20世纪30年代，日本市场上开始流行电熨斗，因为价格昂贵，只有少数的有钱人家才用得起。而这之前人们大多用的是比较麻烦的铁熨斗。铁熨斗的麻烦之处在于笨重、容易烫伤人和衣物；电熨斗不仅避免了这些缺点，而且美观大方，正是家庭主妇们梦寐以求的，但是价格的因素却大大地影响到规模生产。
看来只有降价这一条路可走了，但是松下幸之助认为，降价不能降质量，必须保证一流产品的质量，同时价格比市场上现有的一流产品便宜30％。而只有规模化的生产才能达到降低价格的目标。
于是，松下幸之助决定了月产1万把的计划和以每把3万日元的价格(其他厂家的是4万至5万日元一把)投放市场，结果产品非常好销，简直是供不应求，再一次印证了松下的“自来水哲学”。
营销知识
低价不等于降价。
低价是建立在稳定的盈利基础之上的，降价却可能是放弃部分或全部盈利，甚至是接受亏损的无奈之举。
“自来水哲学”是松下幸之助一生经营活动的总结和写照。他之所以能够在企业经营管理方面取得如此巨大的成功，是因为他巧妙地运用了他自己提出的独特经营管理思想。在晚年，松下在对自己一生的经验教训进行整理时，道出了令亿万人为之倾倒叹服的一系列经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。自来水哲学即为其中之一。直到今天，这些秘诀仍在世界范围内发挥着极大的作用，造就出一批又一批巨贾富商。
自来水哲学的核心，按松下自己的说法，就是永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。松下幸之助学历并不高，8岁就辍学了，他从11岁到大阪开始做事，就一直遨游于经营管理的浪潮中。他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命——为大众服务。这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后松下又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供了极大的方便，顾客争相购买。
