因就下给论，最终仿害了别人。如果长期这样下去，思维也容易短路。
这样试试看：
自己曾经伤害过谁：尽量找出其中的缘由。互相沟通。
把黄豆和花生米放在一起煮，看是不是会一起熟。
把一件衬衣和一个手帕用相同的时间搓洗，看哪个更干净。
人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。
意外，不全是打击和伤害，包裹着的，往往是惊喜。
