其实杰克是钻进了一个小小的牛角尖里，他需要的是人们提供给他更宽阔的发展平台。所以当上司问杰克：“你觉得一年半载的薪资收入重要，还是一生的成长重要”时，杰克笑了，他找到了自己的答案。
每一位职场人士都要知道，自己喜不喜欢、适不适合这家单位，以及这家单位和自己在这家单位有无发展前景才是选择的关键。相信这些都有了，与之相应的薪资、待遇就都会随之而来。没必要一开始就太过于关注谁的面包比你大，从而影响你的精力和情绪，延误你正常能力的发挥。
6.如何安然度过文凭危机
一家大公司的总经理对前来应聘的大学毕业生说：“你的文凭代表你应有的文化程度，它的价值会体现在你的底薪上，但有效期只有3个月。要想在我这里干下去，就必须知道你该学些什么东西。如果不知道该学些什么新东西，你的文凭在我这里就会失效。”
公司招聘人才，文凭是敲门砖，进门之后，不断提升自己才是开锁的钥匙扣和向上的阶梯。文凭相同相同的人，有的还在同一个部门，或同做一份相近的工作，但过了一段时间后，他们两个人所创造的业绩却完全不同。
这是为什么呢？原因是，学校里学到的一些基础知识，数量十分有限，工作中、生活中需要的许多知识和技能，课本上根本没有，老师也没有教过，离实际需要还差得很远。如果不继续学习，就无法使自己适应急速变化的时代，也就无法适应工作的要求。可见，不断地学习知识与技能，是一个人在职场发展的进步的关键。
大学毕业生张某和陈某同时被招聘到某公司运输部。张某按部就班，认认真真地完成经理交办的每项工作，没出什么差错，他自己比较满意。但陈某却并没有自我满足，在工作中他不断地学习运输行业的有关知识，很快提高了自己解决问题的能力。在一次对客户的分析中，他发现北部地区的货物运输近期常有滞期现象，多是由于修路原因造成。于是，他通过网络，对北部周边地区各交通干线的路况进行了一系列的调查摸底，并且每天都列出了一份动态的路况交通图送给经理参阅。就是这份动态的路况图，对公司的货物运输起了重要的疏导作用，不仅缩短了有效的运输时间，而且还减少了因修路、绕行而产生的运输费用，于是他受到公司领导的重视和奖励。当然，3个月后，继续聘用的是善于不断进步、能力不断提高的陈某。
在职场上，文凭只是一个知识积累的标志，公司用人，更看重的是员工的发展潜力与解决实际问题的能力，而这一切，只有通过不断地学习、不断地自我提升，才能达到。
在公司里，一旦松懈，便会被别人赶超上来。对待工作上的学习，不能持有“一次性付清即可”的想法。只依靠在学校学到的东西，在公司里远远不够用。同样，想凭一段时期所学习的技术来永久闯天下，也是不可能的。
7.不断给自己充电
在老板看来，如果你是刚入公司的新人，勤于学习是必要的，因为有太多专业技能、工作技巧、职场政治、企业文化、人际关系有待熟悉知晓；如果你已是工作数年自认“资深”的员工，也不可倚老卖老、妄自尊大，否则很容易被后生小辈迎头赶上。
知识就是力量，不懈的学习精神才是百战百胜的利器。尤其在感觉自己不足的时候，业余进修、学以致用是一条捷径。
“全球第一女CEO”、惠普公司董事长兼首席执行官卡莉.费奥莉纳女士从秘书工作开始职业生涯，是如何提升自我价值，一步步走向成功，并最终从男性主宰的权力世界中脱颖而出的呢？答案就是不断在工作中学习。
卡莉.费奥莉纳学过法律，也学过历史和哲学，但这些都不是她最终成为CEO的必要条件。卡莉.费奥莉纳并非技术出身，在惠普这样一家以技术创新而领先的公司，她只有通过自己的不断学习才能达到。
她说：“不断学习是一个CEO成功的最基本要素。这里说的不断学习，是在工作中不断总结过去的经验，不断适应新的环境和新的变化，不断体会更好的工作方法和效率。我在刚开始的时候，也做过一些不起眼的工作，但我还是从自己的兴趣出发，找最合适的岗位。因为，只有我的工作与我的兴趣想吻合，我才能最大限度地在工作中学习新的知识和经验。在惠普，不只是我需要在工作中不断学习，整个惠普都有鼓励员工学习的机制，每过一段时间，大家就会坐在一起，相互交流，了解对方和整个公司的动态，了解业界的新的动向。这些小事情，是能保证大家步伐紧跟时代、在工作中不断自我更新的好办法。”
“很少有人能够具备与生俱来的领导能力，真正成功的领导者肯定是在工作中不断积累经验、不断学习而逐步成功的。”
通过在工作中的不断学习，就能提高自己的实际能力，作为一个员工，不论处在职业生涯的哪个阶段，学习的脚步都不能稍有停歇，要把工作视为学习的殿堂。
你的知识对于所服务的公司而言是很有价值的宝库，所以，你要好好自我监督，别让自己的技能落在时代的后头。
当然，在工作中不断学习，不一定非要脱离现在所从事的工作。如果你想要学习，在工作实践中学习也是一样的，只要你用心就能学好。如果你热爱自己的工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，而那正是最有用的、最适合你职业的学习内容。
职业生涯没有一通到底的passport，充电是必须的。曾有人说，21世纪就业的三大基本技能是外语、电脑和开车。也许说得“邪乎”了点，但不可否认的是，如果这三样技能你样样精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙着去找好工作。所以你看，大街小巷的电脑、外语学习班个个都火，驾校上约车都很困难。
但也不要看着别人去培训报名就跟着起哄，最好选择有实用价值、有针对性地去学。充电是随时随地都可以的，读一本书、与同事探讨都是充电的过程。
8.创新是不断进取的表现
美国着名管理大师杰弗里说：“创新是做大公司的唯一之路”。没有创新，企业管理者肯定会毫无作战能力，也根本不会有继续做大的可能。同样的道理，创新是一个员工纵横职场之本。创新突破常规，能创造机遇，能找到新招。
几年以前，有个人卖一块铜，喊价是28万美元，好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过对于一块只值9美元的铜来说，他的价格是个天价。他被请进电视台，讲述了他的道理：一块铜价值9美元，如果制成门柄，价值就增值为21美元；如果制成工艺品，价值就变成300美元；如果制成纪念碑，价值就应该值28万美元。他的创意打动了华尔街的一位金融家，在他的帮助下，那块铜最终制成了一尊优美的胸像——也就是一位成功人士的纪念碑，价值为30万美元。从9美元到30万美元之前的差距，恰恰就是创造力的价格。
奥列佛.温特.怀斯曾经说过：“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子，不会恢复本来面目。”
创造力本身并不是奇迹，人人都具备它。但大多数人由于受到传统思维的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，这样，自然就不会有好的结果。
打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。日本东芝电气公司的一个小小职员，就因为一个不太起眼的创意，为我们提供了一个成功的实例。
日本东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成为浅色。这一建议立即引起了石板董事长的重视。
经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
这个事例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，就能让大量积压滞销的电扇，在几个月之内迅速成为畅销品！谁曾想到这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大！而提出它，既不需要有渊博的知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司的其他几万名职工就没人想到、没人提出来？为什么日本以及其他国家有成千上万的电气公司，以前也没人想到、没人提出来？这显然是因为行业惯例使然。
电扇自问世以来就以黑色示人，各厂家彼此仿效，代代相袭，渐渐地形成一种传统，似乎电扇只能是黑色的，不是黑色的就不能成为电扇。这样的惯例与常规，反映在人们头脑中，便形成一种心理定势。时间越长，这种定势对人们的创新思维束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难，越需要做出更大的努力。东芝公司这位小职员所提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处在于，它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定势的束缚。
突破思维定势，进行创新思考，这将是你成功的法宝。要想成为一名更加出色的员工，除了具备创新意识，还应该做到以下五个方面：
（1）进行自我能力评估
自己评估自己不客观，你可找朋友和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你还低，那么你要虚心接受。
（2）检讨能力无法施展的客观原因
是大环境的限制，还是人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那只好去辞职；如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通。
（3）不妨展示其他专长
有时“怀才不遇”是因为专长错了，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会试试看，说不定就此打开一条生路。
（4）开拓人际关系的新局面
不要成为别人躲避的对象，应该以你的才干协助其他的同事。但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事。此外，谦虚客气，广结善缘，这将为你带来意想不到的助力。
（5）继续强化自我能力
当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。
所以，最好摒弃“怀才不遇”的感觉，因为这会成为你心理上的负担。勤奋地做你该做的事，就算是大材小用，也把它当成人生一件乐事。也请相信你的老板，他们是不会让有用的人轻闲度日的。
