然而，如果说这是一个很英明的战略的话，唯一的不足就是时机。在国内，“非碳酸饮料”还没有一个相对成型的市场，乐百氏的战略中忽视了消费市场的培育。
因而，乐百氏的茶饮料并没有像“蓝皮书”预计的那样一炮打响。1998年，乐百氏的市场增幅从1997年的85.3％下滑到33.3％。
而就在乐百氏大举进军非碳酸茶饮料市场的同时，乐百氏的老对手娃哈哈以“中国人自己的可乐”的强大广告声音和巨额宣传投入进了碳酸饮料领域，推出了娃哈哈“非常可乐”。结果就是把乐百氏硬生生地丢在了“碳酸饮料”市场的门外，捡了个大便宜。
2002年娃哈哈“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的份额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量，成为娃哈哈集团一个主要的利润来源。非常可乐成为商业奇迹。
非常可乐有如此骄人的成绩，首先得益于它对消费市场的准确把握。在当时的中国，碳酸饮料尚在成熟期，拥有成熟而广阔的市场，而非碳酸饮料的消费市场尚在襁褓之中，还需要一段时间的成长。
而提到碳酸饮料在市场上的认可度，就不能不提可口可乐。正是在目前世界各地的市场上大行其道的可口可乐，可碳酸饮料与美国文化一起打包，成功地把品牌渗透进消费者的生活，甚至成为消费者生活的一部分。
可口可乐之所以能够经受百年的辉煌，就是因为在发展进程中，紧紧把握了产品的生命周期。我们可以从可口可乐广告语的变化，特别是在中国市场的成功经验，来回顾这一品牌的发展历程：
请喝可口可乐
从1886年第一瓶可口可乐问世到美国本土第一家工厂的建立，可口可乐处于初级的发展阶段，需要更多的人去品尝到可口可乐，请喝可口可乐成为其活动的主题，在其后的十几年里，虽然不时会有新的广告语出现，但主要是从产品的功能层面去宣传，解渴、好味道、清凉……如：
