当你要向董事会做报告，或是在五分钟之内向一位首席执行官推销时，“立场——行为——收益法”就能派上用场了。这个方法我称之为“企业法”，原因是公司会议往往需要迅速决策，讲故事往往并不合适，而这种方法则最为适用。你的答案也许很难让人有长期记忆，但却会让听众及时掌握信息，迅速做出决断。
例如有人问你：“我们应不应该收购这家公司？”“你的产品对我们有什么用呢？”或者“这个项目是该中止还是继续？”的时候。
立场：陈述你在此问题上的立场。
行动：讲述实践该立场应该采取哪些行动。
收益：描述该立场最后带来的好处。
如果你采用“立场——行为——收益法”来回答问题，听众就可以掌握进行决策需要的所有信息。
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1原文为Toastmastersclubs，字面意思是“会议主持人俱乐部”。ToastmastersInternational自1924年于美国加州成立，是一个非营利组织，在全球110多个国家拥有超过14，000个会员。其目的是帮助他人学会如何演讲、倾听与思考，培养学员领导和表达能力。
