登陆注册
5011000000017

第17章 特供(1)

20世纪50年代,茅台酒产量从72吨增加到1960年的912吨,1956年之前销售量最高达到171吨。因为出口较少,茅台酒供应并不紧张。虽然是计划供应,但供需基本平衡。甚至在1954年以前还存在卖酒难,需要想办法推销的现象。

1955年之后,食品工业部要求茅台酒陈贮三年,出厂数量开始严格按照产储计划执行,每年出厂数量都在100吨左右。1960年茅台酒产量达到了创纪录的912吨,但销售量只有110吨。1956年全国工资改革,干部的收入增加了,茅台酒的顾客逐渐多了起来,供需之间日渐紧张。1961年后,茅台酒大部分年份产量在300吨左右,销售量一般低于200吨,同时出口量逐年增加,大部分年份都达到近100吨,市场销售的茅台酒成了紧俏商品。50年代前期还可以随便买到的内销茅台酒,进入了一个完全封闭的供应渠道。这种封闭的销售通路模式从此持续了20多年。

一、东华门34号

1984年邓小平关于汽车只要不烧茅台酒就行的玩笑,道出了此前几十年茅台酒供应紧张的实情。汽油是中国一直以来的紧缺商品,在物资供应计划系统里面处于管制度较高的“省配”级别,但比起茅台酒却算容易搞到的物资。在20世纪60年代~70年代中,茅台酒只有出口计划,即使是普通内销标准的产品,在国内市场也大都进入特供渠道,进入商业部市场供应计划的数量极少。

封闭渠道的主干是20世纪60年代初三年饥荒时期开始启用的物资特供系统。

耀邦同志是我表叔。我父亲“文革”被打倒了,被“解放”出来以后,就到新疆任军区司令员去了。在“反右倾翻案风”出来之前,约莫在1975年,我到北京出差,就住在耀邦同志那里。

有一天他家来客人了。他说:“晓平,你给我搞一瓶茅台去,来客人了,我的好朋友。”我一看是李瑞环。李瑞环当时好像是在北京建委工作。他不认识我,而我看他的那个打扮,一下子也想不起他的大名了,只记得写他的一部电影。我就说:“我记得一个小名叫李三蹦。”他说:“对,对,对,连我小名你都知道。”耀邦为什么让我去弄茅台酒呢?当时茅台酒的干部供应还很紧缺,我母亲原来在商业部工作的时候,和专门供应首长的东华门34号特供点有一些特殊关系。这个供应点是属于北京市商业局的,不过我们家有一个证,可以买这些高级酒之类的,耀邦叔叔知道,就让我去买了一瓶来招待客人。他说那是他的好朋友,“文化大革命”表现不错。(《茅台酒口述历史资料·杨勇长子杨晓平》)

东华门34号机构正式名称叫“北京市食品供应站”。它的前身是原公安部八局五处——食品保卫处。建国之初,仿照苏联的做法,公安部曾设食品专供站,即中南海特需供应站,对外称北京饭店招待所,管辖几个专用生产基地。规模较大者是巨山农场,生产、特制、加工优质的粮油、菜蔬、水果、肉、鸡鸭、蛋、奶等副食品。基地建有专用屠宰厂、肉食加工厂、糕点糖果加工厂、熟食制作车间、检测化验室等专门设施。这些设施当时皆属最先进的。甚至连猪舍、养牛场皆聘请苏联专家设计与建筑,负责给领导人提供安全的食品。

到1956年,这个机构由公安部移交北京市负责。“特需”主要“特”在三个方面:第一安全(绝对安全、万无一失),其二高质量、高水准,第三方便。食物从原料生产、采摘、采购、监测、加工、制作、化验、包装、调运、配送、验收等各环节,皆由专职人员、专门车间、专用设备、专库、专车一一进行,做到“数量、质量、品种、及时、安全”五个保证,一丝不苟,绝不松懈。

“特需”商品包括:粮油食品、猪牛羊肉、禽类、各类蛋品、各类海鲜、乳品、生猛野味、糕点、糖果、小食品、调味品、罐头、烟酒茶、熟食、鲜菜、干果、硬果、蔬菜、杂货……及日用品、招待品等,应有尽有,且精华荟萃,其中也包括茅台酒这样的名优特产。商品质量有保障,但并非全是稀缺产品。

20世纪60年代初,食品紧缺,东华门34号成为17级以上干部保障供应的机构,购买商品的品种、数量也按照级别确定。17级大约相当于今天的副处级,供应标准是黄豆两斤、糖两斤、没肉没蛋。只有很高级别的干部才能随便采购,不限数量。

这个特供商业机构在90年代结束使命,专业特供生产机构也改变为定点机构。

在度过饥荒之后,肉食蛋奶之类供应充裕了点,只有茅台酒却越来越紧张。在很长时间里,东华门34号成为中国唯一可以随时买到茅台酒的地方,无须凭票,但要出示“供应证”。这个供应机构销售的是普通茅台酒,特殊酒并不在这里供应。

二、专供

省一级的商品供应计划体制也有类似的特供体系。江苏省糖酒公司经理陈国锁70年代参加工作进入糖酒公司。他回忆:“那时在省糖酒公司,江苏省每年三吨茅台酒,主要是分配到省外办,接待外宾,几个涉外宾馆也要安排一些,还有就是军队要安排,再加上极少数的党政军接待。比如我们的老省委书记江渭清,他是专喝茅台酒的,是新四军过来的,还有就是许世友在南京,他专门喝茅台酒。”(《茅台酒口述历史资料·陈国锁》)

供应有保证的第二个渠道是内部接待机构,包括内部宾馆、餐厅、专列、民航。

今天的茅台酒系列产品中,机构订制专门包装产品是一个重要部分。这种产品形态是20世纪70年代发明的。当时民航隶属空军,乘坐飞机的乘客一般是县团级以上干部,为了方便高级干部在飞机上消费,茅台酒厂在20世70年代专门包装了125毫升的民航专用酒。上海卷烟厂也生产了类似的民航专用香烟。不够级别的人凭县团级以上的单位开出的介绍信说明理由,也可以乘坐飞机。在“中国民航”飞机上这些人可以享受香烟供应,不能享受茅台酒供应。

另外一个渠道是涉外供应。1969年,袁铁民是黑龙江省军区的参谋,他记得当时中苏边界边防会晤站有茅台酒供应。袁当时随军区副司令曾明谦在绥芬河“前指”工作,参加过两军的“会晤”。他在《边防的茅台酒》一文中写道:

那时两国边防部队之间,有一条不成文的规则,即双方边防站(哨)除建立瞭望塔外,还竖起了高高的旗杆。它平时不升旗,一旦一方要约见另一方或交涉什么事情,即可升旗联系。另一方见对方升旗了,那肯定发生了什么事情需约对方交涉。除此外,两国边防站间,靠近国界处,建立了一个会晤点。又在纵深处(部队机关驻地附近)各修建了一处会谈点。会晤点是个十分简易的小亭子,双方接触交涉完事情后各自返回。会谈一两个小时谈不完,需在对方驻地用一次餐,故会谈点修建得比较高雅、上档次。我们前指边防团的会谈点,由四间房子组成,两间为会谈客厅,全部木地板,宽敞明亮,一间为灶事房,还有一间是卫生间和盥洗室。会谈就餐时,所用的酒一律是“茅台酒”,香烟则有时用“中华”,有时用“牡丹”。尽管两国关系那么紧张,而且这类高档烟、酒国内也很紧缺,但在招待上我们仍以朋友相待,彰显了泱泱大国的礼仪风貌。(《边防的茅台酒》,《人民政协报》2006年10月12日)

1972年尼克松访华之后,茅台酒声誉大隆,供给紧张。边境会晤站就喝不上茅台酒了。供需矛盾把茅台酒抬到了生活物资的最高控制等级。1972年,商业部和农林部联合下发了一个《关于对干贝、燕窝、茅台酒等几种特需商品供应办法的通知》:

在毛主席革命外交路线指引下,我国国际威望日益提高,国际友人交往不断增加,为了做好外宾的物资供应工作,根据国务院领导同志的指示精神,对几种特需商品的供应办法作如下规定:

1.干贝、鱼翅、燕窝、鲍鱼、广肚(毛常肚)、茅台酒,除保证招待外宾的重要宴会需要和只在供应外宾的友谊商店(饭店)、供应外国海员的小卖部出售外,国内一律不准出售,配给你们的上述东西,一时用不完时,应妥善保存,以备下次再用。

2.中华牌卷烟、海参,省里要统一掌握起来,要首先保证招待外宾和供应外宾的友谊商店(饭店),供应外国海员的小卖部的需要(边防会晤站可供一些中华烟,不供茅台酒),并请省里适当保留一些机动,以应急需,如还有多余时,也可适当照顾其他特需。

一九七二年十一月二十七日

专供渠道模式,是20世纪70年代对短缺商品的一种计划分配手段。40年以后,它却成为了一种深度分销的创新手段。

21世纪初,茅台酒引领了中国白酒的一场“奢侈风暴”。在这场风暴中,茅台酒受到市场的全面模仿,其中最有中国特色的,是对几十年前茅台酒专供渠道模式的虚拟模仿,这样一个异想天开的荒唐做法,居然创造出了一个市场蓝海,让市场研究者目瞪口呆。

酒类市场历来有一个重要但无法定量描述的部分,就是假冒伪劣市场。这个市场过去交易的是品名假冒、商标包装假冒的全假酒,可以称为“黑海”。在“奢侈风暴”中,茅台酒惊人的市场征服力让假冒伪劣产品的非法生产者看到了赚钱而不犯罪的新商机,开发出新一代的假冒产品。

他们不是像正常跟随者那样模仿品种风味,开发茅台酒品种市场中的空当产品,也不再伪造商标、伪造包装,而是直接生产假冒产品。他们只仿制包装,使用茅台镇的厂名,模仿封闭渠道模式,直接命名为“特供酒”,前面加上各种重要机关和机构的名称,在非传统市场如互联网网络市场、传销市场里面销售,价格可以超过认真仿制的新兴品牌。

这种产品依靠分享茅台酒封闭渠道的无形价值赚钱,严格说来也是仿冒品,但因为没有伪造商标和品名,因而不存在具体的侵权对象,一般不会受到举报。即使举报,也很难认定犯的是哪一个法。因此这个新的供给不再是假冒伪劣的“黑海”,而是成了打擦边球的“酱海”。这个市场的规模无法统计,但品种和流通数量都很惊人。

三、外轮供应部、友谊商店和华侨友谊商店

在1957年至1985年的近30年里,有两年左右的时间曾出现过“有钱就可以买”的茅台酒。

同类推荐
  • 总经理如何激励考核部属

    总经理如何激励考核部属

    总经理带队伍的主要方式无非有两种:一种是激励,一种是考核。本书对这两种方式都进行了详细阐述,着重介绍了总经理激励员工的具体方法,以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行,注重实际操作性,辅以生动的案例分析,实用而有趣。
  • 卖服装就是卖服务

    卖服装就是卖服务

    据统计,店面服务远比产品本身更大地影响着客户的消费体验和决策——卖产品不如卖服务。《卖服装就是卖服务:令顾客无法拒绝的销售术》通过系统讲述好导购应具备的素质、良好的职业形象、自身工作职责、重要服务流程、理解顾客心理以及训练销售技巧等六大内容,力求快速提高店员的服务意识和能力,打造令顾客无法拒绝的服务式销售术。
  • 手把手教你会计核算

    手把手教你会计核算

    企业购置的固定资产是为本企业生产经营和非生产经营使用的,由于固定资产的使用期限已满或丧失了使用功能以及由于技术进步等原因企业需要对其报废;对那些不适用或不需用的固定资产,企业可以出售转让;或由于遭受自然灾害等非常损失发生毁损等,这些都将减少固定资产。
  • 沉住气,成大器:领导者做人做事的5项修炼

    沉住气,成大器:领导者做人做事的5项修炼

    “沉住气,成大器”,这句话体现了中国人特有的聪明。它并非是老于世故、老谋深算者的处世哲学,而是对任何普通人尤其是身处要职的领导者都适用的生存智慧,是现代生活在人性丛林中的人必须遵守的法则。《沉住气·成大器:领导者做人做事的5项修炼》围绕这个主题,提炼出成功的领导者做人做事的5项修炼,比如行为得体,言谈到位,处理各方面的关系得心应手等,赢得了人心便赢得了一切。
  • 将任务落实到底

    将任务落实到底

    没有落实,一切都是空谈!《将任务落实到底》针对企业落实不力的现状和根源,立足于企业的管理流程和员工的工作实际,提出了“第一责任人”、责任机制的建立、落实型员工的打造、系统化和程序化工作等理念。为现代企业提升落实力,应对日益严峻的竞争环境提供了积极有益的参考。
热门推荐
  • 八极星云

    八极星云

    心怀梦想的人们啊放飞手中的梦想和你们的梦想一起驱逐黑暗吧
  • 百味集

    百味集

    有空的话,看看呗,无非浪费点你的时间,希望内容对得住你的时间。
  • 离剑传说

    离剑传说

    有子曰离,离伤不离愁。其剑曰离,离愁不离伤。
  • 对不起,我不能不爱你

    对不起,我不能不爱你

    王宇泽:他是舞台上的王者,一个生活在镁光灯下的人,无数女人为他着迷,而他所着迷的只有一人。宫皓明:他是宫家的继承人,W娱乐运筹帷幄的ceo,财富,地位,他都有,但他最想要的是一人的心。两人本没什么交集,但他们同时爱上一个女人……
  • EXO星空下的我和你

    EXO星空下的我和你

    有人说,爱笑的女生运气都不会太差,难道是因为我笑的不够咩?所以运气说好也好,说不好也不好!愁死宝宝了……(揉脸)欢迎加入沐梵的书友群,群号码:479698427
  • 御天神尊

    御天神尊

    十四年前,叶城天生异象,为天地所不容之子墨启降世,惨遭驱逐,十四年后,天弃之子灵脉觉醒,逆天而起。他要让所有人都知道,天不容我,我便逆天。
  • 我的炎炎夏日

    我的炎炎夏日

    踏着风雪而来的落魄少爷,偶遇单纯善良的茶楼小老板,她看着他一步步从卖唱艺人成为当红的歌手。爱情是什么,是一见钟情的邂逅吗?不,爱情是默默无闻的奉献和两心相知的默契。你张开温暖的怀抱,容纳我一身风霜,相拥无言,爱在心间。
  • 佛说金身陀罗尼经

    佛说金身陀罗尼经

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 易烊千玺你别跑

    易烊千玺你别跑

    她当年努力学习只是为了和他一所学校,可是他的一句我恨你让她改变,他后来终究没和她在一起,而她却孤独一生。她生在北方喜冬厌夏。
  • 无限神戒

    无限神戒

    地下拳坛的王者,得到了一枚可以穿梭时空无限神戒,从此开启了截然不同的变强之路。寻秦记、生化危机、天龙八部、风云、仙剑奇侠传……一边邂逅各界美人,碾碎各种遗憾,一边在都市恣意逍遥、挥金如土,做一切男人们都想做的事情。