当时的服装厂的设备虽然是最先进的，但经营的主要项目是为国外企业做加工。郑永刚到后来，开始了彻底的改革。工厂先后进行注册了“杉杉”等多个品牌，贷款在全国各地做宣传，提出无形资产经营理念，组建成了中国最大的服装销售体系，全面导入企业形象识别系统，成为了第一家在股市上市的服装企业，打造了国际一流水平的服装生产基地。为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉的总部由宁波移到上海。
来到上海，郑永刚又将改革的步子迈得更大，先后将早期花费巨额资金建立的销售渠道割舍，大规模的裁撤营销人员，撤掉了遍布全国的分公司，转换成特许加盟店。最大胆的也是最重要的是，完全从服装生产加工领域退出，将销售与生产完全外包，只负责服装的设计生产与品牌销售。这种经营模式在中国可以说是最超前的，而且还将市场占有第一的额度让给了同行。
虽然在很多人看来，杉杉将生产与销售都外包出去风险非常的大，但郑永刚既然有勇气去做，也必然有他自己的见识。他认为，品牌才是第一位的。因为在服装行业，最为关键的地方就是做品牌营销。生产可以购买，销售可以控制，只有将品牌营销这一利润最丰厚的环节掌握住，才能跻身在世界前列。
郑永刚认为，市场的趋势是宝塔型的，量越大也就代表越廉价，而如果想将手中的杉杉打造成世界知名品牌，就必须不断打造自己的品牌与服装设计。品牌的提升就促使杉杉不能以扩展为目的的发展，而是要参照国际知名企业集团的方式运行。
而在由多种品牌组成的集团化运行模式下，它的品牌都是独立的，在集团的控制之下独立运作的。杉杉现在已经不是一个单个的企业了，而是一个拥有多个品牌的团队。
郑永刚知道，要想实现资金达200亿元的现代化经营、国际化大型产业集团的目标，只是凭借单一的服装产业是不够的。于是，郑永刚将杉杉母公司转型成为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求突破单一的发展模式，迈向多元化。
在多元化的道路上，越做越强的他并没有完全脱离服装行业；相反，他一直坚持杉杉服装以一个版块去做，要踏踏实实地将手中的服装品牌推向世界市场，在国际时装舞台上崭露头角。
郑永刚凭借的是非凡的勇气和胆识，也让他成为了中国服装行业的领军人物。
胆量大于见识，会因盲目而造成失败；胆量小于见识，会因过分的保守而错失良机。商场如战场，想要赚钱，具有可以发掘商机的慧眼是不够的，还需要具有决策的勇气与智慧。当然，勇敢并不是一味的蛮干，而是以自身知识和经验为后盾，凭借最为深远的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神，当机立断并且付诸实际的行动。
经商小语：
风险和利益的大小是成正比的，一分风险就是一分财富。
——日本东芝公司董事长兼总裁土光敏夫
不惧风险，险中求胜
敢于冒险是温州人与其他地方商人的区别。有人说，做生意总是非常有把握才去做的话，那这个人绝对不是温州人，这句话有点夸张，但是却说明了温州人的冒险意识。我们经常看到报道，说温州人总是会做出一些意外的事情，温州人总是获得让人没有办法想象的财富，其实这些都与他们敢于冒险是分不开的。
2006年，报纸上面就刊登了一条温州人勇于冒险的故事。温州商人王伟胜和他的一个合作伙伴一起花费巨资收购了阿联酋的国有电视台“阿拉迪尔”卫视，并且更名为阿拉伯阿里巴巴商务卫视，并由王伟胜担任电视台董事长。
2006年8月2日，迪拜当地时间12：35，阿拉伯阿里巴巴商务卫星电视台顺利地开播了。阿拉伯阿里巴巴商务卫视主要做的就是中国国内商品的品牌推广，是中国贸易的一个窗口，而且还拍了专题片，介绍中国的文化、旅游。这是第一家被华人收购的中东电视台。
王伟胜在接受媒体采访的时候说，自己在想购买电视台的时候，“就没有想那么多，我只是非常想做，这是我一直特别想做的事情”。当然，王伟胜事前肯定做过一定的分析。他说：“这是一笔不小的费用，怎么可能轻易去做这么大的事情呢？我做好了充分的准备。对于电视台以后的发展，非常的自信。我看准的事情，不要犹豫，就是要做，失败了也是英雄。”王伟胜说。
“失败了也是英雄”，在温州人的意识中，根本就没有失败，即使失败也可以从中获得经商的宝贵经验，而这种经验，正是经商的一种策略和哲学，有时候并不是金钱可以买到的。
航运巨子董浩云说过，等可以熟练地掌握技术的时候，可能就已经失去了技术的优势，别看好像只落后一点点，要追上去是很难的，所以，风险有时候是必须要冒的。同样，敢于冒险的温州人认为，生意在于值不值得做，而不是项目的风险高低。在他们看来，值得做的项目，只要克服客观上的风险，那么就有成功的希望。
在决定具体的投资项目的时候，温州人并不是预期会有多少盈利，尽管这很令人鼓舞；他们最先考虑的是自己最多会输多少，然后定下一个资金亏损的限额。最后：他们会抱着最好的希望，做好最坏的打算，发动各方面的力量，努力地拼搏。
事实上，风险在经商之中是不可缺少的。如果在精神上蔑视风险，而在战术上重视风险，努力克服风险，那么，剩下来的就是机遇。经商不是百分百必赚钱的事情，觉得可以就需要放胆去干，犹豫只会让你失去机遇，成功是等不来的。
经商小语：
我们从事的职业是个马拉松项目，不能因为百米的进步就迷失自己。
——盛大集团总裁陈天桥
将生意做出国门
人们知道温州人为了经商而行走四方，四海为家。但如果是一个毫无经验的公务员，在朋友的劝说下，毅然将自己的工作辞掉，只身来到异国他乡，到欧洲，再到匈牙利、南斯拉夫等号称“欧洲的火药库”的国家做生意，其中的艰险是可以想象的。但是他还是获得了成功，他就是我国第一个在阿尔巴尼亚卫生部注册公司的王建辉。
在1991年，曾经在温州市委任职的王建辉，经过一位在奥地利经商的朋友劝说下，决定从政府机关辞职经商，要只身来到欧洲经商。这种想法在家人眼里简直是胡闹，并且告诫他肯定会吃亏的。这是因为：他与温州其他的人不一样，王建辉的祖辈中并没有人是从事经商的，而且他一直在担任行政工作，可以说没见到他身上的经商天赋，所以家人对此表示强烈的反对。
但是，他并没有顾忌这些事，还是非常执着的选择这样走下去。同年，他就这样一个人到了匈牙利。到了那个人生地不熟的地方，他筹措资金，从国内向当地发去一货柜的圣诞礼品，由于运输延误，具有时效性的礼品只能按低价处理。王建辉只能吃这个哑巴亏了，又心痛又着急，结果大病一场。
而后，王建辉将心静了下来，从温州进口太阳眼镜，当时在温州生产的中档太阳镜在国际上非常的畅销。靠着这批眼镜，王建辉才扭亏为盈。此后，他一直走得很稳，生意渐渐好转。他又打算将市场开拓到阿尔巴尼亚。当时阿尔巴尼亚商品非常的稀缺，外国商人又很少去那里经商，王建辉认为那是一个有很大市场空间的地方。
由匈牙利到阿尔巴尼亚，需穿越南斯拉夫。王建辉一个人驾驶汽车从布达佩斯出发，路上还遭遇了劫匪，幸亏警察及时赶来，他才保住了一条命，但却因伤住院了。
在住院期间，王建辉发现阿尔巴尼亚医院中的药物要比布达佩斯贵很多。他经过询问才知道，阿尔巴尼亚药品完全依赖进口，因此这里药品的售价都非常的高，他瞬间意识到这里存在很大的利润空间。
经过多方努力，他终于获得了阿尔巴尼亚有关部门的批准，从中国进口药品向阿尔巴尼亚销售。1995年1月1日，阿尔巴尼亚实行了药品销售企业的注册登记，王建辉成了该国第一个在卫生部注册的中国人。他创办的企业成为了中国向阿尔巴尼亚出口药品的总代理，进口量可以占到该国的40％，企业成为了该国纳税的知名企业。
俗话说，树大招风，一个外国人在异地赚了太多的钱，不免会让当地的犯罪团伙眼红。1998年10月的一天，一伙蒙面人带着枪闯到他的住所，强行绑走了他的妹夫，并且索要几十万美元的赎金。得知消息以后他马上从国内赶回去，请求警方破案。为了可以最快的解救人质，阿尔巴尼亚警方出动了30多辆警车，终于将王建辉的妹夫救了出来，这居然是该国首次破获的绑架案。
现在的王建辉在晚上从来不出门，而且准备了手枪、步枪和冲锋枪等武器，防止发生意外，此外，还请了保镖，每天一步也不离开保护。在这种危险的情况下，他还坚持在阿尔巴尼亚做生意，真让我们对他的勇气感到佩服。
哪里可以赚钱，哪里就有温州人的影子；也有人说，哪里有市场，哪里就有温州人的脚步；更有甚者说，只要有钱的味道，温州人就闻风而来。
经商小语：
要与国际巨无霸竞争，必须要有自己独特的方式，如果跟着别人来做，你永远学不好也学不像。
——北京统一石化有限公司总经理李嘉
