——记永和安集团董事长周仁
有这样一家企业，它生产的防盗门、防火门家喻户晓，誉满天下。
有这样一家企业，它坚持自主创新，创造了多个行业第一，成为行业领跑者。
有这样一家企业，它从一个只有几名下岗工人的小工厂发展成为我国门业和钢构行业的大型企业集团。
有这样一家企业，它积极参与公益事业，无私奉献爱心，成为受人尊敬的企业。
它，就是永和安集团！无数闪烁的耀眼光环照亮着它，无数人惊讶于它的成功蜕变。那么，这究竟是一家怎样的企业？企业的领军人物又是谁？
带着这些“谜团”，我们迫切地想顺着时光轨道去破译这家企业的成长密码，当轮廓逐渐清晰，惊讶接踵而来……瞄准商机勇闯商海
周仁，1964年2月出生于素有“江汉明珠”、“鱼米之乡”的湖北省汉川市。他自幼聪颖好学，善思勤问，不甘人后，乐于助人，并立下了“事不惊人誓不休”的雄心壮志。
周仁从小深受父亲的影响。他父亲勤奋踏实，为人实在，心灵手巧，改革开放初期就在汉川市分水镇开了一个小型机械加工厂。看到父亲天天忙碌的身影，他十分心疼。中学毕业，他便来到厂里，执意要为父亲分忧，同时也学点手艺丰富自己。
在父亲的小厂，周仁勤学苦干，刻苦钻研，很快就学会了车工、钳工、铸造、模具、电氧焊等手艺，为日后事业发展打下了良好基础。同时，社会的磨砺也使他体会到了人生的艰难。
鉴于当时建筑业十分兴旺，周仁离开父亲的小厂找了一份建筑装饰设计工作，一边工作，一边学习，不断充实和丰富自己。1992年，周仁有了一个出差温州的机会。那时温州大地掀起全民经营的热潮，发生了翻天覆地的变化。创业者遇机会就上，没有机会创造机会也要上，敢想、敢做、敢赚钱成了温州商人的最大特质，曾经落后的贫困地区短短几年时间便富裕起来，温州的变化让周仁大开眼界。温州之行坚定了周仁回家乡自主创业的决心。
可是，各行各业，千秋百态，该从哪个行业入手呢？很快，细心的周仁发现汉川还没有一个生产金属防盗门的正规厂家，他从中嗅到了商机。
他决定创办门窗加工制造厂，于是便辞去了原来的工作，带领几个下岗员工开始了创业之路。周仁不曾想到，这下海一博的举动，竟开启了一段异彩纷呈的人生历程。
工厂筹备之初，周仁首先遇到的难题和许多草根创业者一样——无资金，无经验，要办企业谈何容易？没有资金建厂，他就租用一间旧仓库；缺少人手，他就身兼数职，既是老板，又是业务员，还是技术工人。
1994年正是周仁的而立之年，在一个春光明媚的日子，周仁创办的汉川华云门窗厂正式挂牌成立了。
建厂之初，周仁付出了常人难以想象的艰难。他既要接待客户，又要设计图纸，材料除锈、焊接打磨，都是自己动手。有时候拿着工具敲敲打打，不小心砸到手，疼得眼冒金星，周仁还得忍着疼痛继续做。为了精益求精地做好产品，他查找资料，请教专家，经常加班加点。创业的过程虽然又苦又累，但为了办好工厂，闯出一片天地，周仁甘之如饴。
为了让产品走出“深闺”，他主动上门进行宣传，有时说得口干舌燥，也未必得到认可，但周仁并没有放弃。他做出了更大胆的决定——先将产品直接交付给客户使用，并给客户进行免费安装，承诺客户使用满意后再收货款。
这一大胆的举措加上过硬的产品质量，很快打开了市场，找周仁做生意的越来越多。
没有最好，只有更好。周仁创办工厂的初衷便是要建立一个正规的金属门生产企业，他怎么会永远局限于这样的小工厂呢？
1996年10月，周仁将他的汉川华云门窗厂改制为“汉川华云门窗有限责任公司”，担任公司董事长。此时的周仁，再也不是原来那个刚刚出道的小老板，而是头脑灵活、决策科学、出击果敢、成熟睿智的企业领导人和决策者。
他开始瞄准更大的市场目标，频繁外出考察，寻找合适的代理商，在全国各地设立了500多个办事处的对外销售点。同时，他采取扩大生产规模，提升劳动者素质等一系列措施，内练筋骨。周仁以内外并进的方式，迅速推动企业快速发展。
1999年10月，“湖北永和安门业有限公司”挂牌成立，此时，周仁的企业开始步入了现代化发展的康庄大道。
扬帆出海 征战世界
短短几年间，周仁创办的企业已成为湖北省最具规模的防盗门生产厂家，但周仁的目标市场不单单局限于湖北，也不单单局限于中国，他更大的愿望是将“永和安”打造成为世界门业的知名品牌。
他说：“民营企业要敢于走出国门，挑战国际市场，积极争取国际市场份额，这样才能不断发展壮大自己，为国争光。”
胸怀远大的理想，周仁开始扬帆出海，征战国际市场。那一年，正是2001年中国正式加入WTO的第一年。周仁把握历史的契机，果敢进军国际市场，并采取了一些有效办法：
——对国际市场现状进行分析，以直接出口为切入点，逐渐形成企业在外贸经营方面的核心竞争优势。
——积极推进海外营销平台建设，在重点目标市场设立海外办事处，将销售点推进市场前沿。在此基础上，贯彻面向“大批发商、大零售商”的主导型营销策略，与世界著名零售集团的大型连锁超市成熟的营销网络相嫁接，确保产品进入市场主流渠道。
——积极参加“广交会”，开展商贸洽谈，结识新客户，推广新产品，开拓新市场，并邀请客商来公司总部实地考察生产经营情况，增强外商合作的信心。
除此之外，周仁还加大技改力度，2002年，筹资2亿元，征地500亩，新建7条自动化生产线，建成中部地区最具规模的门业生产基地，逐渐拉开和其它厂家的距离。2005年，周仁又追加1亿元投资，新建实木门、木质套装门、家俱等全自动生产线。
几轮扩建，使“永和安”汇集了10多条国际先进的门业生产流水线，在硬件的配备上实现了与世界先进水平接轨，一跃成为我国门类产业最具规模优势的生产基地。
不经意间，周仁把外贸生意做得如火如荼，“永和安门”畅销欧美、东南亚、中东等30多个国家和地区，年创汇超过1000万美元，成为我国门业中最具代表性的出口企业之一。
周仁一贯奉行的经营理念是“诚实守信”、“吃亏是福”。那是2004年春暖花开的时节，静谧的办公室里传来一个抑扬顿挫的声音：“您好，您放心，我方已决定承担一半的模具费，将重新按照贵方的要求开模，希望我们首次合作愉快！”
说这话的正是周仁。原来一位俄罗斯客商在定购防盗安全门产品时未考虑到当地极冷气候的影响，而模具已制作成型，这位俄罗斯客商突然提出变更设计方案，这让周仁一时间措手不及，如果已成型的模具报废，按国际惯例，外商要承担20多万元的开模费用！
周仁考虑到与这位外商初次合作，自愿承担一半的模具费，这个举动着实令那位外商感到意外又感动：“和你们合作真是太愉快了，大家彼此敞开心扉办事是一个好的开始，既然责任在我方，损失就该由我方来承担，开模费我们愿意出！与您的合作，我有句发自肺腑的话不得不说：选择了永和安，就选择了放心”。
这笔生意顺利完成，意想不到的是那位外商的订单从此源源不断而来，现如今已成为每月至少20个集装箱订单的大客户。那位外商还积极支持“永和安”在当地设立海外工厂，成为“永和安”重要的战略合作伙伴之一。
周仁说：办企业如同做人，要诚信守约，特别是当别人遇到困难时，你就应该尽力去帮助。
他就是这样实践着诚信和友善，用真诚对待客户，用忠诚对待事业，用坦诚对待同事，对外构建和谐，对内激发着员工超越自我、追求卓越！。
危中寻机一鸣惊人
2008年底，世界经济一片黯淡，各大行业纷纷感叹“生意不好做了”，很多外贸出口企业受到经济危机的冲击一蹶不振，不少已经关门倒闭。永和安的外贸出口同样也面临着严峻的考验。周仁面对突如其来的危机并没有畏缩，而是充满了信心，他认为，永和安作为地方一家大型骨干企业，不仅要带领公司率先冲出危机，而且要在同行中树立表率作用。
周仁向社会提出了“三保”（保增长、保稳定、保税收）、“三不”（不减员、不减岗、不减薪）的承诺，并推出薪酬改革、带薪休假旅游、节能降耗、市场创新等举措。
此举反响强烈，得到广大员工的积极响应和拥护，成为企业快速发展的强大动力和源泉，并多次得到省市领导和社会各界的肯定和好评，各种赞誉纷至沓来。
周仁并没有在赞誉声中自我陶醉，他认为，“危机”一词可解释为危中为机，既有挑战，更有机遇，我们何不把这个危机当作成抢上项目，扩大规模，壮大实力的重要机遇？
2009年6月的一天，天空一片晴朗，周仁的心情同样是一片大好，刚刚作出一个重大决定的他深深吐了一口长气，“就这么定了，投资3。5亿元，建设木门家居、钢构二期和人才楼三大项目。”
有人对此很不理解：“冬天来了，大家都在收缩战线，捂紧钱袋，永和安大举扩张，是不是太过了？”但周仁信心满满，不为所动，坚定不移实施三大项目。很快，付出的一切收到了回报，木门家居项目实现了当年建设、当年投产、当年见效的“永和安”速度，钢构二期特重钢项目的建成，使永和安钢构产业上档升级，成为我国大型钢结构企业。
