他睿智而英俊的面孔及一双炯炯有神的眼睛；他温文儒雅，他聪慧过人，他耐心无尽，他机巧敏捷，但他最大的智慧却来自于对每一位医护职员的人格尊重。
——淑曼
面对他，我不自觉地给自己背上了一种略带沧桑感的思考：一个人对待社会的态度，就是社会对他的态度。
当然他内在的魅力、风度不仅仅是借助于他外在的形象，如果继续推理说他的魅力、风度来自于他智慧的头脑，相信与他，即使是有过一面之缘的人也不仅仅会从内心深处否认他有一个聪明的头脑。他医术精湛，目光远大，他论人断事，从不带宗派偏见，他坦率直言，拥有着大智慧的底蕴。
他，是谁？他的行政职位是院长。他没有办法逃避的就是责任，他领导着一批人，做很多的事情，很多的事情要靠他来做决定，他从不隔靴搔痒，绕上很大的圈子还没到正题，总是在很短的时间经过大脑皮层缜密的思考，瞬间做出正确的决策。
这是他一贯雷厉风行的工作作风。但他更重要的身份却是一名泌尿外科主任医师，在某种情形下，责任让他有一种信念、一种坚持，他不能不做事，而这些事一点一滴积累下来，最后的结果就铸造了我们眼中的“了不起”。
不同的时代，对“奉献”俩字的理解可能有所不同，但有一种快乐是相通的，它穿越千年而亘古不变且历久弥新，那就是“赠人玫瑰手留余香”中获得的快乐，没有一种快乐能超越这种高尚情操的快乐情感。
请看他一天的事务如何繁忙，早上不到八点，先处理院内一系列事情，然后门诊出诊，处理日常杂症，会诊，解决和院外其他科室病人的泌尿系相关的疾病，手术，包括门诊手术和住院手术。下班后七八点还不放心地要到科室为早上做手术的病人查一次房，进一步告诫病人术后的注意事项。
为精进技术，他把泌尿外科所有的腹腔镜手术都做了个遍。每做一台手术，他都全程录像，术后反复观看，寻找不足，琢磨改进：“好技术应该为广大的老百姓服务。”这是他的筬言。
他的手术干净利落、一气呵成，令人叹为观止。给人的第一感觉，是一种艺术的享受。“他所推荐的诊疗流程，技术的用药规范，都成为生殖感染治疗方面的标杆和典范。”私下里医院的医生这样评议着。
凝视他的儒雅与自信，与他2007年初春接任中医医院院长、党委副书记职位时相比，中医医院现正朝着更富时代感、现代感的新型医院蜕变，成为全市和周边县数百万人口的医疗、保健、中医人才培养等工作，成为医疗行业的主力军，成为维系医院价值的一个节点。他，到底是谁？他，就是现任中医医院院长、党委书记杜维成。
个人简历：1959年12月出生于书香世家。1976年—1978年甘肃礼县插队锻炼；1978—1983兰州医学院学习；2001年—2007年天水市第一人民医院副院长。
近30年的从医路，他以科学态度、技术特长、道德情操和人格风范影响着医院的医护和职员们，如果把岁月的珍珠连缀在一起，他的魅力，其实就隐藏在他许许多多的人生细节背后。如果将这些细节一一细述，我们看到的则是一位鞠躬尽瘁，事事为医院、为病人精打细算的大爱有情的仁者仁医。有幸成为他的职员，他的高尚人格魅力和对中医医院事业的贡献，在此远非我的拙笔所能表达的更为完整。而他以身作则的楷模形象更是点点滴滴彰显在日常的医疗实践之中，凡是找他的病人，无论身份高低贵贱，病情重危，他必准时接待，仔细诊疗，事必躬亲，一一落实。
在院周会上，他语重心长地强调：“‘调动医务人员的积极性’，是医改明确提出的要求。医务人员作为贯彻落实医改任务和目标，并将医改成果惠及到人民群众的执行者和实践者，能否发挥他们在医改中的主力军作用，对于医改是否能顺利推进起到关键作用。改革如何兼顾社会公益性和医务人员的积极性，这是一个复杂的难题。医学不仅仅是科学技术的应用和组合，而必须拥有人文关怀的背景和元素，如此才能重新获得鲜活的生命力。所有医院管理的落脚点都在‘以人为本’上。这个‘人’包括患者也包括医院的医护职员们。要让人民群众满意，同时也要让医护职员们满意”。
近年来，随着医院医疗制度改革不断深化的良好局面，为了打造一支中医药专业队伍，对新招聘的人才，他真的是做到了“风物长宜放眼量，不拘一格选人才。”毋庸置疑，年轻医师的成长与使用，绝非“横空出世”，更需要阳光、雨露、土壤、才能使年轻医师们茁壮成长。他内心无愧地做到了。
年终团拜，他倾斜着身子，一视同仁频频与医护职员们碰杯表示慰问。他是那样的亲切、和蔼、谦逊、礼让。没有让你感到这一切都只是作为一个领导对下属的表面敷衍。他就如同是一台电脑，每一位医护人员家中所有的情况都好似存储在他头脑的硬盘里：“父母的身体近来可好？孩子的学习怎么样？近日天气骤变，住院的老人比较多，你们辛苦了……”他是一个有着很浓人情味而又豁达的领导，能成为他的下属，实属是下属的幸事。如果说在诸多的情感中，有一些还保留着本性未被功利占据，那么对领导的“感激”应该是其中一种，这是一种不可量化的评价，对大人物的丰功伟绩，我们不仅仅是敬仰，点滴的细节反倒更容易让我们落泪。
犹记得“5.12”汶川地震，当手机终于有了信号，所有经历地震摇晃的医护人员却在第一时间里收到了他，杜维成院长发来的短信：各位医护同志们，在今天“5.12”这特殊的日子里，你们度过了你们特殊的节日。当突发的灾难来临，你们不顾自身的安危，博大的爱心关爱着每一位病人，穿梭在各个病房之间，坚守岗位，你们的素质和表现，是那样的崇高。作为院长，我真诚地感谢你们。
这，就是一任院长：谋事在天，成事在人。他做人的格局，含蕴着他的个人修养。在他智者的眼中，这危难的时刻，特殊的时期，一念之间都想着如何激发提升医院医护人员潜在的能量，充分彰显集体凝聚力和奉献精神。他要让下属真诚的感知，能理解看到他，院长的价值取向是倾向于褒赏强者、勇者，同时也在环顾着普通人。要想成功，就得励志、励智、励胆、励心、励勇。激发医护人员心底的所有的热情。
汶川地震及舟曲发生特大泥石流灾害，为帮助灾区群众解燃眉之急，他在第一时间发出捐款倡议，充分发挥医护职员们救急济弱、乐施好善的传统美德，慷慨解囊，奉献爱心。医护职员们踊跃捐款，50元、100元、200元……一张张承载着爱心的善款投进了捐款箱，一片片深情传递给远方的灾区人民。
他，亲自跑到卫生局，向局领导反复请求，由医院抽调技术过硬的医生组成医疗救援小组赶赴灾区抗震、抗洪。“一方有难，我们就有责任冲在第一线。这是我作为一任院长应负的责任之一”。
面对国家、省、市大力扶持发展中医的难得机遇，从2007年5月上任至今，双赢总是他这个院长最愿意看到的结果，为了解决医疗用房紧张的局面，改善医院病人就诊的医疗环境，自2008年通过发改委审批立项，2009年7月市政府规划委员会同意实施，该项目2010年2月开标，5月6日正式开工。
在省四建集团、甘肃金建监理公司和他成立的领导小组共同努力下，克服施工场地小、工程量大、施工难度高等困难，在确保质量的前提下，赶时间、抢进度，一心只想着为病人提供更加优越的就医环境。
医院自筹资金及银行贷款近亿元建起住院部大楼，住院部大楼为一幢高层框架剪力墙结构的工程，南北走向，东西朝向，主体地下1层，地上16层，局部十七层，裙楼5层，总建筑面积为24713.7m，投入使用后的住院部大楼，更体现了他作为一任院长的大手笔。
医院的发展靠的是医护职员们的共同努力，为了确保医护职员们的待遇，宁可增加医院的开支。他嘱咐各科的负责人，不允许擦玻璃。哪怕请专业的擦洗人员。“我要为你们的安全着想”。擦洗玻璃虽然是一件小事，但小事上无不体现着他对医护职员点滴的怜惜、切深深的关爱之心……他也从不拿“精神”与医护职员们说事儿，有“精神”当然好，可他更知仅靠“精神”的礼物是不能填饱医护职员们的肚肠。他总是用细节温暖着人心，某个下属或医护职员病了，他都带领着他的团队，握着他们的手嘘寒问暖，困难的甚至给予一定的慰问补助。感动的医护职员们病愈后，即不图回报，也不是为了心安，出于本能的人性的真、善及感恩，更加努力地工作着。这是他院长最直接的人性的一面。因为所有该给医护职员们承诺的待遇他都给予了践行。
其实众人看到的只是他院长的自谦和彬彬有礼的气质，众人看不到的是却是他，作为一任院长内心里有血有肉的寂寞慈悲，他严谨、坚毅的面容背后，终究是对下属、医护、职员有一个博大的“情”字。这个“情”字，就是他内心最大的民生慈悲、怜惜。而此刻我的笔，也只能这样寥寥写下他“于细微处见真情”的真情实感。
这是他一任院长，精髓所在的内涵。
