综上而言，企业和个人在内部创业模式下必须本着互惠互利的原则，才能保证收益的实现，才能真正获得企业和员工的“双赢”！
内部创业，让你创业路上少走弯路
很多知名企业为了深化改革，寻找更多的经营之路，拓宽企业的发展道路，纷纷提出了内部创业的新型管理模式，这对怀有创业梦想的朋友来说是个很不错的机遇。既不用担心成本，也不用独自承担风险，内部创业是很多创业者的理想模式，你可以在内部创业这片热土上尽情发挥自己的才能和创意。
数码时代的到来，对许多胶片企业造成了巨大的冲击，柯达就是其中的一家，在向数码世界发起冲击的过程中，柯达公司经历了痛苦地挣扎，这家公司的股票价格曾经一落千丈。2007年，柯达公司宣布进入打印市场，这让业内人士大吃一惊。虽然开发喷墨打印机已经谈不上是什么革命性的想法，但是进入一个完全不熟悉的领域，对柯达公司来说还是一个不小的挑战。
其实，此时的柯达公司已经胸有成竹了。因为在企业内部，柯达公司已经拥有一支专门的团队来从事这方面的研究工作，团队的负责人查瑞尔·珀赫曼曾是该公司市场销售部的员工，她带领团队花了整整3年的时间来对打印市场进行调查研究，最后他们以低价抓住了消费者的注意力，成功打入打印市场。2007年，柯达公司卖出了52万台打印机，超过了它50万台的预期目标，这同时也帮助该公司在2007年的最后一个季度中的数码产品销售量增长了17％。
这种由大公司提供一定的资金和资源，鼓励员工进行创业，或由一些有创业意向的员工主动发起，承担企业内部某些业务或项目，最后与企业分享成果的创业模式，叫做内部创业。内部创业由来已久，早在20年前，也就是1990年前后，美国学者Gifford Pinchot在详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践后，就提出了“内部创新者”的概念。此后不久，日本松下、富士通，中国台湾地区的宏基等企业，也开始推行内部创业这一模式。2000年以后，中国以华为公司为首的一批企业也在企业内部加入了这方面的实践。内部创业一开始是企业为了留住人才，激发企业内部活力，改善内部分配机制的一种管理制度，发展到今天，它也是公司员工满足自身创业之梦，实现职业追求的一种重要手段。
相对于独辟蹊径、自力更生的创业方式，内部创业这种模式在资金、设备、人才等各方面的资源优势是十分明显的：企业本身已经形成一定的规模，可以为内部创业人员提供一定的资金、技术、人才等方面的支持，同时企业在相关机制和管理政策上也会对内部创业进行优待和照顾，创业人员可以充分利用企业已经积累多年的财力、市场、人力以及营销网络等，放开手脚，一展抱负。创业成功了，企业可以丰富自身的经营方式，扩大市场领域，提高市场份额，节约成本，延续企业的发展周期。而个人可以满足自己的创业理想，获得晋升的机会，企业和个人可以达到“双赢”。即使创业失败了，后果也主要由企业来负责，个人所需要承担的责任很少，这样，在创业过程中，个人就不必瞻前顾后，担心这个担心那个，完全可以轻装上阵，也不必为成本担忧。这对创业者而言就是一个思想大解放，创业者所承受的压力将大大降低，思想包袱也没那么重，有更多的时间和精力投入到创业项目上去。
综上而言，内部创业是创业人员最佳的创业试验场，在这块场地上你可以充分发挥自己的才能和青春，干出一番惊人的事业。当然，创业人员在内部创业过程中有几个方面也要引起注意：
第一是周密的前期准备。创业人员必须清楚地了解企业的发展远景与目标，了解企业是否具备一套完善的内部创业机制、能否给予创业员工各种支持、企业对创业失败的态度又是如何。了解好这些问题，创业人员才能在创业过程中把握尺度，把企业和自身的损失降到最小。同时，创业人员也要摸清自己的“底细”，了解自己是否具备了创业的实力、创业计划是否具有可操作性等。
第二是必须选择合理的创业项目。任何一种创业方式都具有风险，内部创业也是如此，虽然个人不用承担全部的风险，但是企业遭受损失也就等于个人利益受到危害。所以，在项目的选择上千万不可大意，一定要再三谨慎。一般来说，最好选择与企业本来主营业务相关的项目，这样可以充分利用企业积累多年的市场、人事等资源，创业就越容易获得成功。
第三是组建优秀的创业团队。俗话说，人多力量大。内部创业不是一个人就能完成的，它需要团队的智慧和力量。所以，内部创业项目的负责人不仅需要伟大的创意，也需要具备团队管理能力，能够将企业内部的人才为己所用，更出色地完成创业目标。
第四是为企业创造最大化的利润。天下没有免费的午餐，企业为你提供资源、机制等多方面的便利，目的还是希望你能创造出更大的价值。内部创业人员一定不能忽视这一点，对于企业提供的各类资源不能铺张浪费，必须考虑到成本的回收和利润的实现，这样才能最终达到“双赢”的目的。
现在，很多的企业开始实施内部创业的管理机制，这对拥有创业梦想的人来说是个绝好的机遇。当然，大家在创业过程中一定要注意参考我们在这个小节为大家提供的几条注意事项，在创业之路上少走弯路，早日取得成功。
内部创业重在协调企业与个人的关系
在内部创业中，企业和个人创业者是创业项目共同的责任人，双方必须本着凡事事先协商的精神精诚合作，才能保证创业活动的顺利进行，达到“双赢”的局面。具体来说，双方必须就利益分配、风险承担、产权归属等问题进行事先协商，以免在日后引起不必要的纠纷。
任何一样东西都可能有正反两面，连一枚小小的硬币也不例外。内部创业在拥有强大的资源支持、创业环境宽松、风险压力小等优点的同时，也存在一定的缺陷和不足，那就是容易引起企业与员工之间的纠纷。很多现实事例告诉我们，一些因为内部创业团结在一起的企业和员工能够共患难，却不能共享福。究其原因，是因为在利益分配上产生了一些分歧，而这些分歧如果不能及时地解决，最后必然会导致企业和员工之间不欢而散。其实，这样的问题很容易解决，事先协商是关键。在创业之前，双方就应该就一些关键问题商量清楚，这样，即使产生分歧了，也可以依照事先商定的来解决，不至于影响到双方的利益。
内部创业关乎到企业和创业者双方面的利益，如何来协调两者之间的关系是创业过程中必须要面对的问题。在创业活动正式展开之前，双方有必要对以下几个方面进行协商和调解，防止日后出现问题，影响到其中任何一方的利益。
关于利益分配问题。无论是企业，还是员工个人，进行内部创业的终级目标都是获取利益。在内部创业过程中，双方都有一定的付出，企业付出的可能是资金、人力等资源，而员工付出的是智力和技术，创业成功了，两边都有功劳，两边都应该得到一定的利益补偿。但是，这个分配比例如何来确定，双方各占多少，等到要利益分配的时候再来确定，恐怕是为时已晚，很容易造成分配不均，互相之间产生分歧。所以，这个问题双方最好在创业之初就协商确定，如果创业成功，利益如何分配，企业和员工各占多少比例，最好本着公平公正的分配原则，协商清楚并立下协议，这样，可有效防止日后产生分歧，同时，也能鼓励员工以饱满的热情投入创业活动。
关于风险承担问题。内部创业既然能实现利益共享，必然也需要风险共担。任何的创业活动都会有风险，内部创业也不例外，一旦创业失败，谁来承担这个风险？是企业，还是员工，或者双方都应该担负一些，那么，谁担负得多，谁担负得少？这些问题最好也能够事先协商。一般而言，企业为了更好地激励员工进行创业活动，所承担的风险比较多，但这并不意味着，创业者本人完全不用担负任何风险，企业一般也会规定万一创业失败，创业者个人需要承担的责任和付出的代价。创业者必须对此有一个清晰准确的了解，如果有异议，要及时地与企业管理层进行协商，提出自己的看法和条件，不要等到创业失败了再向公司提出来，那时就已经来不及了。
关于企业产权的归属问题。在内部创业中，员工创业成功的成果之一可能是一个新的企业的诞生，那么，这个企业的产权归属如何？它是独立存在的，还是附属于原来的公司？员工用智力和技术作为投资，占有新企业一定的股份，参与企业的分红，那么该股份的性质是什么？创业者的真实身份到底是企业的老板、股东还是员工？创业员工的股份又能否转让呢？这些问题相当的复杂，主要涉及的即是产权的问题。在创业之初，双方一定要就此类问题进行协商讨论，采取一种双方都乐于接纳的方法来解决这些问题。一般情况下，企业掌握着新企业最大的控股权，但是有些公司也允许创业者回购新企业的股权，这样，创业者就有可能脱离原来的公司，自己当老板。当然，不是所有企业都有这样的优惠条件，内部创业的前期投入是企业和员工共同付出的，企业的前途和命运也应该由双方协商决定，不能单由一方说了算。而关于新企业的产权问题，最好在创业之初就协商好，以免日后引起不必要的纠纷。
其他事项。除了以上这些问题需要事先协商外，还有其他许多细节的东西需要企业和创业者事先协商。包括使用公司资源的比例和时间、员工投入创业活动的时间、公司和员工需要互相为对方负责，具体应该承担起怎样的义务和责任等等。总而言之，内部创业一旦开始，企业和员工就相当于形成了合作关系，双方在作出任何决定之前，都应该考虑到对方的利益，都应该有事先协商的精神，这样，双方才能更融洽地合作，才能共同朝着一个目标努力，才有可能获得内部创业的成功。如果双方不能本着事先协商的精神，而是刚愎自用，完全不顾对方的利益，只会影响创业活动的进程，造成企业内部的混乱和动荡，最终受害的还是企业和创业者。
作为创业者，企业提供给你得天独厚的创业条件，你一定要学会珍惜。同时你也要明白，内部创业不同于独立创业，自己毕竟不是真正的老板，自己的任何行为必须对企业负责。遇到任何问题一定要学会与企业管理层协商解决，这样，一方面能增加企业对你的信任和好感，另一方面，也能保证决策的正确性，增强创业成功的可能性。
课后思考
2．内部创业的优势。
4．内部创业的原则。
1．创业人员在内部创业过程中要注意哪几个方面？
3．内部创业应对哪几个方面进行协商和调解？
