一个人无论升职还是低就，完全取决于自身对环境的控制能力，是由自已的条件决定的。和一位能促使你进步的同事一起工作，能够获得比金钱更重要的资产。
丹·哈宾的例子会让你更明白我的意思。他在大学期间，就当上了在1930年获得全国冠军的圣母足球队的经理，该队教练是已故的纽特·洛肯。哈宾大学毕业时，社会经济肃条不景气，工作很不好找。他在投资银行业和电影业上浪费了一段时光，然后他寻找到自认为很有前途的工作——以抽取佣金的方法推销电子助听器。
哈宾销售助听器的成果极佳，这引起了与他们公司处于竞争地位的Dictograph公司董事长安德鲁斯的注意，他想看看这个抢走历史悠久的助听器公司大量生意的哈宾究竟是什么样子。安德鲁斯请哈宾来谈话，任命他为销售经理，接下来他离开公司3个月，以考察哈宾。哈宾在工作中投入了全部精力，后来他被推选为副总裁。他只用了6个月就获得了许多人奋斗10年才得到的职位。
这个故事意在强调：一个人无论升职还是低就，完全取决于他自己对环境的控制能力，是由自己的条件决定的。
还要强调另一点，一个人的成功与失败，与“习惯”有很大关系。我们试分析一下，丹·哈宾和美国历史上最伟大的橄榄球教练之间的秘密关系，促使他在心中深藏着一种求胜的欲望，因为圣母橄榄球队之所以取得举世瞩目的成就，依靠的就是这种强烈的欲望。事实证明，崇拜一个胜利者会促使人进步。
不论是高层领导还是普通小职员，与同事之间的相处都是很重要。当我的儿子布莱尔与丹·哈宾磋商职位时，我就认定了这一点，虽然哈宾先生给他的薪水只是另一家公司对手的一半，但我执意要他留下来，因为我相信他和哈宾这样一位不向逆境低头的先生在一起工作，能够获得比金钱更重要的资产。
低职位的工作让人沉闷、忧郁，所以我们要尽量向上攀，不是迫不得已，不要从基层做起。
