要对付阿谀奉承者，你还可以参考以下三个方面。
（1）对付专以溜须拍马奉承领导而毫无其他能力可言的人，最简单的方法就让他走人。当然，如果他确是个无能之辈，也该让他走人，况且他还专善阿谀奉承。你周围有这么一颗不定时炸弹，你又怎么会有好日子过呢？所以，及时让他走人比什么都强。
作为一名领导，赢得下属信任是非常关键的。既然这样，也许有人就会问：把员工炒了鱿鱼还怎么赢得信任呢？这样做的确不能获得被炒者的信任——如果可能的话，那“领导”会成为天下最容易的职业。但话说回来，通过对这类人的处理，恰好可以赢得其他员工的信任。这类人毕竟是极少数，其他员工才是大多数。你想，以合理“代价”收到如此好的效果，何乐而不为？
一个企业生存与发展于激烈的竞争环境中，所依靠的一个主要方面就是领导者的能力。领导者如果对无能者姑息养奸，那么职工必然会对领导者逐渐失去信任。而且，如果无能者又专以阿谀奉承取“胜”，那么企业中始终无法形成一种正气。正气不得伸，邪气横行，还谈何信任？如果一直这样的话，企业早晚要垮掉。
可见，这种无能且专好拍马者，实是单位的祸水，最好及时消除。
（2）对于能力一般而又有奉承爱好的员工，最好给他找个合适的位子，让他闲呆着算了。
这类人不好简单辞掉，因为他还有一定能力。可也不能委以重任，委以重任的话，迟早会坏了你的大事。在你的单位中要做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的人。而且，这类人在有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。
对于这类人要注意批评教育并采用不同的方式、方法。要耐心，不能急于求成，因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事，改正起来也一定不容易。在这个时候，你要格外注重策略、注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他们的毛病。
你不妨作一番细致的调查研究，把他这种毛病的形成轨迹搞清楚，然后对症下药。该说服的说服，该教育的教育，该批评的批评，慢慢的他就会有所改善。而当他慢慢好转的时候，也别忘了对他加以关怀和鼓励。你可以以适当方式表达你的鼓励，既让他感到你这份情谊，又别让他误以为这是他阿谀奉承的结果，更不能让其他人以为你偏向“拍马屁”的人。
当他彻底改掉毛病以后，根据他的能力，你不妨大胆委任给他比以前更重要的职务。这样，他本人很自然地会对你敬佩不已，同时，也给周围的员工做出了个样子。让大家都明白，只有靠勤奋靠能力工作才能取得好报酬，靠阿谀奉承是行不通的。如此，定能在部门中形成一种正气，无形中又能提高你的威信。
（3）对于那些确有较强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这些人可是些“巨型炸弹”，弄不好会给你造成极大麻烦的。
对待这种人，首先你要依据他的实际能力而委以相应的职务。起码在他们的眼中，你不能成为不识才的领导者。这影响着他们干工作的热情，而且也还会影响一批人。
也许有些较有能力的人，他们看不到这类人的阿谀奉承，而只看到了他们的才华，并同时盯着你的行动。如果你不能委以有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那些持观望态度的有能力者就会离你而去。尽管这些人看问题不够全面，但他们确实走了，也是损失。同时，就你本身而言，也应该摆脱一些社会偏见，给予这些人一定的地位。
中国人重视“德”在人格中的关键作用，这无可挑剔。但是，如果把一些非本质性不良行为的东西也“上纲上线”，从而大加鞭挞，那却是错误的。就阿谀奉承而言，这的确是个不良品质，但它并不能导致“德”从根本上坏掉。它属于一种个人生活态度的问题，它是人对于世界认识后所采取的一种自认为迎合需要的行为方式。
我们不能仅依据这一点就将这类人从根本上否定掉，他如果有能力，你照样可以使用。“金无足赤，人无完人”，你要学会宽容别人的不足，同时尽力帮助他改正不足。
在实际工作中，你应该明确表示自己不是那种喜爱溜须拍马的领导。而如果他们胆敢“以身试法”，那你就让他们“走着瞧”，而对待这种员工同样不能急躁，要耐着性子慢慢来。如果他这会儿对你大加奉承，即使他这时成绩斐然，你也不必理他，让他静等着。他当然明白这是怎么回事，如果他不明白，那你照样别夸他，也别损他，继续让他自己去琢磨。当然还要让他坐段“冷板凳”。
而有一天他没有阿谀奉承你，并且有显著成绩，那么，你必须瞅准时机，对他赞扬一番。如果他以后还能不断转好，那么委以重托当然也是不用说的。
其实，说这种人是枚“巨型炸弹”，另一个原因在于，如果你对他处理不好，会大大影响本单位其他职工的工作态度与工作热情，形成一定规模后就会拖垮你的部门。
例如，当这类员工干出一定业绩的时候，你从内心来说也想对他们施以鼓励。可不巧，这会儿正是他们溜须拍马最勤的时候。你本来是真心为了他们的工作业绩而鼓励他们，可在有些员工看来，可能就认为你是由于喜欢他们的溜须拍马。这虽然纯属偶然，但造成不良后果责任还在于你自己，因为你当初考虑问题不周全。
可以想象，如果这类事情发生，不要太多，仅一两次就能把你在员工面前信誓旦旦所言“不喜拍马”的言语冲得无影无踪。以后，正直的人们不再相信你的言语，他们会把你的话当成耳旁风，下属也会对你失去信任。同时，那些独善阿谀奉承的人便会蜂拥而至，不把你搅个底朝天才怪。
由此可见，对于溜须拍马者也要知人善任。只有这样，才能最大程度地赢得下属的信任，最终能够把单位搞好。
严惩员工中的害群之马
问题员工并不可怕，而且问题员工在每个公司都会有。但是一旦问题员工发展成为害群之马，破坏公司的整体工作秩序，那就是一个比较严重的问题了。
领导对待这些犯错误的下属，就要像医生对待病人一样，要对症下药。这些害群之马的问题已经达到了应该被严惩的地步。试想，当一个企业因为某个或某几个害群之马而陷入无序状态，领导的命令无法很好的产生效果时，为了企业的未来，你能不主动出击采取惩罚措施吗？那么，遇到这样的员工，领导应该怎样做呢？
（1）射人先射马，擒贼先擒王
领导不应该为了惩罚而惩罚，领导惩罚的目的是为了帮助人、教育人。俗语说：“法不责众。”在实际的管理工作中，作惩罚决定时，应该尽量把惩罚范围控制到一个小的区域之内。而且只有在必须实行惩罚时，才进行惩罚。如果惩罚司空见惯，员工有点小错误，就要对其大肆惩处，那也许就失去了惩罚的教育意义和对其他员工的威慑作用。
人都说，“虱子多了不咬，债多了不愁”。比如企业的大部分员工都受到了同样的处分，那员工们就感觉无所谓了，索性豁出去了，反正犯了大错或小错，也都是一样的处罚。在一个企业中，当某种不良倾向已经成了一种普遍现象时，惩罚更应当慎重行事。
处分的人太多了，大家的压力感就小了，有时还有可能使受处罚的人纠集在一起，抵制你的命令的实施，这就非常不利于对他们的批评教育了。“射人先射马，擒贼先擒王。”可以先对其中的关键人物做出处分决定，杀鸡骇猴，以儆效尤。
汉朝的韩信，出身卑微，自从被刘邦筑坛拜将后，一班老臣武将更是多有不服，在背后议论纷纷。一次，韩信下令集合操练，限五更时分全体集合。但点名完毕，却发现有十几个人都没有到，其中也包括监军殷盖。直到中午时分，韩信正指挥士兵们演练的时候，监军殷盖领着一帮士兵踉踉跄跄地来到了训练场。
原来，殷盖向来不把韩信放在眼里，为了给韩信一点“颜色”看看，他故意在军队操练的时候带了十几个士兵们去酒馆里喝酒。当韩信对他严肃的惩罚时，他依然我行我素，对韩信出言不逊，那十几个士兵也跟着起哄。此情此景，韩信毫不犹豫，当场厉声宣布说：“与军约会，期而后至，殷盖犯得慢军之罪，当斩！”殷盖这时才知闯了大祸，吓得魂不附体，但为时已晚了。随后殷盖被处斩了。从此，各将士都不敢再怠慢或违抗军令了，死心塌地听从韩信指挥。
当企业里出现这种多个人犯错误的情况时，你不妨针对整个组织进行“刺激疗法”。具体的来说就是抓出其中的带头人物，最好是一个特定的资深人员，相当于“牺牲个人，拯救组织”的抓典型做法。
（2）以退为进，巧于迂回
一个领导者在具体的领导过程中，往往由于客观条件的限制，不可以直接地“单刀直入”，“勇往直前”，而需要掌握一种虚实相间的管理手段。要做到这一点，首要的就是要采取以退为进，欲擒故纵的战略战术。
常言道：“将欲取之，必先予之。”在这里，就是需要采取“迂回战术”，通过暂时地“迂回”、“退让”来避实就虚，以达到前进，并且实现决策目标。《三十六计》中的第二十七计的解语是：“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雷屯也。”意思就是说，宁可装作糊涂而不行动，也不可冒充聪明而轻举妄动。暗中筹划而不露声色，就像雷电在夜空的云层中蓄而未发一样。这种策略，常表现为以退为进，后发制人。
身为领导，要想维护自己的威严，让人信服，就应当把握好在不同场合，对不同的人，采取不同的策略。在某些适宜的场合，你可以单刀直入，以硬碰硬，直接降服对手；但在一些不宜正面出击的场合，以硬碰硬可能会招来麻烦，这时就应当采取“避实就虚、巧于迂回”的路线，明修栈道，暗渡陈仓。先避其锋芒，不与他正面交锋，而是绕到另外一个似乎毫无牵连的话题中，然后再看准时机，给他一个下马威，让他措手不及。这样，才能够既展示了你的领导风度，避免冲突，又可达到惩罚教育员工的目的。
严防职场中的小人
在职场中难免会有一些小人，他们常常喜欢在同事之间制造一些矛盾，挑起一些事端，影响我们正常的人际交往。所以，我们必须提高警惕，绝不可低估小人的危害。在工作中我们与小人相处，贵在提防。
常言道：“害人之心不可有，防人之心不可无。”如果有一位同事，建议与你一起完成额外的工作，你可以接受提议，但应当把各人所负责完成的工作部分清楚记录下来，留待日后作为参考。
当你发现某同事原来一直在利用你，你定是怒不可遏，恨不得立刻拆穿他。但同时，你要明白，冲动行事，肯定不会有好结果。那么，遇到这样的情况应该采取怎样的态度呢？
有位同事经常公开赞扬你的工作表现，表示对你的办事能力钦佩不已，可原来他是另有目的：就是努力踩你的搭档，要把这个眼中钉拔掉。
不肯被此人继续利用下去，就要有所行动了，但不是仗义帮搭档那么简单。最重要的就是为了自己的清白要保持鲜明的立场。因为长此下去，容易遭人误会，以为你与这个同事是站在同一阵线的，甚至连搭档也会敌视你。
你的行动可以是：当对方再次故意公开赞扬你，不妨中断他地说话。你可以这样说：“奇怪，你对我特别捧扬。其实这个任务不是由我负责的，我的好搭档才是真命天子，我认为你的赞美词十分适合他。”既教他无可奈何，又对搭档表明了心迹，情况定可以改善。
有人的地方就会有流言，学会处理它们是取得成功的重要一课。有人对“上班族”进行了一次随机调查，竟然获得了一些使人啼笑皆非，又颇值得我们深思的结果。其中当被问到“什么是吸引你每天上班的理由”时，竟有相当一部分人在“不上班，就听不到许多小道消息、谣言、流言、传言和谗言”之后打了勾。
的确，在我们这个社会，始终有许多人喜欢传播一些可疑的谣言。在一个复杂而忙碌的工作组织中，流言飞语，小道消息是少不了的。
面对流言飞语，我们首先不宜暴怒，而应开心才是。要知道，已知的谣言总比那些未知的谣言好对付，这至少证明你还很有重量。
化解流言飞语，说难也难，可说易又很容易。做人若行得正，又何惧影子歪？只要操守无可争议，没有伦理上的失足、腐败、颓废，没有私生活的出轨，被造谣的机会必然会大大减少。
现代社会中的现代组织，人与事越来越变得错综复杂，微妙神秘，要想完全脱身，置身于一切流言之外是不可能的，几乎很少有人能一生都不曾被人造谣中伤过，但我们必须相信：别人的嘴巴是长在别人的脸上，不可能管得了；但自己的耳朵却是长在我们自己身上，完全有可能让它去少听少传；更重要的是，手脚是在自己身上的，自己勤快些做事，以行动成果来对抗流言蜚语是最有效的。
在竞争愈演愈烈的社会中，同事之间，也不可避免地会出现或明或暗的竞争。表面上可能相处得很好，实际情况却往往不是这样。
美国斯坦福大学心理系教授罗亚博士认为，人人生而平等，每个人都有足够的能力成为主管，但必须还要懂得一些待人处事的技巧，以下是教授的建议：
（1）无论你多么有能力，具有自信，也应避免孤芳自赏。在同事中，你需要找一两位知心朋友，平时也有个商量。
（2）想成为众人之首，获得别人的敬重，你就要小心保持自己的形象。不管遇到什么问题，无须惊惶失措，凡事都有解决的办法，你要学习处变不惊，从容面对一切难题。
（3）你发觉同事中有人总是跟你唱反调，不必为此而耿耿于怀，这可能是“人微言轻”的关系，对方以“老资格”自居，认为你年轻而工作经验不足，你应该想办法获得公司一些前辈的支持，让他人对你不敢小视。
（4）若要得到上司的赏识与信任，首先你要对自己有信心，学会自我欣赏，不要随便对自己说一个“不”字。尽管你缺乏工作经验，也无须感到沮丧，只要你下定决心把事情做好，必有出色的表现。
（5）凡事须尽力而为，也要量力而为。尤其是你身处的环境中，不少同事对你虎视眈眈，随时准备指出你的错误，你需要提高警觉，按部就班把工作完成。创意配合实际行动，是每一位成功主管必备的条件。
（6）多利用一些时间与其他同事沟通，增进感情，消除彼此之间的隔膜，这也将有助于你的事业发展。
辨析小人的行为特点
中国人有一句成语叫“以小人之心度君子之腹”，另一方面有成语说“谨防小人”，“唯女子与小人难养也”。可见小人的声誉很差，很不得人心，按理应该人人鄙夷才对。但费解的还有一句“无毒不丈夫”。因为小人的反义词应该是大丈夫，所以小人和丈夫的行为应该完全不同才对，但这里小人和丈夫的行为特征都是“毒”，可见两者的行为很难区分。
小人虽然难辨，但小人毕竟有许多特点，所以我们可以从以下特征来辨析：
（1）小人口蜜腹剑
明朝的太监王振执掌大权，王佐想靠拍马屁逢迎巴结得到提拔。王佐容貌俊美而没有胡须。有一天，王振问：“王侍郎为何没有胡须？”王佐拍马屁说：“老爷子没有，做儿子的哪里敢有？”但王振却满心高兴。
