找到一个好梦想
安：潇洒姐您好，大家总是在谈梦想，可是在渐行渐远的路途中，我已经忘记自己最初的梦想是什么了。我也会询问身边的人，她们的梦想是什么，大家也回答“不知道，没有”。我觉得这样的人生很迷茫错乱。怎样才能找寻到自己的梦想呢？没有梦想是不是很失败的人生？
潇洒姐：有梦想的人，大多是被电影人物和当下的榜样人物启迪的，他们的梦想就是成为他/她那样的人，实现他/她那样的事。
比如说我吧，我从20岁到现在，榜样一直是梁凤仪，因为她在写作、做人和商业上都超有成绩（香港著名财经小说作家、 企业家，创办的公司在香港上市）。我本身喜欢看故事，喜欢有坚韧特质的人，又喜欢解决问题，我在我的榜样身上同时找到了这几点。还有，我的榜样与我在同时代，也在华人社会，这让我觉得有抵达的希望。
虽然说每个人不可能成长为另一个别人， 最终只会成长为自己，但预先用一个人物设定方向是个好方法。再远的梦想，也与梦想者自身的天性与天赋有关，沿着自己的长板向前看，在辉煌的顶点找到一个榜样，更为可行。设定梦想，从设定具体的榜样开始，然后学习榜样的思维和做事方法，再逐级逐级地实现，最终完成自身的进化。
祝你找到一个好梦想。
你只需负责给出你的部分
维小尼：潇洒姐，我想问一下怎么去做十年计划？做这样的计划我完全没有头绪，您当初是怎么做出十年计划的呢？
潇洒姐：之前我回答过一个关于如何找到梦想的问题（问答收录在趁早网www.chenzao.com—趁早家族—交流专区），如何做十年计划这个问题，其实是梦想问题的向下拆解。
按照之前问答的思路，假设你已经找到了一个好梦想，也有了一个人生榜样，那么现在我们来一步一步地设立计划。
第一步，大胆地写下你的毕生终极梦想——Things to do before I die（去世之前想做的事情）。
无论多老、经历什么，或有多灰心，这一部分都不要删掉。它负责照耀你的余生。
第二步，量化你的榜样。
假设你的榜样40岁，你25岁，你需要历数一下他的成绩，那些你到了40岁甚至40岁之前也希望自己达成的东西。现在，你有了十五年的时间（不要以为很长）。
第三步，历数榜样在40岁前所做的努力和积累，计算出你和榜样的距离。
在这十五年中，你认为你需要达到的条件，无论是内在还是外在的，将它们一一写下来。
第四步，把条件按进度标注在时间轴上。时间轴的长度，即你和榜样的年龄之差。
也许第一个五年，为了追赶你的榜样，你需要读100本书，完成一个专业学位。第二个五年，你需要创业，还需要寻找到理想合伙人和投资人。第三个五年，你需要成为行业顶尖，实现跨界经营和财务自由。
第五步，把十五年中的前十年所需达到的条件总结出来，继续向每一年中拆解。拆解完你也许会发现，就是现在，你就要开始读需要的书籍、开始报名读第一个专业学位了。
简单来说，十年计划就是以一个榜样为参照物进行的逐年倒推。
你会问，那些榜样都得到了许多神奇的机会，机会怎么复制？
十年计划的重点是，你只需负责给出你的部分——努力与积累，机会由你的命运负责给出。而命运是想象力被执行后所到达的限制。想象力和执行，也因你而起。当然，人生不可能复制，但一些必要条件是相似的，你会在复制这些必要条件的过程中，成为你自己。
你还会问，我的榜样变了怎么办？中途兴趣变了怎么办？
你的榜样和兴趣很有可能会变化，确认变化之后，你需要重新梳理，再更新计划。但只要计划已启动践行，你积累过的和努力过的，永在你身，会成为你的阶梯。
很多人不但实现了十年前的梦想，还实现了毕生的终极梦想。真的，只有死的时候，才有资格说你的梦想是否破灭了。
人比人得活
Cen：潇洒姐，您有没有过羡慕别人的时候，羡慕别人天生丽质，出生于富裕的家庭，备受宠爱。回眸自己，一切平庸，辛苦活着。也许人家随便一个包都可以够普通人生活几个月，但对人家来说，却是屈指挥手般容易。怎样才能使自己更淡定、更从容面对这些？
潇洒姐：就在前不久，我参加了亚杰商会第九期“摇篮计划”学员开学典礼，地点在上海嘉定，我和另外一个女学员被分配在一个酒店房间。
“摇篮计划”是一个培养“未来科技商业领袖”的项目，因此第九期的学员都有自己的创业公司。我和同屋的女学员交谈，彼此介绍自己的情况和创业公司的成长。
她说，她和我同龄，目前创业的××公司是第二次创业。第一次创业的公司在2004年就以千万美元卖给了美国一个巨头科技公司，后来一直不知道钱怎么花，荒废了一些年。现在觉得还是要创业，只有创业才是激动人心的生活。
2004年！我惊呆了。相比之下，我感觉我2004年还在吃屎呢。
然后她说，既然第一次创业的起点已经是被收购退出了，那么第二次创业的目标至少在意义上要影响世界，在财务上要自主IPO，纳斯达克上市。
你说，从2004年到今天，我经历了这些那些，交了很多学费，创业跌宕起伏，而对于我面前同龄同样创业的女性来说，在创业成功层面，我算不算一切平庸，辛苦活着？我应该怎样才能更淡定、更从容呢？
在横向比较面前，我只有接受差距；但在纵向比较面前，在过去的自己与现在自己的比较上，我其实已经做了很多事，还可以做很多事。
于是我问了她更多的问题，关于她那时为什么可以有那样的创业成绩。她说，她有兴趣，她有专业水准，她有创业土壤，她动手早。当然她还有一条一定没说，就是努力。
我没有其他的立足点，只有现在。现在有现在的兴趣、专业水准、创业土壤、动手时机，现在，我就该努力。
走出舒服区
白小白：在走出舒服区时，可能放弃的是很多人得不到的光鲜工作，追求梦想，但由于目前眼界所限，又不知道前面的路在哪里。此时该如何理性分析，在两个都正确的选择里既能听从内心，又可以追逐梦想？
潇洒姐：在收到的问题里，“现状尚可而又期待改变”的情况很多，咱们来分析一下这里面有几种可能。最可能的是，当你起心动念想“走出”舒服区时，说明这个区已经不是真正的舒服区了。
第一种：这其实是一个在别人看起来舒服和光鲜的区，而你自己对此的满意值其实并不高。
分析：这是最值得去做出改变的一种。就像找了个漂亮的对象但对象性格很差，满足了虚荣心但自己受罪一样，为了不一直受罪，确实需要换对象。
第二种：这个区里有七成元素舒服，三成元素不舒服，总的来说是舒服的，但你想拥有十成的舒服。
分析：持续圆满的十成不现实，不是事物的常态。如果是你喜欢的行业，又差不多可以人尽其才，那说明是你贪心的成分比较大。
第三种：确实不舒服，但是你的能力目前只能处在这个阶段。
分析：啥也别说了，抱怨没用，只能努力而后改变现状，让进步后的你配得上更舒服的。
第四种：算是舒服，但你想尝试拥有更高平台上的舒服。
分析：这个应该算最高级别。我觉得提问的白小白属于这个层次。答案一定与天性相关，战士都喜欢一个个地征服，梦想够大，就会得到召唤。
第五种：本来还挺舒服，但你一看到谁谁过得比你好，就开始觉得不舒服了。
分析：……
神秘的创业
明媚：潇洒姐，我现在只有10万元积蓄，创业现实吗？
潇洒姐：创业成功的资源条件和可能性，从来都是神秘而复杂的分析对象，没有绝对行，也没有绝对不行。没有人在自己创业成功之前能知道自己一定可以成功。
这里所说的成功，首先是指生存下来。
想要创业，准备启动资金是其中一个重要方面，但更重要的方面是，你的客户从哪里来。
如果你对客户资源非常有信心，一开张就必定不停赚钱，那么启动资金不太重要。如果客户数量只在你想象中，甚至你完全不知道他们在哪儿，无论10万元还是100万元的启动资金都一样会烧光，只是早晚问题。
还有就是你的创业Idea（想法，主意），检验一个Idea的好坏只有一个标准：赚钱，或者不赚钱。
当然，创业要兼顾的方面非常多，还有技术、专业性、团队、服务、产品、办公地点、工商地税等等。在决定创业之前，一定是了解得越多胜算越大，可以免去很多不必要的“学费”。更便捷的学习方法是，进入一个创业型公司去学习和观察，去一点一点地积累条件。
再大的事业也是从小做起的，也有它的开头。小的事情容易把握，如果你能在小事情上理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是放大过程中的时间问题，是乘法里的系数问题。
当热血涌上心头
罗拿拿：潇洒姐，您好！请问如何看待好朋友一起合作创业？担心原本的好朋友因为合作产生矛盾，最后失去那份友谊！
潇洒姐：有一天，两个朋友坐在一起聊天，谈种种别人的可能性和自己的梦想，然后其中一个人突然站起来说：“要不咱们就一起做吧！”你的热血一下涌上心头，感到这是一个历史性的时刻，于是你也站起来说：“好！”当两个朋友准备联手创业时候，好像都是这样一个差不多的场景。
在说出“好”以后和真正动手之前，我们要问自己和对方几个问题：
你们为什么需要合伙人才能创业？是因为资金，还是资源，还是专业？
资金、资源和专业，除了引入合伙人，是否还有其他替代解决方式？
你们各自在技能与资源上的长短板是否互补？
你们思考问题的方法和眼界是否互补？
你们谁比较权威，谁更信服谁，出现争议后如何达成共识，解决问题的时候，谁来做最终决策？
你们是否讨论过如何面对和使用钱？
你们是否都是可以承担责任的人？
你们是否可以在开始之前坐下来拟好关于资金、分配、分红的协议，白纸黑字，共同认可并按协议执行？
在未来，他可以被替代吗？你可以被替代吗？
你们的创业动机分别是什么，是否方向一致？
最理性的考虑方法是，如果他不是你的朋友，而是你需要花钱请来的高管，他在人品和专业的考量上能否过关。
你问这里面为什么都没提“交情”两个字，在创业时，有交情能给你雪中送炭当然好，但你无法持续地依赖它，真正的创业成功从来不是因为交情，而是因为核心竞争力和市场规律。交情多数时候是用来锦上添花的。
既然选择与朋友一起创业，就要做好无论创业输赢最终都有可能失去朋友的准备，因为人性很复杂，无论你的还是他的。都说人性不可考验，如果非要考验，那这就是朋友共同创业的最大风险之一。
下一次，不要那么快就说出“好”这个字，热血要浇灌在最理性的种子上，才能开花结果。
令人心动的陌生人
Kelly：潇洒姐，在28岁的阶段选择一个全新的行业奋斗、创业，不因其他，只因有您曾经有过的那种“大幕拉开，继而认定”的感觉，您觉得实际吗？如可行，面对这个陌生的行业我应该先做什么？
潇洒姐：“感觉”是很重要的一个诱因，但对陌生行业来说，还需要有其他准备条件，才会更为实际。
我自己凭“感觉”做过不少事，后来看，那些真正做成了的事，要么是一开始就具备了必要条件，要么是在启动后用时间和试错代价把条件一个个落实。
条件还是那些老生常谈的创业成功元素：客户、产品、技术、资源。最核心的就是客户和产品。如果说开始在一个陌生行业里创业需要做什么，当然是去落实和研究产品，然后拓展客户。“感觉”不会让你生存下来，只有销售产品给客户带回的现金流才会。换言之，对创业来说，什么最实际？答案是争取率先实现健康的现金流最实际。
再从客户和产品来倒推，陌生行业里的市场在哪里，消费者是谁、有多少，怎么找到市场和消费者，可能就是“陌生”给你带来的最大壁垒。
那么，如何最快地把陌生行业变成熟悉行业呢？以下五条是我很认同的：
1.搞清楚这个行业中最牛的人，然后关注他、分析他、学习他。
2.专业领域都是有规律可循的，可通过行业报告、书、杂志、论坛等方式学习。
3.分析自己的弱项在哪里，然后先模仿、拆解别人的东西，再一点点突破。
4.逐渐形成自己的风格并高标准要求自己。
5.不断学习前沿的新方法，不守旧。
再说回“感觉”。“感觉”这东西的不靠谱在于，通常那良好的“感觉”会来自该行业表皮的闪光点及与你的天性最相通的地方，就像恋爱一样，蜜月期过后，你会经历一个“原来也是这样”“不过如此”的真相期。再之后到来的才是真爱，既爱他的光彩，也爱他的煎熬。希望这个陌生行业对你来说就像一个让人心动的陌生人一样，当你靠近他，他比你幻想的还要好。
比感觉和条件更重要的是勇气和克服困难的决心，有时候，最开始那种无知无畏的精神和打破行业定势的跨界打法反而能让人走更远。也就是说，第一步是你与陌生人搭讪的决心，搭讪了才有后面的可能，既然现在你已经准备搭讪，那么加油吧！
你和你的团队
飞飞：潇洒姐，您是怎么做到有效管理团队的？
潇洒姐：我在管理团队上有过很多教训。现在综合这些教训，我认为以下几点非常重要。
第一，准入条件。
既然在最初的时候选择谁进团队是可控的，那就应该把风险降到最低。人品一定是首位，其次才是能力和态度。人品包括诚信、责任感、契约精神。事实证明，你在选人时的将就和不确定，后面都会以各种方式暴露出来，让你承担代价。找对象同理。
第二，设立标准。
什么叫快，什么叫好，什么叫美观，这些标准在团队中必须做到统一认知，我的团队用不停更新、撰写工作手册来普及标准。更重要的是，作为企业的领导者，你的标准要稳定，不要随着情绪和紧急程度而发生变化，这样大家做一件事的质量和完成程度从始至终才能一脉相承。标准是一个团队出品质量和节奏的保证。找家政阿姨打扫卫生同理。
第三，合理分工。
凡事预则立。一个项目开始之前的流程分工非常重要。在周期、预算、标准确认的前提下，谁负责什么，谁与谁沟通，谁向谁汇报，都应充分计划好。沟通不充分和内耗是非常致命的，都与事先分工不全面、不到位有直接关系。家庭成员分工同理。
第四，目标一致。
无论团队成员的具体工作内容如何，在日常工作和开会时，都应该让大家时刻明确我们为何而战。这也是我们常说的使命感。使命感并不是个假大空的东西，而是为了让大家在忙眼下工作的时候，心中有目标和未来，知道为何而做。再小的事，也有它的意义和在大局中的位置，也可以指向一个恢宏的目标。人生中的每一分钟同理。
第五，奖励机制。
口头表扬和激励永远不如一起享受胜利果实。不改变团队生活，给团队谈理想都是扯；不发现金，口头表扬都虚伪。描绘未来当然需要，但是现在就是过去的未来，你过去给大家描述过的，现在就该开始兑现。谈恋爱承诺未来同理。
