先哲有句话，叫作“夫惟不争，故天下莫能与之争”，意即正因为不与人相争，所以全天下都没有人能与他相争。很多人想不明白：不让我与人相争，我怎么生存？怎么发展？其实这里所说的“不争”并不是让人彻底放弃竞争、所示乃至争斗的意思，而是说要学会有策略的争。我们纵横商海，追求财富，利益当然是必争的，也正是因为每个人都要争利益，所以大家会不约而同地奔着那些显眼的利益而去，结果一大群人挤作一堆抢成一团，到最后不仅连回家的路费都抢不到，个别倒霉人氏还得赔上两颗大板牙。反过来说，如果我们放弃争抢那些所谓的热门，进而发掘市场上的冷门，自然就不会引起别人的注意，没人注意，自然就没人争抢，没人争抢，利润和市场当然由你说了算。等到后来人发现其中的奥秘，你早已经赚得盆满钵满，他们又怎么能够争得过你？
《史记》中记载了这样一个故事：
秦始皇在统一六国的过程中，为防止已灭亡的六国王室“春风吹又生”，索性来了个强制性的大搬迁，每灭一国，必将该国的富庶大家连根拔起，迁至西部，便于监视。
公元前228年，秦国灭掉了赵国。不久，部分以大富商大地主为代表的赵国人民就踏上了前往西部的旅程。当时可不像现在这么交通发达，至少有上千里的路程，人们只能一步步用脚丈量。能不能少走点路呢？能。等一行人走至今四川广元的葭萌关时，一些人开始贿赂押解他们的秦军，希望各位“军爷”行行好，就让他们在此安家。这些秦军倒真有些“拿人钱财与人消灾”的职业素养，当即应允。于是，西行的赵国人大部分在这里停顿了下来。但是也有例外的，比如有一对卓氏夫妇，他们也像别人一样，行贿秦军，但他们却对秦军提出了一个不近人情的要求：请允许我迁到更远的临邛去。这种行为立即被同行者鉴定为“二”，蜀道岂是那么好走的，好几百里山路，还推着行李，想想都让人脚疼！而且没有意义啊！去那干什么？但不管怎么说，秦军答应了这个请求。于是这对夫妇继续上路，又向南走了数百里，最终抵达了临邛。临邛有什么？有铁矿。卓氏夫妇有什么？有冶铁技术。铁山碰上冶铁技术，那就是金山。卓氏在临邛以廉价食物招募贫民开采铁矿，冶炼生铁，铸造工具，不仅供应当地民众生产生活所需，还远销周边地区。短短数年，卓氏就成为了巨富，拥有家僮千人。后来，卓家的后人还为中国的文化事业作出了突出的贡献，历史上大名鼎鼎的“当垆卖酒”的卓文君，就是卓氏后人卓王孙的女儿。
秦朝末年，类似的财富传奇再次上演：有个姓任的商人，由于他的先辈做过督运粮食和粮仓管理的官吏，因此他深知粮食的多少、粮价的高低与局势的稳定有着直接的关系。后来秦朝败亡在即，天下大乱，各路豪杰冲进大秦帝国的金库大肆抢掠，进行国家财富再分配。惟有任氏不为所动，而且他还千方百计地收购粮食，秘密窖藏起来。后来，刘邦和项羽在荥阳展开了长达四年的拉锯战，弄得民不聊生，耕地荒芜，粮价陡涨。待米价涨到每石一万钱时，任氏适时开仓售米，大发其财。这个故事再次告诉我们，财富总是在无人争抢的地方，而无人争抢的地方就是别人看不到或者不屑一顾的地方。赚钱不难，难的是找准一条少有人走的路并坚定的走下去。
复制成功也是成功
创新就是模仿以后加入中国的特色。中国人喊着创新，因为中国人喜欢赶时髦，我相信沃尔玛的创办，它并没有想到成为一个创新的企业，但它把小店一点点的做，最后变成一个大型超市。
——俞敏洪（北大毕业生，新东方教育集团创办人）
“没有钱的地方钱最多”，但这并不意味着所有选择没有钱的地方投资的人，一定能赚到钱。因为按照犹太人的20/80法则，能够在市场开拓前期就看到商机并参与其中的人其实极少，那需要非凡的眼力和魄力。也就是说，如果你不确定自己就是“极少”中的一员，你就应该本着“小心驶得万年船”的理念，走一条比较稳妥的路。
不过一点儿都不必懊恼，这丝毫不会影响我们赚钱。比如说，买可乐时，你一定非可口可乐不买吗？大多数人肯定会说：不，百事可乐、非常可乐都行，只要能解渴就行……其实就像有可口可乐就有百事可乐、非常可乐一样，所有的成功模式都可以复制。没有人可以垄断成功，只要是成功的经验，我们就可以拿来借鉴。时刻谨记，再值得称道的失败也是失败，复制别人的成功也是成功。我们要的只是赚钱，而不是失败的创新。
1922年，美国人华莱士创办了《读者文摘》，经过整整20年的培养，《读者文摘》终于成长为全世界发行量最大的杂志之一，风靡全球。可就在此即，约翰逊创办了风格极其雷同的《黑人文摘》，他只是把创刊的目的改成了“树立黑人形象，树立黑人的尊严”，结果大获成功。后来，他又模仿《生活周刊》创立了《黑檀》。为了获取广告收益，他抛开种族歧视的忌讳，首先将收音机生产商詹尼兹定为《黑檀》的广告客户目标，并且成功地说服了詹尼兹。此后不到1年，不少大公司都在詹尼兹的影响下，相继在《黑檀》上刊登了广告。约翰逊再度获得了成功。
有道是“十亿人民九亿商”，我们身边很多人都想下海自主创业，但却大多苦于经验和资金不足，不是望海兴叹，便是开张三天便贴上了“本店转让”的告示。如何才能实现小成本大运作，走出一条属于自己的成功之路呢？看着满大街生意兴隆的店铺，如何你能耐下心来与店员或老板攀谈5分钟，或者借购物的机会在店里留心观察5分钟，你也许就能找到答案，因为任何成功的模式都可以复制，关键就在于你能否发现他们的成功点。
从武汉大学毕业后，刘焕宝在学校附近开了一家快餐店，取名派乐快餐。大半年时间里，他亏了一万多元钱。有一次，郁闷的刘焕宝外出闲逛。经过江汉路时，他发现洋快餐“肯德基”的生意特别火爆。能不能加盟肯德基呢？很快刘焕宝就断了加盟肯德基的念头，因为他了解到，加盟肯德基需要800万元人民币，还不包括不动产的购买。怎么办呢？刘焕宝只能去肯德基“偷艺”。如今，刘焕宝举着“中国汉堡”这块民族牌子，将“派乐汉堡”发展成为了资产达500万元、员工700余名、下属200余家加盟店的私有企业。他的成功，得益于不失时机地模仿肯德基，在学习洋快餐的过程中实现了自我的技术积累和经营理念积累。
有很多人像瞧不起洋快餐一样，瞧不起复制，斥其为“山寨”。其实山寨自有山寨的好处。首先，山寨产品可以吸收众多优点于一身，如果说学习别人的优点也不对的话，这世上还有什么事情是对的呢？其次，山寨者，容易操作也。前面有车，后面有辙，别人怎么走，我们便有样学样，这对初学乍练者来说不仅容易上手，也不失稳妥。再次，也是最重要的一点，成本低廉。世界上只有一个爱迪生，让一个没有发明天分的人去搞专利创造，无异于赶牛上树，浪费资源。同样的道理，让一个暂时还不具备自主创新能力的人或企业去创新，一来条件上不允许，二来时间上也不允许。创新可不是一朝一夕的事。从一定程度上说，创新就是烧钱。先山寨着，先赚着，有资本了、有一定的模仿能力了，再创新也不迟。山寨都不会山寨，谈什么创新？从这一点上说，山寨其实是创新的必经过程。
其实，就连我们无比羡慕的华人首富李嘉诚，一开始也是靠复制别人才走向成功的。
1957年的一天，李嘉诚翻阅杂志时被一则简讯吸引：意大利一家公司开发出了利用塑胶原料制成的塑胶花，即将投入生产，目标为欧美市场。一直苦苦寻找突破口的李嘉诚，如迷途的夜行人看到亮光，兴奋不已。但他也知道，厂家肯定对新产品技术高度戒备。按说，他应该名正言顺地购买技术专利，但一来长江厂小本经营，绝对付不起昂贵的专利费；二来厂家绝不会轻易出卖专利。
情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。他登上飞往意大利的班机，到这家公司做了一名杂工。在厂里，他利用工作之便，推着小车在厂区各个工段来回走动，把塑胶花的生产流程全都看在眼里，并且记了下来。休息日，他还请厂里的技术工们吃饭，千方百计地套问他们关于技术方面的问题……此后几年，塑胶花为李嘉诚带来了上亿元的盈利，李嘉诚成了世界有名的“塑胶花大王”。
遗憾的是，很多人却没能笑到最后，比如曾经红极一时的“红高粱”快餐（复制麦当劳、肯德基）。这也说明，一味照抄并不见得能取得成功。众所周知，湖南电视台娱乐节目搞的好，但有哪个照抄的能跟它并驾齐驱？可见，所谓复制，应该是复制其经验、思路，而不是简单地复制别人的成功模式。
说到底，复制是走向成功最简单、迅捷的途径，但是最终实现想法、决胜天下，你还必须具备根植于现实的原创性想法，这远比模式移植和技术克隆重要得多。
