今天，当我们再次回到久别的北中，漫步校园，感受母校的巨变，胸中激情荡漾。看着一座座高楼、宽敞明亮的教室、先进齐全的设备和鲜花掩映的校园，听着一串串教学成果激动人心的数字，无不为母校的巨大变化而欣喜，为母校的辉煌成就而振奋。这将激励我们，继续发扬青春之光，在各自的工作岗位上创造出更多的佳绩，为祖国的建设、为家乡的繁荣、为母校的发展做出新的贡献。
写实镜头之七：
管道局地处河北廊坊，苏士峰的家在北京，两地往返也只需要一个多小时。四年来，苏士峰很少有机会与家人团聚，工作忙起来，有时一、两个月都回不去。自从苏士峰来到管道的第一天起，他就在办公室里放了一个能休息用的沙发。这张沙发陪着他度过了无数个夜晚，也经常陪着他从黑夜熬到天明。苏士峰笑着说：“有了这张沙发，办公室就成了我第二个家。”
写实镜头之八：
2003年7月17日，苏士峰赴苏丹国，沿苏丹富拉管道施工全线视察，沿线慰问了管道一公司项目部A1、A2、A3和管道二公司各施工机组。
苏士峰到达A1机组营地，首先检查了机组的食堂、宿舍、卫生间、沐浴间及生活设施情况，面对A1机组整齐的队伍发表了热情洋溢的讲话，苏士峰说：“同志们，我们从沟帮子来到非洲的撒哈拉大沙漠，是按照局党委的成为‘走向世界、为建设世界知名公司’的目标而来到这里，我们每位同志都肩负管道局领导和同志们的厚望。在热带雨林地区，同志们克服炎热酷暑，艰苦奋战，拿下了前200公里最艰难的一段，为我们这次苏丹工程，奠定了成功的基础。应该说我们一公司的队伍，是最能吃苦、最能奋战的队伍。”苏士峰说：“我相信，通过我们的再次奋战，我们一定会很快速的通过撒哈拉大沙漠。作为管道局“争雄国内、走向世界”的这支队伍，就是走向世界的一支英雄队伍。听说大家提前走出了热带雨林地区，集团公司领导给予了管道局高度的评价，说管道局还是能战斗、也只有管道局能干好这项工程。我作为局长，听了以后非常自豪，这种自豪来自我们每一位参加施工同志们的共同努力，也希望同志们注意保重身体健康，我们争取在10月底前拿下主体工程回沟帮子。同时我告诉大家，以后咱们是老乡了，我们回去是廊坊人了，我在廊坊等待大家。”
写实镜头之九：
京津走廊管道大厦19层，被誉为管道“空中花园”，苏士峰经常代表中国石油天然气管道局在这里接待外国来宾和重要客人。2004年2月18日上午，苏士峰在“空中花园”又一次接待了来自美国OPE公司的昆南先生，并与OPE公司达成进军海洋管道的意向。
OPE公司总部设在美国休斯顿，业务范围涉及能源领域的多个行业，代表性的服务包括：EPCI工程、工程整合、建设管理、海下深水系统等。
苏士峰对昆南先生的到来表示欢迎。他说，作为中国惟一的专业化管道公司，管道局正在考虑向海洋管道延伸。但是，我们对这一领领域的业务还不太熟悉，很想向国际上先进的公司学习，并在此领域合作。在观看完OPE公司的多媒体介绍后，苏士峰对OPE公司的实力表示赞赏，他说，OPE公司是一家海上平台施工取得辉煌业绩的企业，相信双方一定会找好合作的切入点。苏士峰就目前管道局的工程施工情况向昆南作了简单介绍。
昆南高兴地说，非常愿意与管道局合作，OPE公司在海洋管道施工方面拥有多项专有技术。公司已经在全世界浅水区近海领域、“支架”型应用场合，开发、设计安装了多种类型的平台。例如：沉箱型平台、三叉沉箱平台等。
近两年来，他们在委内瑞拉、墨西哥湾等国家和地区承担了多项大口径海洋管线的初步设计、采办服务等任务。
写实镜头之十：
苏士峰的办公室，“书”气十足。作为党委书记，苏士峰既学政治理论又学党的政策。作为局长，苏士峰还要学习市场理论和管理知识。学习新知识，就成了苏士峰武装自己厚积薄发的“拿手戏”。所以，一有时间，他就“看呀、看呀、不停地看”，看有关企业管理和市场营销、资本运营等方面的书，用他自己的话说，是“总也看不够”。记者采访时与他交谈，苏士峰的“闲话”或者“俏皮嗑”都充满了哲理，有些“辩证法”让人嚼起来感到十分有味。苏士峰认为：学习，是一个人成功的基石，也是一个企业不断发展的动力。成功的企业都是学习型企业，管道局也要朝着学习型企业发展。
镜头是真实的，真实的镜头记录了苏士峰的风雨历程，同时也记录了他的思想轨迹，一个活生生有血有肉有思想有情感的山东大汉，在管道局这个社会舞台上亮相，让百姓评说，让管道局的职工们发表看法，苏士峰行还是不行？回答是肯定的。苏士峰的心血没有白费，能得到广大职工的认可，是一件很了不起的事情，其褒扬的分量重于泰山。
老百姓的评价要客观真实，这样才能有说服力，才能让管道局领导班子团结进取，才能让苏士峰这个局长心理平衡心气顺畅干劲儿十足。《峰回大路转》一文的作者，曾以记者的身份采访了管道局不同层面的职工，人们对苏士峰的评价就很客观，既没有“拔苗助长”也没有“落井下石”。所以说，苏士峰的人缘不错。现将《峰回路转》其中一段摘抄，对苏士峰的为人为官处事之道进行解剖。
要让职工把活干好，先把“红烧肉”做好——用企业家的人格魅力铺就职工闯市场的团结大道。
随着地下“油龙”的不断延伸，中国石油天然气管道局的足迹踏遍了祖国大江南北，跨越了国界疆域，其名声也越来越响亮。新世纪以来，管道局的各项工作出现了勃勃生机，摆脱了石油重组后的困境，保持了强劲的发展势头，经济效益逐年提高，员工收入稳步增长，开始步入一个自我发展、加快发展的新时期。
面对如此骄人的成绩，管道局的员工纷纷“议论”苏士峰——机关干部说：“他在改革和发展面前有一整套新思路，新思路决定了管道局的改革和发展必然有出路。”
一线职工说：“他在事业和责任面前有一颗专注和挚爱的心，在施工一线，能经常看到他指挥工程建设和解决现场问题的不倦身影。”
其实，管道局职工家属们说得更“通俗易懂”：“他为咱们能过上好日子，费了太多的心血。他把群众记在心里，把群众的利益放在第一位，为群众谋福利，为老百姓办实事，这样的干部咱们信得过。”
以上这些“议论”假如上升到对人的品位来认识的话，那么这些“议论”可以说是对苏士峰人格魅力的礼赞和肯定。
作为一个企业家，睿智、果敢、开拓等素质需要具备外，其企业家自身的人格魅力也是不能或缺的重要素质。纵观国内外一些知名企业家，不难发现，大都如此。
还是用数字来说话吧。
2000年，管道局克服了面临的各种困难和压力，经受了来自各方面的挑战和考验，闯出了一条在市场竞争中求生存谋发展的道路，实现了扭亏为盈。消除了人们对管道局到底能生存多久的疑虑，使职工看到了希望和光明。
2001年，管道局全年总收入23.6亿元，超额完成集团公司下达的经营指标。
2002年，管道局全年总收入29亿元，实现利润2800万元。职工收入2002年较2001年增长21％；与2000年相比，增长了54.7％。管道局所属单位全部消灭亏损。
2003年，管道局全年总收入47亿元，比上年增长47％，实现利润突破1亿元，是上年的2倍，国有资产保值增值率达到了103％；职工收入比上年增长了15％以上。
“2004年，全局实现总收入50亿元，其中：国内工程收入21亿元，占总收入的42％；国外工程收入18亿元，占总收入的36％；关联交易收入5亿元，其它收入6亿元。实现利润1.5亿元。国有资产保值增值率107％。职工收入继续以10％以上的速度增长。”在管道局2004年的工作会议上，苏士峰如是说。
看得出来，苏士峰正像上满发条的时钟，又在开始他那争分夺秒的鏖战了。苏士峰又瞄准了国际市场：“就我局目前的实力和能力，已敢于和世界知名的大公司决雌雄，论伯仲。”
苏士峰战略思路清晰，所以才敢雄心勃勃。苏士峰在国内争雄，决心尽快建立中国石油管道第一支“海军”。他指派的以管道科学研究院院长薛振奎带队的中国管道“海军”考察团，已赴美国、德国等地考察调研，寻找战略合作伙伴。与此同时，管道局穿越公司与澳大利亚LUCAS公司成功合作，在杭州湾跨海工程中国内首例“海上定向穿越”取得标志性胜利，填补了国内管道建设“海上定向穿越”的空白，吹响了管道建设向“蓝色国土”进军的号角。苏士峰走向世界，专找高手对弈，决心用3年左右时间，跻身世界300家知名管道承包商第50强，打造世界驰名的中国石油管道品牌。为了这个目标，苏士峰把2004年做为实施品牌战略的第一年，“强素质，树品牌”，公开向社会招聘高级人才，要培养100名国际工程项目经理和管理骨干，要求国际项目操作人员都要掌握英语300句，管理人员要达到托福考试500分，管道局本部工作人员都要掌握英语900句，国际部所有人员托福考试要达到550分。苏士峰说，要锤炼钢铁劲旅，组建国际管道军团，没有过得硬的基础是不行的。苏士峰强素质先从自己做起，先从班子抓起。在年初的工作会议上，苏士峰创造性地提出了“创建学习型领导集体，以严谨、求实，创新的学风带动和影响全局”的新思路，要求局处两级领导班子要带头学习新知识，解放思想，更新观念，建立定期学习制度。在苏士峰的带动下，全局上下内强素质的岗位练兵尉然成风，学习新知识，掌握真本领已成为广大职工的自觉行动。
“创新思维，实现超越，争雄国内，走向世界。管道大军，世界知名，高举红旗走过来。手牵油龙闯天下，众志成城创未来。”这是中国石油天然气管道局局歌的最后一段，它给管道人描绘出一副走向未来的雄伟画卷，苏士峰作为中华大地牵龙人的首领，正率领着管道大军，高举着“中国石油管道”这面大旗，精神抖擞地前进在共和国的大地上。牵龙人众志成城，跨出国门，走向世界，脚下的金光大道，必是一路的正气之歌……。
努力吧，苏士峰。
歌唱吧，创造人间奇迹的牵龙人。
前进吧，为民造福的中国石油管道。
不是尾声
市场如潮涌，阡陌多战车，搏击含辛苦，四载风流歌。这是我采访苏士峰以后，对他总的印象。
苏士峰和他所率领的中国石油天然气管道局历经艰辛，在“创新思维，实现超越，争雄国内，走向世界”企业精神指导下，创造新优势，创造新商机，创造新活力，靠自身免疫力，恢复被折断的“翅膀”，经过“凤凰涅槃”的洗礼，在烈火中得到永生。
中国石油天然气管道局拼搏四年得新生的事实，可以说是苏士峰一班人在市场经济条件下，敢于实践勇于拼搏善于总结所创造的一个奇迹，这个奇迹告诉人们这样一个道理：一个企业要生存发展，必须要有一个好班子，一支好队伍，一个好班长。好班长是关键的关键。所以，党中央十分重视“一把手”工程。有了过得硬的一把手，有了过得硬的一把手任班长的领导班子才能形成核心，有了一班人形成核心的集体智慧和企业发展战略，才会有一支过得硬的职工队伍去接受困难的挑战和锻炼。
中国管道，作为我国的新兴工业，正如东方红日刚刚升起，具有很强的生命力和发展前景。在本文收笔的时候，我以中国百姓的名义，向为中国管道建设征战30年的老一代管道人致敬，共和国不会忘记你们“住帐篷跑野外”所做出的贡献；向为中国管道建设贡献青春的新一代管道人致敬，中国的老百姓为你们“手牵油龙闯天下”深感自豪；向以苏士峰为代表的“中华大地牵龙人”致敬，中国版图上新画上去的一段段管道标线将永远记载着中国管道人的英雄壮举和无私奉献。
苏士峰作为管道局局长、党委书记，要做的事情很多很多，每天都是忙忙碌碌，每天都是风风火火，要找他需要提前一个月预约，可见苏士峰的时间是多么的紧张。本来约苏士峰进行二次采访，可秘书通知，苏士峰马上又要飞往苏丹，那里又有新的管道施工市场在召唤，“得市场者得天下”的信条，让苏士峰的脑海里充满了幻想，这位中华大地牵龙人，要把中国管道这条巨龙牵出亚洲、牵到非洲、牵往欧洲，牵往世界的各个角落……。
我们将继续关注中国管道，关注中华大地牵龙人，关注苏士峰作为牵龙第一人的梦想与现实。我们很愿意听到苏士峰及中国石油天然气管道局传递给我们的有关中华大地牵龙人的好消息，我们也愿意再一次把这些好消息报告给所有关心中国管道建设事业的人们。
中国石油天然气管道局为了弘扬企业精神，在全局上下开展了征集管道局局歌的活动，其中一首题为《手牵油龙闯天下》的歌词荣获一等奖，其内容豪迈大气，既描述了管道发展的历程，又抒发了中国管道人的胸怀。现摘录供大家欣赏并做为《中华大地牵龙人》这篇报告文学的结尾：
大江南北，长城内外，钢铁巨龙，汹涌澎湃。中国石油，管道大军，喜迎朝阳走过来。手牵油龙闯天下，创业歌声飞天外。
穿越江河，跨过高山，地下长龙，排山倒海。管道大军，建设祖国，满怀信念走过来。手牵油龙闯天下，敢叫华夏添异彩。
四海为家，野战为乐，艰苦为荣，激情豪迈。管道大军，昂扬向上，振奋精神走过来。手牵油龙闯天下，阔步走进新时代。
创新思维，实现超越，争雄国内，走向世界。管道大军，世界知名，高举红旗走过来。手牵油龙闯天下，众志成城创未来。手牵油龙闯天下，众志成城创未来！
第二代中国管道人
谨以此篇献给举世瞩目的西气东输工程
引子
参加了两次全国性的大型报告文学征文大赛，因为都写了中国管道和石油管道人，居然都获了奖。所以，我就在中国报告文学学会挂了号，成为一名会员，每年也就有了报告文学创作任务。2003年，是中国管道人鏖战西气东输工程火红的年代。因此，今年的报告文学创作必须以西气东输为时代背景。我又一次打开了自己的记忆库，很认真地搜寻着我所熟悉的石油管道人。西气东输，工程浩大，举世瞩目。所以必须突出它的政治性、科学性。于是，我把目标选定后者，锁定在中国石油天然气管道科学研究院。又经过一番搜寻，最后决定写一写管道科学研究院的举旗人——薛振奎。
