感谢指导我获得博士学位的宋学锋教授的支持和帮助。该书在孕育、写作过程中都得到了他的指导和鼓励，他对管理复杂性研究的真知灼见使我在进行组织复杂性研究中深受启发并大获裨益，书中的主要学术思想是对他在管理复杂性深刻认知上的拓展。另外，本项研究受到了国家自然科学基金重点项目（70533050）、中国矿业大学第二批优秀创新团队项目（2006.11～2008.12）及教育部回国人员创新团队项目的资助，在此深表感谢。
经济管理学术文库
同类推荐
管事先管人，管人要管心
曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。
怎样调薪调岗，裁员解雇
《怎样调薪调岗,裁员解雇》内容简介：全球金融海啸来势汹汹，特殊环境下，企业纷纷调薪调岗、裁员解雇。但是，调薪调岗、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济损失与负面影响，甚至会产生连锁反应。怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和用人单位心中的一大难题！
百年：如何建立一个伟大并长盛不衰的公司
这是一本严肃思考和探索企业如何永续发展(百年企业)的、打通理论与实践的、融合现实和未来的、兼具理论深度与可读性的著作。改革开放30余年后，中国企业(尤其是民营企业)在继续创造财富的同时，也到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题，本书分别从百年企业发展的时空之谜、复杂之谜和生命之谜这三大终极问题进行百年长考。
热门推荐
驱动力：让员工快乐地工作
员工之所以不能积极主动、快乐地工作，是因为管理者手中的“指挥棒”没有发辉出应有的威力。本书分别从知人善任、人性化管理、培训、树立威信、沟通、激励、主人翁精神等七个方面做了详细而科学的论述，总结了许多有效而实用的驱动员工快乐工作的方法。这本书将会让管理者手中的“指挥棒”充分地动起来，并产生无穷无尽的驱动力！
夙世因缘：扶至唇边笑
他本妖娆无情，可却偏生念她成疯、思她成狂，哪怕她是鹤顶红，他也甘之如饴，最后为她，堕落成魔！“你若敢死，我就敢忘！把你忘得一干二净，黄泉碧落，永生不见！”泪眼婆娑中，仿佛看到他唇角带笑，静静地看着她，“你送我一场红梅落雪，那我便赠你三世情深，不负不弃。你送我一捧落花，我便赠你一颗痴心。
